本想偷懶不整理了，但是這一周《炮轟“測試左移”，向軟件測試領(lǐng)域的“歪理邪說(shuō)”宣戰》微信的閱讀人數八九百了，可能對很多公眾號來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)很大的點(diǎn)擊量，但是對領(lǐng)測老賀來(lái)說(shuō)，挺多的了。也就借此機會(huì )，將幾年前這篇文章的評論整理一下，算是畫(huà)個(gè)句號吧！ 這幾天看了領(lǐng)測軟件測試網(wǎng)公眾號的后臺，以及當時(shí)轉載的幾個(gè)公眾號的評論記錄。所有的評論分為幾類(lèi)人群：從事軟件研發(fā)崗位的，從事軟件測試崗位的，再有就是做軟件測試工程師就業(yè)培訓的。?????? 評論內容有簡(jiǎn)單說(shuō)好的，也有結合自身經(jīng)歷談?wù)劯邢氲?，當然更有認為領(lǐng)測老賀誤人子弟不懂軟件測…
這是我2020年11月份寫(xiě)的一篇文章，后面統計了一下，不同平臺加總的瀏覽量短期內超過(guò)了1萬(wàn)次，也算是我近幾年單篇文章瀏量的高峰了。自我感覺(jué)之所以有這樣的瀏覽量，無(wú)非是起了一個(gè)略帶爭議的標題，也正趕上當時(shí)鋪天蓋地的“測試左移”。 怕有些人看了標題就產(chǎn)生了價(jià)值判斷，我在文章的開(kāi)頭先說(shuō)一下觀(guān)點(diǎn)：我不反對真正原始意義上得“測試左移”，我反對的是軟件測試領(lǐng)域故意或者非故意的把“測試左移”直接歪曲為“測試工程師左移”的歪理，從而“販賣(mài)焦慮”的人！具體的論述，看下面的文章就行了。 后面有時(shí)間我再總結一下有價(jià)值的，針對這篇文章的評…
借助一鍵視頻生成功能將這篇文章變成了視頻，方便觀(guān)看和傳播。 有興趣看文字的朋友，可以點(diǎn)擊下面的鏈接： 軟件企業(yè)質(zhì)量保證的基石――QA,QC的良性協(xié)作
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緣起： 繼續翻以前的文章，找到一段聊天記錄，當時(shí)應該用的還是MSN吧，也是在2007年的某一天吧，距今已經(jīng)16年的光景了。 如果你現在已經(jīng)是管理角色了，有了設計績(jì)效考核的責任，我想提醒的一點(diǎn)是：你考核什么就會(huì )得到什么，考核不是為了公平的發(fā)工資，而是作為管理者，通過(guò)這種方式，帶領(lǐng)團隊去一個(gè)你心神向往的地方，考核是手段，不是目的。 背景： 同某公司測試部經(jīng)理關(guān)于測試人員績(jì)效考核的討論，由于保密的原因隱去了對方的姓名。 討論并沒(méi)有結束，尤其是有效的度量指標是什么還在思考中。 測試過(guò)程中我們有很多的度量數據，…
這是一篇當時(shí)寫(xiě)作耗時(shí)耗力的文章，這篇文章是2007年CSDN雜志約稿的一篇文章，由于我曾經(jīng)在神州數碼軟件集團的項目管理中心任職，做過(guò)大項目監理，本身又專(zhuān)注于軟件測試的管理領(lǐng)域，所以編寫(xiě)了這篇文章。但是目前在網(wǎng)絡(luò )上搜索了一下，已經(jīng)沒(méi)有了當時(shí)文章的配圖了，正好接著(zhù)重做網(wǎng)站的機緣，找一些合適的圖片，重新排版一下，讓這篇文章重新完整起來(lái)吧。 軟件測試過(guò)程的監控方法 文/賀炘 軟件開(kāi)發(fā)項目的成敗，很大程度上取決于三方面的配合：過(guò)程、人、技術(shù)，三方面相互制約，又相互促進(jìn)。為了能更加有效的管理軟件開(kāi)發(fā)…
這是2007年我在CSDN雜志上發(fā)表的一篇老文章，現在看來(lái)也不算過(guò)時(shí)，在日常講授ISTQB基礎級課程中也會(huì )介紹QA和QC的互動(dòng)模型，這也算是一種另類(lèi)的記錄吧。 軟件企業(yè)質(zhì)量保證的基石――QA、QC的良性協(xié)作 國內的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展了20多年的時(shí)間，已經(jīng)由個(gè)人英雄時(shí)代步入到中、小團隊協(xié)作時(shí)代。相信不久的將來(lái)，國內一定會(huì )出現航母級的軟件企業(yè)，那時(shí)候我們會(huì )迎來(lái)集團軍作戰的時(shí)代。不同的時(shí)代表明軟件規模的不同，也標志著(zhù)軟件質(zhì)量管理的復雜度急劇上升，同時(shí)對軟件質(zhì)量的保障方法也提出了更高的要求。 本文并不打算系統的闡述軟件企業(yè)的質(zhì)量…
