緣起： 繼續翻以前的文章，找到一段聊天記錄，當時應該用的還是MSN吧，也是在2007年的某一天吧，距今已經16年的光景了。 如果你現在已經是管理角色了，有了設計績效考核的責任，我想提醒的一點是：你考核什么就會得到什么，考核不是為了公平的發工資，而是作為管理者，通過這種方式，帶領團隊去一個你心神向往的地方，考核是手段，不是目的。   背景： 同某公司測試部經理關于測試人員績效考核的討論，由于保密的原因隱去了對方的姓名。 討論并沒有結束，尤其是有效的度量指標是什么還在思考中。 測試過程中我們有很多的度量數據，…

這是一篇當時寫作耗時耗力的文章，這篇文章是2007年CSDN雜志約稿的一篇文章，由于我曾經在神州數碼軟件集團的項目管理中心任職，做過大項目監理，本身又專注于軟件測試的管理領域，所以編寫了這篇文章。但是目前在網絡上搜索了一下，已經沒有了當時文章的配圖了，正好接著重做網站的機緣，找一些合適的圖片，重新排版一下，讓這篇文章重新完整起來吧。   軟件測試過程的監控方法 文/賀炘   軟件開發項目的成敗，很大程度上取決于三方面的配合：過程、人、技術，三方面相互制約，又相互促進。為了能更加有效的管理軟件開發…

這是2007年我在CSDN雜志上發表的一篇老文章，現在看來也不算過時，在日常講授ISTQB基礎級課程中也會介紹QA和QC的互動模型，這也算是一種另類的記錄吧。 軟件企業質量保證的基石――QA、QC的良性協作 國內的軟件產業發展了20多年的時間，已經由個人英雄時代步入到中、小團隊協作時代。相信不久的將來，國內一定會出現航母級的軟件企業，那時候我們會迎來集團軍作戰的時代。不同的時代表明軟件規模的不同，也標志著軟件質量管理的復雜度急劇上升，同時對軟件質量的保障方法也提出了更高的要求。 本文并不打算系統的闡述軟件企業的質量…

2016年我突發奇想，在喜馬拉雅發布了一部《領測老賀聊測試之【正本清源】》的音頻欄目，本欄目主要和大家聊聊對軟件測試的看法，聊聊老賀心里覺得正確的軟件測試觀點和軟件測試理念. 下面是這個欄目的截圖，權當紀念了！如果您還有興趣，可以挑感興趣的聽聽，測試理念不會過時！ 這個是喜馬拉雅的音頻鏈接地址：https://www.ximalaya.com/album/6011135   嫌麻煩，您也可以掃描下面的二維碼。