? ? 作為測試工程師，在日常工作中接觸最多的當然是團隊中的開(kāi)發(fā)工程師，如何和開(kāi)發(fā)工程師進(jìn)行有效的溝通交流是測試工程師面對的重要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)團隊中，總是有開(kāi)發(fā)人員喜歡和不喜歡的測試工程師，這兩者之間的工作效率和效果都有很大的差異。當然，不能武斷地說(shuō)開(kāi)發(fā)人員不喜歡的測試工程師就一定是效率低下的測試工程師，或者說(shuō)是不合格的測試工程師，但一般來(lái)說(shuō)，那些容易得到開(kāi)發(fā)人員認可的工程師在測試時(shí)總能夠更好地發(fā)現缺陷和敦促開(kāi)發(fā)人員解決缺陷。 ? ? 測試工程師和開(kāi)發(fā)工程師承擔的是開(kāi)發(fā)工作的兩個(gè)不同方面，說(shuō)得極端一點(diǎn)，一個(gè)…

?最近在GitHub上發(fā)現一個(gè)項目，項目描述了作為QA工程師，進(jìn)行軟件測試技能提升時(shí)的，建議的軟件測試學(xué)習順序圖?。 雖然2021年起就不再更新了，但是居然有1.5K的?星。 整個(gè)項目有兩個(gè)部分?： ?????1.QA和軟件測試學(xué)習順序圖 ?????2.一份測試計劃模版 項目的介紹文字如下?：? ? ?? ? 在任何產(chǎn)品生命周期中，測試都是一個(gè)至關(guān)重要的階段，無(wú)論是食品、汽車(chē)還是軟件生產(chǎn)線(xiàn)。產(chǎn)品的結果應該符合我們的期望，并滿(mǎn)足我們創(chuàng )造該產(chǎn)品的需求。 對于任何質(zhì)量保證工程師來(lái)說(shuō)，擁有堅實(shí)的，理解軟件組件如何工作以及如…

目前很多大廠(chǎng)都在降本增效，軟件測試崗位首當其沖，基本的非核心的軟件測試工作全部外包。軟件測試工程師崗位在未來(lái)是否還能體面的存在？ 領(lǐng)測老賀認為：企業(yè)最原始的需求就是節省成本，也就是軟件測試的成本必須低于軟件運行失敗所造成的損失成本，如果在企業(yè)中軟件測試的工作量不是連續的，那短期進(jìn)行軟件測試外包確實(shí)是最優(yōu)選擇！ 但是隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴大，當軟件測試的工作量可以連續運行的時(shí)候，通常公司都會(huì )雇傭全職的軟件測試工程師，以進(jìn)一步提高質(zhì)量，降低成本，讓企業(yè)的利益最大化！ 雖然有的大公司也會(huì )選擇外包軟件測試工作，但是請注意，外包的…

我將《揭秘軟件測試培訓騙局:如何從販賣(mài)焦慮到高薪包就業(yè)》制作成了以下的視頻。如果您想閱讀文字，請點(diǎn)擊前面的鏈接！ 你可能并不是一個(gè)IT行業(yè)的從業(yè)者，也可能是第一次聽(tīng)說(shuō)軟件測試工程師這個(gè)崗位。但由于看了某個(gè)網(wǎng)站的廣告，或者聽(tīng)某個(gè)人說(shuō)可以花錢(qián)培訓軟件測試技術(shù)，入職軟件測試工程師崗位，于是動(dòng)了這方面的心思。 但是互聯(lián)網(wǎng)上有很多地方說(shuō)：軟件測試培訓是個(gè)騙局！ 如果你刷到了這篇文章，那請你停一下，仔細聽(tīng)聽(tīng)一個(gè)做了20多年軟件測試相關(guān)工作的技術(shù)人員，給你仔細分析一下其中的道理，文章有點(diǎn)長(cháng)，你需要有點(diǎn)耐心！我會(huì )從三個(gè)部分闡釋?zhuān)?…

你可能并不是一個(gè)IT行業(yè)的從業(yè)者，也可能是第一次聽(tīng)說(shuō)軟件測試工程師這個(gè)崗位。但由于看了某個(gè)網(wǎng)站的廣告，或者聽(tīng)某個(gè)人說(shuō)可以花錢(qián)培訓軟件測試技術(shù)，入職軟件測試工程師崗位，于是動(dòng)了這方面的心思。 但是互聯(lián)網(wǎng)上有很多地方說(shuō)：軟件測試培訓是個(gè)騙局！ 如果你刷到了這篇文章，那請你停一下，仔細聽(tīng)聽(tīng)一個(gè)做了20多年軟件測試相關(guān)工作的技術(shù)人員，給你仔細分析一下其中的道理，文章有點(diǎn)長(cháng)，你需要有點(diǎn)耐心！我會(huì )從三個(gè)部分闡釋?zhuān)?1.誰(shuí)在制造焦慮？為什么他們制造焦慮？ 2.軟件測試培訓機構如何通過(guò)焦慮進(jìn)行收割？ 3.軟件測試培訓騙局揭秘！ 開(kāi)…

最近在網(wǎng)上發(fā)現一篇文字記錄2012年《[視頻]作為測試經(jīng)理如何有效管理好你的軟件測試團隊》的文字內容，感謝記錄的人，我也保存一下。順便將演講中的PPT重點(diǎn)截圖也放上來(lái)，一并保存了！。由于是現場(chǎng)速記，過(guò)度的口語(yǔ)化，所以文字有很多錯誤和不通順的地方，整理文字就耗費了好幾個(gè)小時(shí)。文字可能還是有不通順的地方，還請大家見(jiàn)諒！ 演講主題“如何管理你的軟件測試工作”主題活動(dòng)以軟件測試為切入點(diǎn)，分享如何在不同規模，不同訴求的企業(yè)情景下，最大限度的利用現有資源，通過(guò)測試維護軟件質(zhì)量。 以下是領(lǐng)測老賀的演講實(shí)錄： 今天我們談點(diǎn)什么呢?…

測試必須以目標為導向！質(zhì)量是為企業(yè)服務(wù)的，不應該以質(zhì)量的名義綁架企業(yè)，企業(yè)的基因決定了她的質(zhì)量策略！如何知道企業(yè)的質(zhì)量基因？ 作為專(zhuān)業(yè)的軟件測試工程師，為了提升我們的軟件測試技能，我們學(xué)習了很多知識，如：配置管理、自動(dòng)測試、性能測試、用例設計、數據庫等等。但是在實(shí)際工作過(guò)程中我們真的在有效應用這些測試技術(shù)嗎?你是否不經(jīng)意之間對是否真的需要這么多的軟件測試技能產(chǎn)生懷疑那? 當你產(chǎn)生懷疑的時(shí)候，看了那么多的人還在一直鼓勵著(zhù)大家學(xué)習這些測試技能，你是否這樣安慰自己：只是由于我所在的團隊不夠專(zhuān)業(yè)，如果我在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的精英團隊…

作為測試經(jīng)理如何有效管理好你的軟件測試團隊 本視頻是2012年7月5日由CSND CTO俱樂(lè )部舉辦的第82期活動(dòng)，主題是“作為測試經(jīng)理如何有效管理好你的軟件測試團隊”，同時(shí)也是軟件測評技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )成立以來(lái)的第二場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)。 領(lǐng)測老賀作為軟件測評技術(shù)專(zhuān)委會(huì )會(huì )長(cháng)、做了本次的主講嘉賓。 本次會(huì )議的主題簡(jiǎn)介：公司無(wú)論大小，質(zhì)量都會(huì )成為企業(yè)的生命線(xiàn)，但是質(zhì)量的管理是有成本的，初創(chuàng )企業(yè)和世界500強對質(zhì)量的容忍度肯定不一樣。希望借這個(gè)機會(huì )以軟件測試為一個(gè)切入點(diǎn)，和各個(gè)公司分享如何在不同規模，不同訴求的企業(yè)情景下，最大限度的利…