現代企業(yè)中的項目管理技術(shù)及其實(shí)現 項目管理軟件
關(guān)鍵字：項目管理技術(shù)
為了使現代企業(yè)能夠適應當前激烈的市場(chǎng)競爭求得生存和發(fā)展，并能更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，本文根據面向ISO9000信息管理系統項目管理模塊實(shí)例提出了適合現代企業(yè)的項目管理模塊體系結構，給出了項目管理的概念和項目管理的關(guān)鍵技術(shù)，并給出了甘特圖和節點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò )圖的最早開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵路徑的自動(dòng)生成算法。
引言
在當今社會(huì )中，伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，現代企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，降低工程設計及產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品周期成為現代企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素。企業(yè)管理模式必須完成從生產(chǎn)導向轉向市場(chǎng)導向，從粗放經(jīng)營(yíng)向成本控制，從部門(mén)管理到企業(yè)級協(xié)同管理的轉變。在這一背景下出現的項目管理思想，在協(xié)同不同知識背景、不同領(lǐng)域專(zhuān)家以更少的時(shí)間、更高的質(zhì)量、更低的成本完成產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)任務(wù)方面，為企業(yè)提供了一條嶄新的思路。本文根據現代企業(yè)的實(shí)際情況和ISO9000質(zhì)量體系的要求，并借鑒了國際上先進(jìn)的項目管理方法，提出了適合我國國情的現代企業(yè)項目管理模塊體系結構、關(guān)鍵技術(shù)和算法。
一、項目管理模塊體系結構
1、項目管理概念
項目管理是快速開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足用戶(hù)需求的新設計、新產(chǎn)品，快速改進(jìn)改型已有的設計及已投放市場(chǎng)的成熟產(chǎn)品的有效手段。對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目管理可以解決新設計、新產(chǎn)品的研制或單件設計、單件生產(chǎn)的管理;也可以實(shí)現將圖紙設計、工藝設計、施工準備(工藝裝備的設計與制造)、質(zhì)量控制、零件制造、部件裝配及總裝試驗、原材料器材供應的集成，從而覆蓋整個(gè)供應鏈活動(dòng)。采用甘特圖 (條圖) 與網(wǎng)絡(luò )計劃(計劃評審技術(shù)PERT)相結合的方法，能對企業(yè)的工程項目進(jìn)行全過(guò)程、多方位(周期、進(jìn)度、經(jīng)費、成本、各種資源)的綜合管理。
一般認為項目管理包含三方面的內容：
* 目標：項目是面向目標的，所有的項目均有一個(gè)明確的目標，建立項目的目的就是實(shí)現此目標。目標并不指明如何完成，而只指明要達到的最終狀態(tài)。
* 生命周期(項目進(jìn)度)：項目具有生命周期，即目標的實(shí)現必須在一定的時(shí)間間隔內完成。項目生命周期包括項目目標需求分析、項目分解與設計、項目規劃與排程、項目運行與調度、項目目標評估等五個(gè)階段。如圖1所示。
圖1 項目的生命周期
* 項目團隊：是執行項目的人員，通常分為定義目標、規劃控制目標實(shí)現的項目管理員和執行具體功能的項目工作人員。
任何一個(gè)設計，不論是產(chǎn)品還是工程都可以看成一個(gè)項目，它在并行設計中對應于不同設計部門(mén)能夠實(shí)施的某一方面的內容。設計計劃項目管理同樣是面向具體目標，同時(shí)需要對開(kāi)發(fā)工作組中各成員的工作權限、任務(wù)、協(xié)同關(guān)系、項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、審批過(guò)程的建立等進(jìn)行綜合管理和監控。
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