絕大多數開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)目標都是成為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的工作看起來(lái)美好而簡(jiǎn)單，高工資，管人，還不用加班。但是它是不是像看起來(lái)那樣美好呢?
1. 小故事
張三昨天向公司提出了申請，他還是想回去做程序員。張三做出這個(gè)決定也是經(jīng)過(guò)長(cháng)期考慮的。首先，在管人的新鮮勁過(guò)去后，張三再也找不到技術(shù)工作中那種成就感;其次，張三喜歡直截了當的溝通方式，但這種方式并沒(méi)有得到項目團隊的認同，前后有兩位同事離職;最后，張三力圖一切為了公司把項目做好，但項目顯得不上不下，公司領(lǐng)導也反映平淡。好在張三的公司很開(kāi)明，允許個(gè)人相對自由的進(jìn)行工作選擇，否則的話(huà)，張三就只有在項目經(jīng)理崗位上繼續堅持，直到離開(kāi)公司。
2. 常規想法
張三真傻，不該浪費這么好的機會(huì )，好好的項目經(jīng)理不做，非要回去做開(kāi)發(fā)人員。至少說(shuō)明了公司的認可，張三可以在工作崗位上慢慢學(xué)嘛。
也許不是每一個(gè)技術(shù)高手都適合做項目經(jīng)理，張三能上能下，還是值得欽佩的。這不是特例，項目經(jīng)理還真不是份簡(jiǎn)單的工作。從2010年至今，我親眼看到兩位項目經(jīng)理做回架構師或開(kāi)發(fā)人員。
3. 繼續思考
3.1 你做好準備了嗎?
絕大多數開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)目標都是項目經(jīng)理，然而在問(wèn)到你為項目經(jīng)理工作做了什么準備的時(shí)候，他們的回答大多類(lèi)似于我現在還需要在技術(shù)方面多做些積累這樣的話(huà)。據統計，大多數項目經(jīng)理升職都源于偶然。
也許在日常工作中進(jìn)行些準備和積累，就不會(huì )那么偶然了。
3.2 公司的準備工作如何?
當然，公司也應該承擔一定的責任。從參加工作以來(lái)，我還沒(méi)有看到哪個(gè)公司有專(zhuān)門(mén)的項目經(jīng)理培訓。對一個(gè)新的開(kāi)發(fā)人員，公司會(huì )提供專(zhuān)門(mén)的培訓資料，還會(huì )指定導師。雖然項目經(jīng)理對項目的影響比開(kāi)發(fā)人員要大，但是大多數公司對于項目經(jīng)理都沒(méi)有提供對應的指導，任其自負盈虧，自生自滅。真的很奇怪，公司怎么忍心拿自己的項目做這種試驗。(別給我提PMP，我不信證書(shū)。)
4. 參考案例
4.1 參考案例1
項目經(jīng)理王磊最近開(kāi)始感嘆，我終于知道原來(lái)項目經(jīng)理這么難。
王磊成為項目經(jīng)理源于偶然。公司有一個(gè)項目缺少項目經(jīng)理，王磊作為業(yè)務(wù)分析師，溝通能力得到認可。因此領(lǐng)導找王磊談話(huà)了，你能不能幫忙對項目進(jìn)行溝通協(xié)調，很簡(jiǎn)單的。事情就這樣開(kāi)始了，王磊不知不覺(jué)就帶了兩個(gè)項目。
近期，公司有個(gè)項目經(jīng)理張三入職，考慮到王磊才成為項目經(jīng)理不久，公司指定張三作為王磊的導師。張三帶著(zhù)王磊處理客戶(hù)關(guān)系，解決與客戶(hù)、與架構師的溝通問(wèn)題，共同制定計劃并推動(dòng)團隊工作，在項目中推進(jìn)過(guò)程改進(jìn)，培養團隊意識，改進(jìn)團隊協(xié)作。王磊終于知道，原來(lái)項目經(jīng)理這么難。
4.2 參考案例2
架構師王磊做得更好。王磊以前是一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員，同時(shí)英語(yǔ)很好，溝通能力很強。一次國外總部的公司領(lǐng)導到另一個(gè)項目組視察，王磊被借調去與公司領(lǐng)導溝通。結果溝通后公司領(lǐng)導對王磊非常滿(mǎn)意，將他提升為項目經(jīng)理。在做項目經(jīng)理的那段時(shí)間，王磊工作非常努力，得到了公司和自己團隊成員的高度認可。但是王磊工作的并不開(kāi)心，因為他依然喜歡解決技術(shù)問(wèn)題的成就感，而煩惱于項目管理的綿綿無(wú)期。他向公司領(lǐng)導提出了申請，在找到接替他的項目經(jīng)理后，他回到了技術(shù)崗位，成為了一名架構師。
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