聽(tīng) Michael Moritz 談創(chuàng )業(yè)(3)

　　張亮：但得說(shuō)，當谷歌成立時(shí)，人們對搜索引擎的重視并不像今天這樣，所以它應該沒(méi)有強大的競爭對手。

　　莫瑞茨：回顧和在當時(shí)置身于那個(gè)世界，是完全不一樣的。我給你舉個(gè)例子，我們在1988年投資思科，有人問(wèn)紅杉的人，你們?yōu)槭裁匆顿Y思科?它有著(zhù)那么多的競爭對手，有IBM、DEC、3com，還有其它20家公司……人們也忘記了，當康柏創(chuàng )立的時(shí)候—紅杉并沒(méi)有投資康柏—當這家公司創(chuàng )立于1981年的時(shí)候，市場(chǎng)上已經(jīng)有了25、30或者更多家的個(gè)人電腦公司存在。

　　張亮：但康柏是第一家筆記本電腦公司，不是嗎?

　　莫瑞茨：不是的，當時(shí)還有一家叫做Osbourne的公司。但是，你說(shuō)的對，你必須有一個(gè)獨特的切入點(diǎn)。這是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界，從某種程度上來(lái)說(shuō)有些像科學(xué)研究。有人在一個(gè)實(shí)驗室中忙碌于研究某個(gè)問(wèn)題，而在整個(gè)世界的另一個(gè)角落，有著(zhù)更多的人在為同樣的課題而忙碌。他們彼此之間并不知曉。這和創(chuàng )業(yè)很類(lèi)似，你總有競爭者，可能是大的、中等的、小的、甚至你從未聽(tīng)聞的競爭對手出現。

　　張亮：我同意，但我仍很好奇，如果沒(méi)有拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，搜索引擎在今天還會(huì )如此重要嗎?

　　莫瑞茨：如果沒(méi)有比爾·蓋茨，如果沒(méi)有史蒂夫·喬布斯，這世界上就不會(huì )有微軟，也不會(huì )有蘋(píng)果公司。但是肯定還會(huì )有一家個(gè)人電腦公司，它可能不叫微軟，也不叫蘋(píng)果，而是叫別的什么名字。因為依然有足夠多的其他人在為這個(gè)目標而工作，這就意味著(zhù)其它的選擇。想象一下在1980年代早期IBM使用微軟的操作系統時(shí)，他們也有選擇的機會(huì )，他們可以選擇另外一到兩家公司而不是必須選擇微軟。

　　張亮：但像蓋茨和喬布斯這樣對未來(lái)極富判斷力的人并不多。

　　莫瑞茨：我同意。但不妨想想，如果其他某些人擁有了同樣的運氣會(huì )發(fā)生些什么。因為你得追溯到這些人18、19歲時(shí)，那時(shí)蓋茨只有一個(gè)叫BASIC的語(yǔ)言，而喬布斯只有一臺單板計算機。事情都是因果相連的。當比爾·蓋茨1975年販賣(mài)BASIC語(yǔ)言時(shí)，或者喬布斯賣(mài)出他的單板電腦時(shí)，他們是不可能看到今天的世界的。該被算為他們的成績(jì)的，是他們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品快的驚人，他們比其他人更透徹地理解了自己所在的道路通往何方。但是讓我們做個(gè)假設，因為某種原因，他們并沒(méi)有存在過(guò)，也還會(huì )有另外一些人走上這條道路，因為杰出的個(gè)體并不是只有蓋茨和喬布斯。在這個(gè)世界上還有很多了不起的人。

　　張亮：你做過(guò)記者，最近幾年也投資于Sugra Inc.和HealthCentral這兩家媒體公司?，F在可能是全球媒體產(chǎn)業(yè)最動(dòng)蕩的時(shí)期，你對于媒體行業(yè)的未來(lái)依然樂(lè )觀(guān)?

　　莫瑞茨：我不認為有好做的生意。如果你回到60年之前，你在60年前的報業(yè)工作，你也是有很多競爭對手的。當時(shí)的晚報們面臨著(zhù)巨大的生存威脅，許多老牌的晚報都因為電視的誕生而倒閉。像《生活》雜志或《圖片郵報》之類(lèi)的畫(huà)報，也因為廣播、報紙和電視的發(fā)展而被時(shí)代遺棄。所以我認為那些不能很快適應時(shí)代變化的媒體的處境將會(huì )變得艱難，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。作為一個(gè)報紙的出版者已經(jīng)不再像40年前那么有趣了。但那些與時(shí)俱進(jìn)的媒體公司們總有生機?？纯吹纤鼓崾窃鯓硬煌＿M(jìn)化的。

　　那些在歐美掌管媒體公司的人，的確會(huì )遇到挑戰時(shí)刻，但我對媒體行業(yè)、娛樂(lè )行業(yè)、信息傳播行業(yè)的未來(lái)仍然非常樂(lè )觀(guān)?，F在我們有互聯(lián)網(wǎng)，或許更重要的是，我們有手機，因此未來(lái)的市場(chǎng)將遠遠超過(guò)今天的。你可以討論這究竟是好事還是壞事，但僅從做生意角度，想想全世界的數十億人們因為一臺移動(dòng)終端，而能娛樂(lè )自己、消遣時(shí)光、獲取訊息。人們可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間閱讀、聽(tīng)音樂(lè )、收看視頻、玩游戲，這是怎樣的一個(gè)變化啊!再一次，我不是在說(shuō)這對于人類(lèi)社會(huì )究竟是好事還是壞事，但是，以音樂(lè )公司為例，的確它們正在因為艱難的市場(chǎng)環(huán)境而虧損?？墒?，40年前經(jīng)營(yíng)唱片公司的人所有能做的就是將音樂(lè )賣(mài)給那些擁有留聲機的人，現在，你可以向數十億擁有手機的人銷(xiāo)售音樂(lè )，所以，停止抱怨吧，適應這變化。

　　張亮：當別人看到挑戰時(shí)，一個(gè)偉大的風(fēng)險投資者看到的是機會(huì )。

　　莫瑞此：“哪兒有挑戰，哪兒就有機會(huì )”，這是千真萬(wàn)確的。這無(wú)關(guān)你是否身處于一家風(fēng)投公司，或是管理著(zhù)自己的企業(yè)。你必須辨識和擁抱改變，而不是為之恐懼。別抵抗變化。

　　張亮：你怎么看待綠色科技投資?

　　莫瑞茨：它很顯然是個(gè)重要的領(lǐng)域，但你仍需小心，不要因為那些被媒體報道帶來(lái)的頭腦發(fā)熱而雙腳凌空。歸根到底，投資法則不會(huì )因為你在投資于個(gè)人電腦，或互聯(lián)網(wǎng)，或綠色科技而改變。當你激情萬(wàn)丈時(shí)，別忘了投資法則不會(huì )因此而改變。

　　張亮：怎么分辨頭腦發(fā)熱和熱情?

　　莫瑞茨：當你在開(kāi)創(chuàng )一家公司或投資于一家公司時(shí)，熱情是非常重要的，因為那將是一次困難的歷險，所以你最好是自己真的想去做它。但是頭腦發(fā)熱就是一件危險的事情了。

原文轉自：http://zhuanlan.zhihu.com/imike/19602232