華為任正非2014新年講話(huà)

　　編者按 ：華為任正非的每一次講話(huà)都會(huì )引發(fā)業(yè)內共鳴。 本文 是華為創(chuàng )始人任正非于2013年12月30日在華為2013年度干部工作會(huì )議上的講話(huà)。標題為CSDN云計算所加。 原文 很長(cháng)，僅節選出對于產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向之一——大數據這部分。分享給大家。

　　古時(shí)候有個(gè)寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子因為有先天優(yōu)勢，跑得快，不時(shí)在中間喝個(gè)下午茶，在草地上小憩一會(huì )啊!結果讓烏龜超過(guò)去了。華為就是一只大烏龜，二十五年來(lái)，爬呀爬，全然沒(méi)看見(jiàn)路兩旁的鮮花，忘了經(jīng)濟這二十多年來(lái)一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續艱苦奮斗。爬呀爬……一抬頭看見(jiàn)前面矗立著(zhù)“龍飛船”，跑著(zhù)“特斯拉”那種神一樣的烏龜，我們還在笨拙地爬呀爬，能追過(guò)他們嗎?

　　大公司不是會(huì )必然死亡，不一定會(huì )惰怠保守的。 寶馬追不追得上特斯拉，一段時(shí)間是我們公司內部爭辯的一個(gè)問(wèn)題。多數人都認為特斯拉這種顛覆式創(chuàng )新會(huì )超越寶馬，我支持寶馬不斷地改進(jìn)自己、開(kāi)放自己，寶馬也能學(xué)習特斯拉的。汽車(chē)有幾個(gè)要素：驅動(dòng)、智能駕駛(如電子地圖、自動(dòng)換檔、自動(dòng)防撞、直至無(wú)人駕駛……)、機械磨損、安全舒適。后兩項寶馬居優(yōu)勢，前兩項只要寶馬不封閉保守，是可以追上來(lái)的。當然,特斯拉也可以從市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)后兩項，我也沒(méi)說(shuō)寶馬必須自創(chuàng )前兩項呀，寶馬需要的是成功，而不是自主創(chuàng )新的狹隘自豪。

　　華為也就是一個(gè)“寶馬”(大公司代名詞)，在瞬息萬(wàn)變，不斷涌現顛覆性創(chuàng )新的信息社會(huì )中，華為能不能繼續生存下來(lái)?不管你怎么想，這是一個(gè)擺在你面前的問(wèn)題。我們用了二十五年的時(shí)間建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺，擁有一定的資源，這些優(yōu)質(zhì)資源是多少高級干部及專(zhuān)家浪費了多少錢(qián)，才積累起來(lái)的，是寶貴的財富。過(guò)去所有失敗的項目、淘汰的產(chǎn)品，其實(shí)就是浪費(當然浪費的錢(qián)也是大家掙來(lái)的)，但沒(méi)有浪費，就沒(méi)有大家今天坐到這兒。我們珍惜這些失敗積累起來(lái)的成功，若果不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會(huì )落后。當發(fā)現一個(gè)戰略機會(huì )點(diǎn)，我們可以千軍萬(wàn)馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng )新不一樣的地方。人是最寶貴因素，不保守，勇于打破目前既得優(yōu)勢，開(kāi)放式追趕時(shí)代潮流的華為人，是我們最寶貴的基礎，我們就有可能追上“特斯拉”。

　　1、聚焦。我們是一個(gè)能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會(huì )大，就不可以有所突破。我估計戰略發(fā)展委員會(huì )對未來(lái)幾年的盈利能力有信心，想在戰略上多投入一點(diǎn)，就提出瀟灑走一回，超越美國的主張。但我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實(shí)現這種超越。

　　我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )造性，不能盲目創(chuàng )新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認真向成功的公司學(xué)習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng )新，四面八方都喊響創(chuàng )新，就是我們的葬歌。

　　大數據流量時(shí)代應該是很恐怖的， 因為我們都不知道什么叫大數據 。流量之大也令人不可想象。我說(shuō)的大數據與業(yè)界說(shuō)的也不一樣， 業(yè)界說(shuō)的大數據，不是大，而是搜索 ，如鄔賀銓院士說(shuō)的，數據的 挖掘、分析、歸納、使用 ，使數據創(chuàng )造出價(jià)值。我說(shuō)的大數據是 指數據流的波濤洶涌 ，指不知道有多么大的數據要傳輸與儲存。當然我們希望傳輸的是凈水，但我們也阻擋不了垃圾信息的來(lái)回被傳輸與儲存，使得大數據更大。 不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動(dòng) ，我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司， 是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數據流量的管道做鐵皮 。能做太平洋這么粗的管道鐵皮的公司以后會(huì )越來(lái)越少; 做信息傳送管道的公司還會(huì )有千百家;做信息管理的公司可能有千萬(wàn)家 。別光羨慕別人的風(fēng)光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內部供應交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準確地運行。我們現在的年度結算單據流量已超過(guò)兩萬(wàn)五千億(人民幣)，供應點(diǎn)也超過(guò)五千個(gè)。年度結算單據的發(fā)展速度很快會(huì )超過(guò)五萬(wàn)億的流量。深刻地分析合同場(chǎng)景，提高合同準確性，降低損耗，這也是貢獻，為什么不做好內“互聯(lián)網(wǎng)”呢。我們要數十年的堅持聚焦在信息管道的能力提升上，別把我們的巨輪拖出主航道。

　　網(wǎng)絡(luò )可能會(huì )把一切約束精神給松散掉，若沒(méi)有約束精神，我們還會(huì )不會(huì )是一個(gè)主洪流滾滾向前進(jìn)?……

　　文章 中還有關(guān)于價(jià)值觀(guān)、組織結構、人才培養、管理機制等方面的深入討論，是華為對于2014年整體戰略的詳盡表述，很有價(jià)值。

原文轉自：http://www.tuicool.com/articles/RjaIze