鮑爾默談退休全過(guò)程：微軟加快公司轉型戰略步伐

　　鮑爾默談退休全過(guò)程：微軟加快公司轉型戰略步伐

　　《華爾街日報》記者近日前往微軟總部雷特蒙德，采訪(fǎng)了微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默和微軟其他高管，為我們揭示了鮑爾默從啟動(dòng)“設備與服務(wù)”轉型戰略，到發(fā)現自己締造的舊模式會(huì )阻礙公司轉型，決心提前退休的幕后全過(guò)程。下面就是文章全文：

　　一個(gè)霧氣彌漫的一月早晨，鮑爾默步入自己的辦公室，聽(tīng)到了從揚聲器傳來(lái)的聲音。這個(gè)聲音讓鮑爾默意識到——自己有可能會(huì )在今年結束在微軟長(cháng)達13年的統治。

　　消費者市場(chǎng)這幾年來(lái)掀起了一波平板和智能手機熱潮，蘋(píng)果和谷歌公司在這一輪競爭中占據了上風(fēng)。盡管公司的營(yíng)收和利潤狀況依然非常良好，但在這個(gè)利潤豐厚的消費者市場(chǎng)，微軟沒(méi)有占據有利的市場(chǎng)地位，部分股東感到有些不滿(mǎn)。鮑爾默在公司會(huì )議中說(shuō)明了自己重塑公司的計劃，但是一名董事打斷了鮑爾默的講話(huà)。

　　說(shuō)話(huà)的是微軟首席獨立董事約翰·湯普森(John Thompson)，他告訴鮑爾默：“伙計，我們必須加快腳步才行?，F在簡(jiǎn)直和休克沒(méi)啥兩樣。”鮑爾默回應說(shuō)，他可以加快步伐。鮑爾默和董事會(huì )進(jìn)行了一些討論：微軟必須繼續保持現有業(yè)務(wù)的強大存在，重組公司的管理架構，把重點(diǎn)放在移動(dòng)市場(chǎng)和在線(xiàn)服務(wù)市場(chǎng)，找到一個(gè)新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，減少公司對現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的依賴(lài)。

　　“董事會(huì )并沒(méi)有要求鮑爾默下臺”湯普森現在還是負責微軟挑選下一任CEO的特別委員會(huì )負責人，他說(shuō)道：“我們只是想讓他走得再快一點(diǎn)。”但是已經(jīng)57歲的鮑爾默有了不一樣的想法，他說(shuō)：“我是舊微軟的締造者，也許是離開(kāi)的時(shí)候了。我熱愛(ài)我現在所做的一切事情。打造一個(gè)新微軟的捷徑就是換上一個(gè)能夠加速公司轉型的領(lǐng)導者。”

　　鮑爾默于1980年加入了微軟，是在他在哈佛大學(xué)的好友、微軟公司創(chuàng )始人比爾·蓋茨的勸說(shuō)下加入了公司。鮑爾默放棄了自己正在攻讀的斯坦福大學(xué)MBA課程，成為微軟第一位經(jīng)理人，之后他成為了微軟的第二任CEO和第二大股東。

　　進(jìn)入微軟后，他成為蓋茨的最得力助手，幫助蓋茨建立和管理這個(gè)龐大科技帝國。2000年他從蓋茨手中接過(guò)指揮棒，在他的領(lǐng)導下，公司繼續保持了快速發(fā)展勢頭，年收入翻了三倍，達到780美元，凈利潤也增長(cháng)了132%，達到220億美元。

　　但是微軟也錯過(guò)了很多發(fā)展機遇，從搜索引擎到社交網(wǎng)絡(luò )再到消費計算市場(chǎng)。雖然其他公司同樣無(wú)法做到面面俱到——谷歌蘋(píng)果試圖挑戰Windows和 Office壟斷地位的努力被證明是完全失敗的，Google+的用戶(hù)活躍度依然讓人不忍直視，蘋(píng)果只有平板和智能手機業(yè)務(wù)值得一提。但微軟的股東還是希望獲得更多，他們認為微軟能夠稱(chēng)霸更多領(lǐng)域，賺到更多的錢(qián)。

　　去年鮑爾默尋求重塑這家公司。在10月份致股東的一封公開(kāi)信中，他提到了“設備與服務(wù)”轉型戰略。他告訴董事會(huì )說(shuō)，他將領(lǐng)導這樣的轉型，直到他最小的兒子高中畢業(yè)。他啟動(dòng)了自己主導的接班人培養計劃，開(kāi)始秘密地挑選自己的接班人。

　　鮑爾默的重塑計劃需要改組公司架構，所以他向自己的好朋友、福特CEO穆拉利征求意見(jiàn)。他們約定在圣誕夜進(jìn)行一次會(huì )面，會(huì )談的地點(diǎn)是西雅圖的一家星巴克。鮑爾默從包里拿出了一個(gè)微軟和競爭對手在智能手機和平板市場(chǎng)數據的表格，向穆拉利詢(xún)問(wèn)他是如何重振福特的。在長(cháng)達4小時(shí)的會(huì )談中，穆拉利詳細介紹了自己如何讓福特各部門(mén)之間通力合作，并且提出了“一個(gè)福特”戰略，這讓福特重新站起來(lái)了。

　　微軟的企業(yè)文化以各部門(mén)之間的派系斗爭而聞名，這樣的競爭環(huán)境可能有助于加快創(chuàng )新，但是也嚴重影響了公司的運行效率和部門(mén)協(xié)同，看上去根本不像是一家公司。

　　穆拉利的講話(huà)似乎讓鮑爾默有所醒悟，他說(shuō)：“我會(huì )重寫(xiě)整個(gè)劇本，我將重塑公司品牌。”董事會(huì )很喜歡鮑爾默的新計劃，但在1月份鮑爾默提出這個(gè)轉型計劃的時(shí)候，公司董事要求他迅速實(shí)施這個(gè)計劃。“但是我不想換擋，除非下一代Windows已經(jīng)成功走上正軌。”他向董事會(huì )解釋說(shuō)，2012年下半年他們正在全力發(fā)展公司將于10月發(fā)布的下一代Windows操作系統，這是公司的一項重要業(yè)務(wù)。

　　鮑爾默終于在3月寫(xiě)好了公司轉型計劃，他邀請湯普森及其他公司董事到華盛頓的一個(gè)度假別墅商討這個(gè)計劃，希望得到董事會(huì )的認可。結果他受到了董事會(huì )的更大壓力，湯普森告訴鮑爾默：“要么上車(chē)，要么就下車(chē)。”鮑爾默認為董事會(huì )認可了他的計劃，當天晚上他們聚在壁爐前面，打開(kāi)了蘇格蘭威士忌，用撲克來(lái)消磨閑暇時(shí)間。

　　一個(gè)月后，激進(jìn)投資基金ValueAct資本宣布自己花費20億美元購入了微軟0.8%的股份。ValueAct基金CEO Jeffrey Ubben在一次會(huì )上聲稱(chēng)，微軟的股價(jià)被低估了，其他小股東也要求微軟增加股息，放棄無(wú)法盈利的業(yè)務(wù)。今年9月，微軟宣布啟動(dòng)全新的400億美元股票回購計劃，并提升了季度股息。

　　鮑爾默接受了穆拉利的建議，他們這些年來(lái)的友誼是非常牢固的?，F在鮑爾默還邀請穆拉利去他的辦公室，坐在一起聊起各種事情，以增進(jìn)友誼。鮑爾默宣布公司重組的時(shí)候，把“一個(gè)微軟”當作公司重組的核心理念，這不禁讓我們想起穆拉利的“一個(gè)福特”。

　　這將完全改變微軟的企業(yè)文化，“但這不是過(guò)去30年來(lái)，鮑爾默領(lǐng)導下的公司管理方式和公司文化。”微軟執行副總裁，企業(yè)和云服務(wù)部門(mén)主管Satya Nadella說(shuō)道。盡管鮑爾默擔任微軟CEO僅有13年時(shí)間，但在過(guò)去30年時(shí)間里，鮑爾默一直是公司最重要的職業(yè)經(jīng)理人。蓋茨能夠很好地履行自己 CEO的職責，很大程度上都是在鮑爾默的幫助下完成的。

　　公司的管理層開(kāi)始和一個(gè)新鮑爾默磨合。執行副總裁陸奇提交了一份56頁(yè)的應用程序和服務(wù)業(yè)務(wù)報告，鮑爾默將它退給了陸奇，并告訴他只要3頁(yè)就夠了，部門(mén)之間協(xié)同合作的首要條件是簡(jiǎn)明扼要地提出自己的部門(mén)計劃，陸奇反駁道：“但是你一直要我們提供數據和細節。”鮑爾默解釋說(shuō)，他已經(jīng)意識到過(guò)去他是按照管理一堆木材的方法管理一片森林，他打算作出改變。

原文轉自：http://www.wpdang.com/archives/119864.html