AI創(chuàng )投領(lǐng)域如何去偽存真(6)

　　但就原創(chuàng )型尖端技術(shù)而言，國外很多團隊懷有一定的“理想主義”，希望憑借他們的技術(shù)邁入科技巨頭行列，所以在研發(fā)階段并不愿分享最前沿的技術(shù)創(chuàng )新，接受外來(lái)資本的全盤(pán)收購。在硬件層面，出于國家安全的考慮，西方國家政府曾干預阻止中方資本收購如芯片等核心硬件技術(shù)，預計未來(lái)在涉及國防和信息安全等領(lǐng)域，壁壘將會(huì )長(cháng)期存在。尤其特朗普政府出臺的各項對華貿易戰措施，其背后的實(shí)質(zhì)是想要抑制中國在科技領(lǐng)域的崛起，在這種復雜的中美關(guān)系下，收購美國領(lǐng)先技術(shù)會(huì )存在巨大的障礙。

　　瀾亭資本也在關(guān)注一些北歐的高科技初創(chuàng )項目，目前也在積極地發(fā)起針對北歐創(chuàng )新國家成立的創(chuàng )新投資基金。

　　畢嘯南：除了公司自身的硬實(shí)力外，還有其他什么因素會(huì )影響一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的未來(lái)？

　　劉炯：從當下的市場(chǎng)需求來(lái)看，產(chǎn)品的技術(shù)不能太“黑”太前沿，配套設施不能太落后，這就像我提到的Google的紙板眼鏡，如果2012年推出的Google可穿戴眼鏡項目再往后推5年，它的成功率會(huì )大大提高，就不會(huì )在2015年初被斃掉過(guò)一次，因為跟它所配套的VR及AR技術(shù)這兩年逐漸走向成熟。只是因為Google眼鏡推出的太早而已，即便有市場(chǎng)需求也是不現實(shí)的。

　　不早不晚，“當下”真的非常重要。早前很多人在了解一家技術(shù)公司時(shí)，總是盯著(zhù)他們的豪華技術(shù)團隊大作文章，但我認為這其實(shí)是一種非常局限的認知，因為后續的宣傳及銷(xiāo)售環(huán)節在很大程度上決定了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的速度。

　　這讓我想起了一個(gè)當下最現實(shí)的例子：與亞馬遜AWS與微軟Azure相比，Google云發(fā)力的不算早，幾乎是后來(lái)居上。而2015年云板塊的新掌門(mén)人Greene上任后做的第一件事是什么？就是迅速組建自己的豪華銷(xiāo)售隊伍。

　　技術(shù)和產(chǎn)品是好，但現在做智能硬件的太多了，大公司也在做，創(chuàng )業(yè)公司更是多的數不清，你怎么讓人知道你的產(chǎn)品好？怎么比別的產(chǎn)品先一步接觸客戶(hù)？怎么處理和牢固與客戶(hù)的關(guān)系？你看爛產(chǎn)品有時(shí)候也大行其道，就是宣傳做得好，所以紅一陣，雖然肯定長(cháng)久不了。你總不能讓一群工程師負責賣(mài)機器人吧，可能一臺都賣(mài)不出去。

　　此外，我認為項目必須要有自己的技術(shù)平臺，這就相當后續服務(wù)的接口，必須看到它是否能提供后續服務(wù)。我們投資的這個(gè)機器人項目都有著(zhù)這樣一個(gè)共同點(diǎn)——做自己的技術(shù)平臺和后續服務(wù)。

　　無(wú)論是對標Echo的情感機器人公司Emotech，還是云跡科技的商業(yè)服務(wù)機器人，前者正在基于自己的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)獨有的智能操作平臺；而后者正在生產(chǎn)可提供給其它機器人生產(chǎn)者的智能底盤(pán)系統，以及可供二次開(kāi)發(fā)的SaaS系統，都是這些創(chuàng )業(yè)公司可持續發(fā)展、走的更遠的支撐。

　　畢嘯南：對于剛談到的幾個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，由于收到當前人工智能還在早期摸索階段的限制，我們看到的每一個(gè)領(lǐng)域實(shí)際上都還沒(méi)到爆發(fā)的時(shí)候，那么瀾亭的投資策略是什么？作為投資者，應該如何制定投資策略？

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/csj/2018-04-08/doc-ifyvtmxc8781462.shtml