AI創(chuàng )投領(lǐng)域如何去偽存真(4)

　　畢嘯南：您怎樣去評判一個(gè)優(yōu)秀的人工智能初創(chuàng )企業(yè)？

　　劉炯：越是熱門(mén)、有前景的領(lǐng)域，越需要冷靜思考判斷局勢。時(shí)刻算好賬，落地最重要，同時(shí)也保持著(zhù)自己的調性——必須按照自己的節奏往前走，保持獨立思考。一家人工智能領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)公司的潛力，可以從以下方面來(lái)評估。

　　首先，是這家創(chuàng )業(yè)公司是否真正具有技術(shù)優(yōu)勢和壁壘。投資機構在判斷技術(shù)含金量的問(wèn)題上需要非常謹慎，不能只聽(tīng)一家之言，需要多方求證。比如機會(huì )的話(huà)，甚至可以去訪(fǎng)談國外的一些技術(shù)專(zhuān)家，在人工智能技術(shù)領(lǐng)域，美國等西方國家的科研水平還是比中國領(lǐng)先一些的。

　　其次，判斷公司的創(chuàng )始團隊或高級管理團隊是否適合創(chuàng )業(yè)，是否能夠帶領(lǐng)公司做大做強。CEO、CTO等等每個(gè)人的處事風(fēng)格、個(gè)人性格，甚至學(xué)歷背景、人脈關(guān)系都有可能去影響一家創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展。高級管理團隊必須在熟悉技術(shù)的同時(shí)，懂得公司業(yè)務(wù)的實(shí)現，因為不管朝哪個(gè)方向去發(fā)展，都跳脫不開(kāi)經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)。擁有來(lái)源于科技巨頭，科研院所的技術(shù)“牛人”可以作為一家科技公司的“名片”和核心競爭力，但有些高管團隊可能更加適合作為一家大型公司的技術(shù)研發(fā)部門(mén)而存在，不適合單獨出來(lái)自己創(chuàng )業(yè)。

　　創(chuàng )業(yè)公司對于公司發(fā)展的戰略規劃是否明確。戰略規劃不應該只是公司在BP或是年會(huì )上隨性提及的，而是每個(gè)決策者心如明鏡般清清楚楚理解，并有理有據說(shuō)服投資人的。公司需要明白現階段配置是否能夠完成戰略目標。如果不能的話(huà)，公司應該清楚地知道還應該招什么樣的人才，儲備何種技術(shù)，開(kāi)展哪些合作等等，才有了朝戰略目標發(fā)展的基礎。

　　如果公司現階段配置如果能夠滿(mǎn)足戰略目標的完成，那么分幾步走，在哪些節點(diǎn)上完成哪些成就，決策者應該也做好了相應的計劃。投資人在任何時(shí)候都更加傾向于投資那些實(shí)打實(shí)做事的團隊，而非紙上談兵大過(guò)于腳踏實(shí)地的團隊。在人才和科研能力的基礎上，管理團隊需要合理地配置資源，保持研發(fā)團隊的創(chuàng )新活力。

　　最后，我覺(jué)得非常重要的一點(diǎn)，任何創(chuàng )業(yè)型公司最終都需要落實(shí)到具體的產(chǎn)品、使用場(chǎng)景，用戶(hù)和產(chǎn)品推廣。銷(xiāo)售團隊應與技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)齊頭并進(jìn)，將產(chǎn)品以正確的定位和策略推廣到市場(chǎng)上，使用戶(hù)對其產(chǎn)品產(chǎn)生粘性需求。

　　所以綜上所述，一家優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)企業(yè)必須同時(shí)具備含金量高的原創(chuàng )技術(shù)與質(zhì)量過(guò)硬的硬件，而且把兩者“揉”的最好。

　　畢嘯南：有什么例子是將這兩者做到完美糅合的公司，并且可以給創(chuàng )業(yè)者啟示的企業(yè)？

　　劉炯：其實(shí)理解起來(lái)很簡(jiǎn)單，因為大公司都是這么想的——Amazon做智能音箱Echo，以智能語(yǔ)音平臺Alexa為平臺招攬各路技能插件開(kāi)發(fā)者，想做智能家居界的“安卓”；百度去年宣布阿波羅計劃的具體內容時(shí)也表示想做無(wú)人駕駛界的“安卓”。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/csj/2018-04-08/doc-ifyvtmxc8781462.shtml