竊鉤者誅,竊國者諸侯:替閻利珉問(wèn)候馬云

　　竊鉤者誅，竊國者為諸侯。

　　淘寶聚劃算的總經(jīng)理閻利珉就是竊鉤者，他因為受賄而被抓進(jìn)了牢房。這是阿里巴巴聲稱(chēng)的大型反腐運動(dòng)“首份答卷”。但不是閻利珉一個(gè)人受賄，淘寶店小二受賄成風(fēng)早是業(yè)內公開(kāi)的秘密，否則也不會(huì )大動(dòng)肝火搞運動(dòng)。獨獨一個(gè)夾在高層和底層之間的中層被法辦了。這符合了“政治正確”的最高原則。去年是阿里作假成風(fēng)，CEO下臺，今年是淘寶腐敗成風(fēng)，當然不能有第二個(gè)CEO再下臺，否則就會(huì )有人問(wèn)馬云“你干嘛去了”。于是抓了個(gè)根基不穩、剛剛得勢的總經(jīng)理?？伤摰昧硕啻筘熌?。

　　那竊國者可能是誰(shuí)。

　　馬云個(gè)人領(lǐng)頭創(chuàng )立了云鋒基金，還高調以自己名字命名。這家基金在2010年和阿里巴巴同時(shí)投資了搜狗。也沒(méi)有被質(zhì)疑。就像一個(gè)VC用公家的錢(qián)投資了一個(gè)企業(yè)同時(shí)也找了幾個(gè)朋友湊錢(qián)入股，這是一個(gè)會(huì )被行業(yè)和公眾拷問(wèn)的行為。你必須回答：你有沒(méi)有以公家的錢(qián)為要挾而使私人得益，你如何自證清白。辦公事兼謀私利是大忌，慣常的做法是必須避嫌。但馬云不避嫌，用基金的形式拉了幾個(gè)人公開(kāi)做，玩陽(yáng)謀。

　　現在阿里巴巴作為戰略投資者退出搜狗，而云鋒基金沒(méi)有退出。搜狗處于上升期，現在估值2.4億美金，過(guò)兩年上市瞄準20億。阿里巴巴退出了，云鋒等著(zhù)大賺。一個(gè)在華爾街做基金的朋友談到這個(gè)事情時(shí)說(shuō)：中國企業(yè)家要成長(cháng)，必須想清楚什么是該拿的什么是不該拿的。這個(gè)問(wèn)題，閻利珉搞不清楚，進(jìn)了牢房。馬云貌似也不太清楚，但巋然不動(dòng)賺大錢(qián)。這種事情從古到今一直存在。

　　這樣做沒(méi)有違法，卻犯下大忌。某位IT公司總裁在微博上評論：聰明把戲，豺狗尋腥;不違時(shí)法，卻逆商道。當然，這不是馬云第一次，看起來(lái)也絕不會(huì )是最后一次犯忌。

　　故事還沒(méi)完。跟一個(gè)股票分析師朋友聊起這個(gè)事，他透露阿里巴巴正在做的所謂的“回購雅虎股份”并非阿里集團一家，云鋒基金也參加。而媒體以及阿里員工一直以為就只有阿里集團回購。馬云先生是否應該就此回答一下：這是否屬實(shí)?如屬實(shí)，云鋒基金到底有何天資稟賦能跟阿里巴巴一起投資搜狗和回購雅虎?你別說(shuō)是因為云鋒這個(gè)名字起得好。你個(gè)人在阿里的股份比較低，很多人因此贊你懂得分享。但現在看起來(lái)不是這樣。

　　其實(shí)并不大奢望能夠得到一個(gè)有信服力的回答。只是期望你對閻利珉下手輕一點(diǎn)。你也許同意，他負不了那個(gè)大責任。去年阿里集團下面另一家公司阿里巴巴也是大面積造假，你讓CEO衛哲引咎辭職。這讓人感覺(jué)阿里的運動(dòng)就是一個(gè)厚黑的套路：最高層當警察抓賊，高層拿著(zhù)退休金默不做聲全身而退，中層就法辦?？傊习鍥](méi)錯，錯的都是下面人。離老板近就相對安全，夾心層最慘。閻利珉進(jìn)了牢房，借此嚇嚇員工就好了。讓他早點(diǎn)回家，你會(huì )挽回些人心。

　　想建議馬先生何不做一個(gè)姿態(tài)，自罰一年薪水并且為阿里作假和淘寶腐敗口頭道歉。有老員工訴說(shuō)，“沒(méi)有底線(xiàn)的忠誠”的文化需要對一次次的系統性造假和腐敗負責，而文化是你造就的。即使道歉你也還是CEO，虧掉一年薪水遠遠不及云鋒基金給你帶來(lái)的豐厚回報，你也說(shuō)過(guò)，錢(qián)到了一定數目就不屬于自己都屬于社會(huì )。但這樣做你就不會(huì )徹底傷掉阿里人的心。我知道認錯很難，尤其是一個(gè)一貫光榮正確高尚的神。慣性很難改變。有人說(shuō)“馬云是馬云的袈裟，需要的時(shí)候穿上它”。其實(shí)我擔心你很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)自己皮膚的顏色了，這件袈裟穿得太久已經(jīng)成為你身體的一部分，揭下來(lái)是要流點(diǎn)血的。

　　相信你和你的公關(guān)團隊知道一點(diǎn)，你的神的形象和地位在行業(yè)里早就倒塌。那么多企業(yè)家和媒體人都公開(kāi)指責過(guò)你，除了被云鋒基金捆綁了利益的那幾位“鐵桿”，你中國企業(yè)家俱樂(lè )部的盟友沒(méi)有一個(gè)站出來(lái)為你說(shuō)過(guò)一句話(huà)。支付寶事件和VIE事件以及阿里退市，你傷害了合作伙伴、傷害了中國風(fēng)險投資業(yè)和創(chuàng )業(yè)者、傷害了你的投資者、傷害了中國企業(yè)在國門(mén)外的聲譽(yù)、也辜負了信你為神的小股民。其實(shí)如果在商言商，很多人不會(huì )感到氣氛很多指責不會(huì )發(fā)生。壞就壞在你總想證明自己是神，總用一個(gè)新的錯誤去掩蓋上一個(gè)錯誤。你是個(gè)強大的商人，但那件曾經(jīng)為你帶來(lái)好處的袈裟是現在傷害你最深最重的東西。成于斯敗于斯。

　　但可能你和你的團隊卻還沒(méi)有正視到這一點(diǎn)，你的神的形象和地位在阿里員工心里也在坍塌之中。他們不是瞎子聾子白癡，他們能看能聽(tīng)能想。不能忽視作為一個(gè)正常人所會(huì )具有的正常的想法和情緒。這種狀態(tài)對阿里的執行力和企業(yè)文化是一個(gè)來(lái)自?xún)炔康耐呓?。本?lái)，阿里的文化要求上下級非常信任，職員是有一個(gè)共同的信仰并協(xié)同工作。但如果他們對你的信任難以維持，又如何信任上下左右。當他們看到是一個(gè)中層被殺雞儆猴，有人歡喜有人憂(yōu)愁，他們就走上了一條懷疑的不歸路。實(shí)際上有些人已經(jīng)在這條不歸路上走了很久，你也看到了，他們作假和貪腐。這些人不相信明天只相信現在，不相信使命只相信到手的錢(qián)財。

　　阿里的公關(guān)人員曾經(jīng)電話(huà)要求我只批評阿里公司而不要再批評馬云個(gè)人。我當時(shí)覺(jué)得有道理就答應了，畢竟CEO是給公司賣(mài)命。但最近的跡象顯示，你已經(jīng)不再和阿里集團合一，你有獨立的利益，甚至因為你的獨立利益可能已經(jīng)傷害到阿里集團。所以我第一次借著(zhù)一個(gè)牢房里的阿里員工的面子來(lái)問(wèn)候你。也借此提醒所有人你微妙的身份。

　　當然這些文字很可能不會(huì )改變哪怕一丁點(diǎn)的現實(shí)。你太強大，這是你能傷害那么多人的原因，更是你傷害這些人之后還能看起來(lái)毫發(fā)無(wú)損的原因。當然你心里會(huì )難受。這一點(diǎn)你知道、我知道，你也知道我為什么知道。我的小想法是，讓一種思路和情緒進(jìn)入所有看過(guò)這篇文章的人的腦袋里。他們什么也不說(shuō)但心里種下了一顆種子。情緒不被表達的時(shí)間越長(cháng)，累積的越深，所蘊藏的勢能就越大。它們會(huì )在不經(jīng)意間釋放，造成各種看起來(lái)不大但實(shí)際影響深遠的效果，也可能在某個(gè)時(shí)點(diǎn)爆發(fā)。你也許會(huì )同意這樣一個(gè)辯證法：一個(gè)力量越強大，被它暫時(shí)Hold住的力量在積累后的爆發(fā)就越強大。

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