金山網(wǎng)絡(luò )CEO傅盛談與360周鴻祎的恩怨：我不是林彪(3)

　　三.決裂

　　“360姓周還是姓傅的問(wèn)題，終于解決了”

　　就是周鴻祎下定決心全力做360之后的2008年4月，他告訴傅盛：360員工的股票讓你來(lái)發(fā)。但沒(méi)有定下應占比例是多少。接下來(lái)傅盛給出一個(gè)方案：把360員工的股票與搜索團隊拉平，占到總體股份2%。沒(méi)料到這個(gè)方案激怒了周鴻祎，他告訴傅盛：你不能拉團隊來(lái)跟我講條件。傅盛當場(chǎng)被“急哭”了：我從來(lái)沒(méi)想過(guò)跟你講條件。這是一個(gè)導火索。兩個(gè)人的關(guān)系開(kāi)始急轉直下。

　　接下來(lái)，石曉虹帶頭開(kāi)始做360殺毒，直接向周鴻祎匯報。一度擔任奇虎搜索CTO的李釗被派駐進(jìn)360，組成一個(gè)“特別小組”。剛開(kāi)始是說(shuō)要幫助傅盛招人，但后來(lái)就直接做具體項目，不參加360事業(yè)部的例會(huì )，直接向周鴻祎匯報。對此，傅盛是不聞不問(wèn)。他不知道什么該問(wèn)，什么不該問(wèn)。在一些其它業(yè)務(wù)的討論會(huì )上，傅盛也是低頭玩自己的iPhone。這在很多人眼里，就是“抱病不出”的白起。

　　最打擊傅盛的一件事接踵而來(lái)。周鴻祎稱(chēng)收到一封匿名信，投訴傅盛的工作問(wèn)題，但措辭模糊，沒(méi)具體的細節。但周對傅說(shuō)：我對你100%的信任，我回了封郵件，他也沒(méi)再回。傅說(shuō)要看一下郵件。但周說(shuō)已經(jīng)刪了。傅盛就覺(jué)得這是假話(huà)：要么，周不信任自己，要么，就根本沒(méi)這封郵件。

　　傅盛不爽，第二天沒(méi)去上班。這徹底激怒了周鴻祎。第三天，他讓石曉虹要來(lái)了360全部100個(gè)員工的排名，給很多人加薪，并單獨交談了一輪。從頭到尾，傅盛不知情。加薪之后，周找傅又深談了一次。這一次才使傅盛完全明白了周的擔心：我是老板，但你的很多做法讓我不舒服。之前，周的談話(huà)都是提醒傅要有胸懷才能做大事。但這一次談話(huà)周告訴傅：我作為老板，什么事都可以做。傅盛感覺(jué)到周想說(shuō)的其實(shí)是：先承認皇權，之后才有所謂的合作。

　　但，當時(shí)的傅盛已經(jīng)不想干了。這卻讓周鴻祎陷入矛盾之中。他努力的想挽回，告訴傅盛：我不能讓別人說(shuō)成是卸磨殺驢，我們可以平等的討論問(wèn)題。石曉虹等人也來(lái)勸。傅盛心軟了。又倒回去給周鴻祎道歉：說(shuō)自己也做得不好，以后會(huì )好好干。其實(shí)，無(wú)論周鴻祎的挽回和傅盛的心意都算是大體真實(shí)的。此前一段時(shí)間，周鴻祎三番五次表現出重用傅盛的努力。

　　在一次單獨談話(huà)中，周鴻祎明確表態(tài)把傅盛作為接班人培養。傅盛的股票從進(jìn)入奇虎開(kāi)始是作為產(chǎn)品經(jīng)理的8000股，后來(lái)追加30萬(wàn)股，占總股份千分之二。本來(lái)要加到50萬(wàn)股，后來(lái)周鴻祎許諾給到100萬(wàn)股，但因“手續原因”一直沒(méi)兌現。

　　但同時(shí)，周對傅的不信任和制約開(kāi)始加碼。2008年6月，也就是傅與周經(jīng)歷危機并回心轉意之后的一周，周再次提出：你不適合做總經(jīng)理，做產(chǎn)品總監最好，但沒(méi)人事權。傅回答：沒(méi)人事權，那其實(shí)就是產(chǎn)品經(jīng)理。周說(shuō)：創(chuàng )業(yè)公司，不需要Title。傅回答：奇虎好幾個(gè)副總裁，那也不要Title吧。這個(gè)頂撞無(wú)疑再一次激怒了周鴻祎。

　　是痛下決心的時(shí)候了。對于傅盛，他認為周鴻祎沒(méi)有任何理由撤自己的職，360一直是奇虎旗下唯一完成業(yè)績(jì)指標的部門(mén)。即便自己對Title不在意，但那表示周完全不信任自己。而對周而言，他實(shí)在不能容忍自己不能完全、徹底的掌控360。而就在周最糾結的時(shí)候，有人對他說(shuō)了一句話(huà)：公司是你的，別在乎別人怎么想。這把周徹底推向了天平的另一邊。

　　傅盛再一次向周鴻祎辭職的當天，手續還未完成，傅盛的郵箱就立刻失效了。當天360安全衛士二十人的骨干被召集，開(kāi)了一次“批斗大會(huì )”，歷數傅盛過(guò)失。有員工一邊開(kāi)會(huì )一邊發(fā)短信給傅盛“實(shí)況轉播”。有些話(huà)，傅盛認為周鴻祎在撒謊。批斗會(huì )一直持續幾個(gè)星期，甚至到北戴河開(kāi)。在某次會(huì )上，疲憊的一直處于糾結的周鴻祎終于長(cháng)舒了一口氣：360姓周還是姓傅的問(wèn)題，終于解決了。

　　360到底姓周還是姓傅?這個(gè)問(wèn)題在傅盛那里的回答也是：“當然姓周”。到底是否尊敬周鴻祎?這個(gè)問(wèn)題傅盛也給過(guò)周鴻祎一個(gè)明確的回答：我從3721開(kāi)始跟了你7年，從沒(méi)要求過(guò)工資或股票，我對你不僅尊重更是感謝。但傅盛一點(diǎn)不明白周鴻祎的糾結心態(tài)：從股份而言，傅絲毫沒(méi)有挑戰周的空間;從為人而言，傅盛愣頭青一個(gè)，越是盡責，才越會(huì )在具體問(wèn)題上跟老板較真;從政治技巧而言，傅盛自覺(jué)是年輕氣盛，懵懂小孩，不是拉幫結派那種人。

　　360安全衛士之所以成，是傅盛還是周鴻祎功勞大?這個(gè)問(wèn)題日后雷軍也問(wèn)過(guò)傅盛。傅盛說(shuō)當然是老周。第一，360的前半段，周鴻祎給了空間，即使這種空間不是特意給的。第二，傅盛離開(kāi)后的后半段，周鴻祎快速穩固了團隊，并為360實(shí)現了強悍的商業(yè)模式。尤其，周鴻祎自此從3721/雅虎時(shí)代的主打合作/取巧的運營(yíng)思路，轉向了扎實(shí)產(chǎn)品/贏(yíng)取用戶(hù)的口碑路線(xiàn)。但傅盛認為，關(guān)鍵不是誰(shuí)功勞大，而是自己的功勞是否被承認。

　　如果事情到此為止，沒(méi)什么不妥，天下沒(méi)有不散的宴席。但劇情沒(méi)有就此打住。其實(shí)直到兩年之后，傅盛才明白，最糾結周鴻祎的擔憂(yōu)，可能并不是“360姓周還是姓傅”的問(wèn)題。那是一個(gè)偽問(wèn)題，所有人的答案都會(huì )是周。那什么是真正的問(wèn)題?這可能要追問(wèn)周鴻祎的過(guò)去了。

　　四.內心

　　“不要認為你可以對360做我對雅虎做過(guò)的事情”

　　傅盛從360正式離職并且拿到20萬(wàn)股股票的條件是，要跟奇虎簽訂一個(gè)嚴苛的離職協(xié)議：第一，18個(gè)月內不能做任何跟奇虎有競爭的產(chǎn)品，包括安全和搜索。第二，不能加入跟奇虎有競爭的公司，包括當時(shí)幾乎所有主流互聯(lián)網(wǎng)公司。第三，傅盛創(chuàng )業(yè)的公司不能接受奇虎員工。第四，永遠不能公開(kāi)講不利于奇虎公司的話(huà)。為什么簽這個(gè)協(xié)議?傅盛說(shuō)了兩個(gè)理由，第一是息事寧人，趕緊完事走人。第二，當時(shí)齊向東告訴他，協(xié)議就是個(gè)過(guò)場(chǎng)，只要你半年內不做安全，就什么事都沒(méi)有。傅盛信了。

　　但就在傅盛接受經(jīng)緯創(chuàng )投的邀請去做投資副總裁時(shí)，經(jīng)緯合伙人張穎收到周鴻祎的帶話(huà)：不要接受傅盛，接受就是作對。張穎沒(méi)妥協(xié)。就在雷軍準備投資傅盛做可牛影像軟件時(shí)，也收到同樣的帶話(huà)。雷軍也帶話(huà)給周鴻祎：第一，傅盛給你打了幾年工，但不意味著(zhù)一輩子是你的人，賣(mài)給你了。第二，我跟傅盛討論的業(yè)務(wù)不跟360競爭。第三，你讓我不投資前360員工，可你投資了多少金山前員工?

　　從360辭職21個(gè)月后，可牛推出可牛殺毒。殺毒軟件上線(xiàn)第一天，就被360安全衛士直接攔截。自此，傅盛開(kāi)始打破沉默，跟周鴻祎在媒體上公開(kāi)對抗。包括2010年3Q大戰，傅盛公開(kāi)指責360;后來(lái)可牛被金山網(wǎng)絡(luò )收購，傅盛做CEO，與360全面競爭。直到2011年10月，360狀告傅盛盜取360的技術(shù)機密開(kāi)發(fā)可牛殺毒。如果屬實(shí)，傅盛就是一個(gè)吃里扒外的小人;周鴻祎對傅盛的不信任就是明智的，打壓是應該的。

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