聯想楊元慶是合格的聯想CEO嗎？

　　半夜的時候，一位讀者朋友給我發來一條微信，指出2005財年，聯想營業額應為1035.51億港元，這使我意識到，由于我在寫作過程中忽略了計算單位的變化，出現的錯誤已不再是幾個校對差錯那么簡單，很有可能連帶一份重要表格都出現了硬傷。

　　亦即，在2005財年(含)之前，聯想集團的經營計算單位為港幣;2006財年(含)之后，經營計算單位改為美元。這樣的硬傷，縱然是因為股票數據提供商原始數據的誤差，但對我們而言依舊是低級和不可原諒的，即使能逃過讀者法眼，也躲不過內心譴責。

　　于是我們決定連夜做出訂正版本，并向讀者、聯想集團及楊元慶先生就數據錯誤問題致歉，希望讀者能根據修訂后的數據及表格，對楊元慶先生得出公正而善意的結論;同時希望讀者能自行推導出結論：楊元慶是合格的聯想CEO嗎?

　　導讀：

　　春節前后，聯想頻頻上央視;而近期關于聯想的討論可謂甚囂塵上，楊元慶也進行了自辯。然而“商業人物”認為，所有的討論都沒有觸及真正的核心問題——楊元慶是合格的聯想CEO嗎?更確切地說，楊元慶是聯想集團合格的領導者嗎?

　　回答了這個問題，也就回答了聯想今天所遭遇困境的原因，同時也可以清晰地看到聯想到底會走向何處?

　　本文作者遲宇宙曾閱讀聯想檔案后撰寫出版《聯想局》一書。

　　【壹】楊元慶如何成為聯想CEO?

　　2001年6月1日，聯想集團完成了分拆。神州數碼在香港聯合交易所上市。李勤成為其董事局主席，郭為則成為其總裁。“此后，在‘恒生中國企業指數’從47支減至27支的情況下，神州數碼被納入為新增成分股。”它的股票代碼是0861HK，聯想集團的股票代碼是0992HK。兩個數字符號開始畫出各自不同的命運的K線，楊元慶、郭為走上了各自不同的命運之路。

　　聯想集團的分拆，于2000年春天開始籌劃。分拆的原因是楊元慶團隊與郭為團隊的沖突。原聯想集團CFO馬雪征曾告訴我：“到了1999年底2000年初的時候，大家的業務都蓬勃發展，蓬勃之后接壤就多……”接壤，就意味著沖突，就意味著火并，就意味著聯想開始變成分裂之家。柳傳志頭痛欲裂，剛剛過上省心日子又要面對新的命運選擇了。

　　聯想分拆的策劃者之一朱立南(現任“聯想控股”總裁)也曾對我說：“其實很早就開始談，談的不是分拆，而是如何解決內部業務沖突。沖突當時已經蠻厲害，因為同一個企業，既做自己的產品，又賣代理產品，兩個不同的事業部，都有自己的渠道，分銷是分銷的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯想的名號搶客戶，人員方面也會有一些沖突。”

　　楊元慶跟郭為已經“沒法在一個屋檐下掄大勺”。矛盾蓄積太久，已經不可調和，矛盾又引發其他矛盾，層層糾結，纏繞為一團亂麻。“有總部跟子公司之間的矛盾，公司內部也有沖突，還有柳總自己規劃的問題，”朱立南說。

　　最終，他們只好進行分拆。整個2000財年都是一場過渡，聯想內部已確定分拆，一個叫聯想集團，由楊元慶執掌;一個叫聯想神州數碼，歸到郭為名下。一年后聯想完成分拆，神州數碼失去了“聯想的前綴”，完成了上市。

　　來源：商業人物

　　神州數碼官方網站曾描述分拆往事，說是：“2000年4月，原聯想集團進行戰略拆分，神州數碼正式成立，由原聯想科技、聯想集成和聯想網絡整合而成，媒體對此評價‘柳傳志將聯想的未來交給了郭為領導的神州數碼’。”

　　沒有人知道，這到底是神州數碼的自吹自擂，還是令柳傳志苦笑不得的自我安慰。“聯想” 是無形資產，合法的聯想只有一個，合法的聯想未來也只有一個，它屬于那個叫楊元慶的年輕人。

　　【貳】楊的聯想業績如何?

　　我們先來看一張表格。

　　來源：商業人物

　　這張表格統計的是楊元慶執掌聯想集團15年來的“稅前利潤”統計，單位為“萬美元”，數據來源于“同花順(71.290, -1.21, -1.67%)”股票軟件中“聯想集團”(HK.00992)的利潤表。由于“同花順”未將聯想集團2006年3月31日前歷史數據由港元轉化為美元，“商業人物”根據每財年最后一個交易日港元兌美元匯率進行了調整計算。

原文轉自：http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2016-02-17/doc-ifxpmpqp7870660.shtml