聯(lián)想為什么要撤掉“儲君”劉軍：因為要完成一次堪稱(chēng)偉大的互聯(lián)網(wǎng)轉型

常程也是到了最后才被“通知”升任神奇工場(chǎng)CEO的，那天下午他一直都在開(kāi)內部例會(huì )。他甚至還沒(méi)反應過(guò)來(lái)，聯(lián)想便在當天晚上11點(diǎn)(6月1日)官方公布了那個(gè)重大的人事任命。

　　原來(lái)的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁，在內部被認為是楊元慶天然“接班人”的劉軍離職，神奇工場(chǎng)原來(lái)的CEO陳旭東接替了劉軍的職位，身為副總裁的常程則自然而然地“補”了上去，“確實(shí)很意外。”

　　這件事沒(méi)有任何的征兆。5月27日，劉軍還在內部開(kāi)了銷(xiāo)售大會(huì )，5月28日，在聯(lián)想的techworld上，他還意氣風(fēng)發(fā)地發(fā)布了新的手機產(chǎn)品。有聯(lián)想內部人士透露，就在公布任命的當天下午，他的下屬還在為他準備匯報用的PPT。

　　經(jīng)濟觀(guān)察報記者還恰巧在5月29日分別見(jiàn)了楊元慶和Lenovo手機全球銷(xiāo)售總經(jīng)理張暉，楊元慶當時(shí)還提了好幾次劉軍領(lǐng)導的MBG(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團)會(huì )在今年有所突破，張暉也說(shuō)他最近一直在跟劉軍商量粉絲群運營(yíng)的事情。

　　然而任命一出，劉軍卻完全消失。除了發(fā)了一條感謝微博之外，記者通過(guò)各種方式都聯(lián)系不到他本人。整個(gè)聯(lián)想也都在急速地適應著(zhù)這個(gè)變化，楊元慶親自陪同陳旭東去美國摩托羅拉總部交接各種工作，而常程也在6月8日緊急地召開(kāi)了一次媒體發(fā)布會(huì )，他甚至還不十分了解神奇工場(chǎng)除去手機之外的另一個(gè)核心業(yè)務(wù)——物聯(lián)網(wǎng)，“我之前只負責手機，這幾天還在聽(tīng)物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的同事匯報工作。”

　　聯(lián)想對于這次高管調整十分謹慎，并不愿過(guò)多回答相關(guān)的問(wèn)題。只有楊元慶在此后的一次內部講話(huà)中提到了這件事：“我希望能給這個(gè)團隊，給這個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的變化。而這個(gè)變化要從頭開(kāi)始，所以首先要從領(lǐng)導人開(kāi)始，從調整一把手開(kāi)始。我們希望通過(guò)這樣的調整，給這個(gè)團隊注入更多的活力，讓變革來(lái)得更徹底，更到位，更猛烈些。”

　　楊元慶也間接地透露出了對劉軍任內的MBG的不滿(mǎn)：“我去年跟你們說(shuō)了好幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)你們‘拿榔頭敲都敲不醒’，你們太慢了，在錯失機會(huì )。”到了去年底，手機業(yè)務(wù)已經(jīng)能占到總營(yíng)業(yè)額的25%，他當然無(wú)法忍受核心業(yè)務(wù)存在哪怕一丁點(diǎn)的不可控性。

　　不過(guò)還是有很多人不看好聯(lián)想的這次“換將”。“說(shuō)白了，聯(lián)想的問(wèn)題在于運營(yíng)商定制機業(yè)務(wù)上太強大了，別說(shuō)是劉軍，連楊元慶自己都下不了決心把這塊越來(lái)越不掙錢(qián)的業(yè)務(wù)的權重給降低，把更多的資源放在開(kāi)放市場(chǎng)和電商上。但畢竟一下子少幾千萬(wàn)部的出貨量，誰(shuí)都不好交代。”一位不愿具名的某手機公司高管這樣說(shuō)到。

　　他在去年離開(kāi)了聯(lián)想MBG，一個(gè)很重要的原因就是行業(yè)的一個(gè)變化：三大電信運營(yíng)商應國資委的要求，必須在三年之內連續削減20%的營(yíng)銷(xiāo)費用。這意味著(zhù)運營(yíng)商會(huì )大幅縮減在終端補貼上的投入。聯(lián)想那時(shí)穩居國內智能手機市場(chǎng)份額的前兩名，但這其中超過(guò)八成都來(lái)自于運營(yíng)商定制機，特別是在中國移動(dòng)那里一直是第一，在中國聯(lián)通也是前三名。“我預料到MBG會(huì )在接下來(lái)的一段時(shí)間里遇到大麻煩。”上述人士稱(chēng)。在咨詢(xún)機構IDC發(fā)布的今年第一季度國內智能手機市場(chǎng)的數據報告中，聯(lián)想出貨量下滑22.1%，排名第五位。

　　非電商>電商

　　楊元慶也在很多場(chǎng)合坦承MBG去年的感覺(jué)“不太對”，“在過(guò)去兩年里，業(yè)績(jì)都是跟預算有差距的，沒(méi)有達成目標，去年尤為低，造成士氣不高。”不過(guò)劉軍認為從去年下半年起，包括像樂(lè )檬這種更貼近年輕人的產(chǎn)品在不斷上市，已經(jīng)讓他的團隊在向好的方向走。在4月28日的聯(lián)想誓師大會(huì )之后，他告訴本報記者，運營(yíng)商定制機的出貨量比例已經(jīng)從去年初的一半以上，降到了現在的四分之一，他認為這是一個(gè)合理的比例。

　　但不少聯(lián)想高管都曾私下里透露，他們在“去運營(yíng)商化”上的決心還不夠大，更何況還有媒體質(zhì)疑劉軍提供的這個(gè)數據過(guò)于“樂(lè )觀(guān)”。這個(gè)業(yè)務(wù)的確在前期給聯(lián)想帶來(lái)了足夠的市場(chǎng)規模，在2012年8月，聯(lián)想智能手機的市場(chǎng)份額頭一次位列國內第二，為13.1%;而就在一年前，它位居第十，市場(chǎng)份額僅有0.72%。楊元慶在去年的一次采訪(fǎng)中曾默認過(guò)他們早期的策略很有針對性，低價(jià)，與運營(yíng)商保持良好的關(guān)系。在他看來(lái)，一個(gè)業(yè)務(wù)必須在有了一定規模之后，才有存在的合理性。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/i/2015-06-13/doc-ifxczqam8775429.shtml