聯(lián)想楊元慶批聯(lián)想移動(dòng)劉軍：你們太慢了 拿榔頭敲都敲不醒

　　6月3日消息，聯(lián)想移動(dòng)日前宣布重大人事調整，聯(lián)想執行副總裁，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁，及摩托羅拉管理委員會(huì )主席劉軍離職，由陳旭東接任。

　　聯(lián)想集團CEO楊元慶近日談及這一變革時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，要更加積極，更加進(jìn)取，不能被動(dòng)，不能保守。

　　楊元慶說(shuō)，這些方面，陳旭東也都是強項，他喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，他有開(kāi)放的心態(tài)，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是聯(lián)想移動(dòng)需要有的精神。

　　楊元慶對聯(lián)想移動(dòng)原有團隊的不滿(mǎn)很明顯。楊元慶說(shuō)，現在需要的競爭力已經(jīng)完全不同。“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會(huì )。”

　　楊元慶對陳旭東團隊提出了要求：不能固步自封，要有更強烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

　　權力是春藥，即使旁觀(guān)人事變動(dòng)、權力更迭也能讓人血脈僨張。

　　2015年6月1日晚，聯(lián)想集團發(fā)布了人事變更聲明：聯(lián)想執行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁及摩托羅拉管理委員會(huì )主席劉軍，將離開(kāi)現在的崗位，在一段時(shí)間內擔任移動(dòng)業(yè)務(wù)及戰略方面的集團CEO特別顧問(wèn)。同時(shí)宣布陳旭東出任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團領(lǐng)導人及摩托羅拉管理委員會(huì )主席，任命從即日起生效。

　　這是一場(chǎng)蹊蹺的離職，要知道離職者可是被認為是聯(lián)想集團的二號人物，在剛剛結束的聯(lián)想tech world大會(huì )上，他還詳解了聯(lián)想手機的下一步規劃和安排。關(guān)于離職原因，甚至在官方聲明中也未做解釋。

　　我們可以認為是最高層對他幾年業(yè)績(jì)的不滿(mǎn)嗎?

　　劉軍被派去接管手機時(shí)，當時(shí)聯(lián)想手機的市場(chǎng)份額只有0.9%，而且還是在聯(lián)想重金推出一代樂(lè )phone剛剛鎩羽而歸，完全失去方向和節奏之時(shí)。

　　劉軍上任后設定的最主要目標是規模。他認為，“如果沒(méi)有規模，就無(wú)法在行業(yè)里立足。因為規模決定了采購成本，決定了上游廠(chǎng)商的支持力度”。

　　當時(shí)智能手機市場(chǎng)主流價(jià)格在2000元左右， 劉軍決定以1000塊可能將引爆市場(chǎng)，于是聯(lián)想和聯(lián)發(fā)科合作，只用了大概5個(gè)月時(shí)間，就完成了產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市，率先推出雙卡雙待的千元智能手機A60，而且在長(cháng)達一個(gè)季度的時(shí)間內，聯(lián)想獨占了這個(gè)市場(chǎng)。A60是聯(lián)想的明星機型。

　　在規模至上的理念中，聯(lián)想很長(cháng)時(shí)間里在手機渠道戰略中有70%份額依賴(lài)于運營(yíng)商渠道。這導致的后果是不斷壓低成本、機海戰術(shù)以及對其他渠道的弱化。而這些，都在運營(yíng)商渠道生變之后，對聯(lián)想的發(fā)展形成重重壓力。

　　相較其他品牌，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌一直沒(méi)有特別亮眼表現，而差不多同樣基礎的華為榮耀，則短短一年多時(shí)間，完成初步積累。

　　在手機廠(chǎng)商都在致力完成“軟件+硬件+服務(wù)”三位一體的流行趨勢中，聯(lián)想也沒(méi)有落下。而且還推出過(guò)茄子快傳等明星應用，但由于觀(guān)念沒(méi)有“軟化”，這些應用并沒(méi)有投入更好地服務(wù)支持。聯(lián)想軟件的適配和優(yōu)化都與一流國產(chǎn)廠(chǎng)商存在巨大差距。以至于在友盟的統計中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應用最活躍的機型仍然來(lái)自三星、小米等熱門(mén)機型。

　　而受累于運營(yíng)商渠道的過(guò)分依賴(lài)，數據顯示，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的總銷(xiāo)售收入占集團整體收入約20%，但移動(dòng)業(yè)務(wù)集團仍虧損3.7億美元。

　　這些都說(shuō)明，雖然聯(lián)想一直在追求轉型，但還是非常徹底的一家硬件廠(chǎng)商。

　　但這一切，很難說(shuō)是劉軍的錯，他根植于聯(lián)想，他的思路根本就是聯(lián)想集團在PC時(shí)代思路延續。規模、成本、供應鏈管理。。。不就是聯(lián)想PC成功的關(guān)鍵嗎?如果聯(lián)想移動(dòng)要成功，那勢必是要從聯(lián)想的最根部做革命性改變，這恐怕是個(gè)一把手工程。

　　劉軍高大，帥氣，與著(zhù)名模特姜培琳結婚。作為清華同學(xué)，他還在高曉松的書(shū)《如喪》中出現過(guò)，書(shū)中劉軍作為清華籃球隊隊員，是個(gè)被女生仰慕著(zhù)的形象，這些都讓人覺(jué)得他與聯(lián)想的固有形象會(huì )有不同，但他是個(gè)地道聯(lián)想人。

　　劉軍1993年清華畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想，曾經(jīng)是聯(lián)想最年輕的部門(mén)總經(jīng)理、“聯(lián)想十八棵青松”之一，是聯(lián)想內部“專(zhuān)門(mén)來(lái)打硬仗的人物”。加入聯(lián)想的第二年，劉軍就開(kāi)始與楊元慶一起工作，到1996年，開(kāi)始直接向楊元慶匯報工作，一直是他的得力干將，兩人一起度過(guò)很多艱難時(shí)刻。楊元慶的辦公桌上曾經(jīng)長(cháng)期有一張照片，是他和劉軍等人十多年前在美國拍下的。當時(shí)抱著(zhù)取經(jīng)心態(tài)到硅谷參觀(guān)過(guò)英特爾等公司之后，激情澎湃的幾個(gè)人，在那里立下遠大志向：要讓聯(lián)想十年成為國際品牌。

原文轉自：http://tech.qq.com/a/20150604/000024.htm