iOS為什么越做越差？蘋(píng)果前員工點(diǎn)破真相

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的產(chǎn)品經(jīng)理凌駕于程序員之上了。

自從iOS 11推出以來(lái)，蘋(píng)果多年積累下來(lái)的系統“聲譽(yù)”似乎在一瞬間被全盤(pán)否定了，這一版本中充斥的各種bug讓人難以忍受，而電源管理機制的加入更是火上澆油，讓“降級”成為了iPhone用戶(hù)最為關(guān)注的關(guān)鍵詞。那么這一切的原因究竟是什么呢，讓我們看看前蘋(píng)果工程師怎么說(shuō)。

今天蘋(píng)果召開(kāi)了股東大會(huì )，一切欣欣向榮，但是在 Reddit 論壇上卻有人唱反調，一名軟件工程師向蘋(píng)果開(kāi)炮，他曾經(jīng)曾負責開(kāi)發(fā) iChat 和蘋(píng)果地圖，對于現在的蘋(píng)果軟件開(kāi)發(fā)，他認為問(wèn)題比想象中更加嚴重。

他表示蘋(píng)果需要改變一種文化，現在的軟件開(kāi)發(fā)團隊總是愛(ài)去迎合EPM（項目經(jīng)理）的一些突發(fā)奇想的功能。其實(shí)在這位工程師離職之前，EPM就在和開(kāi)發(fā)團隊一起安排整個(gè)公司的軟件開(kāi)發(fā)流程了，但是當他離職的時(shí)候，EPM團隊卻已經(jīng)完全凌駕于工程師團隊至上。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，一切EPM提出的需求都成了最高優(yōu)先級的任務(wù)，項目經(jīng)理成為了公司的“驅動(dòng)力”，而不是考慮產(chǎn)品的整體性（在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每件事情都有一個(gè)優(yōu)先級，P4最低，表示一切OK，而P0最高，表示立即緊急修復，P1）。

對于這種情況，該工程師舉出了兩個(gè)例子，他表示現在蘋(píng)果公司里沒(méi)人去做業(yè)余項目，所有的時(shí)間都用來(lái)應付EPM給出的P1需求了，而對于那些沒(méi)有被EPM提出的問(wèn)題，大家就都不聞不問(wèn)。并且一旦看到你有空余時(shí)間，其他軟件工程師就會(huì )馬上分一些P1需求給你，因為任務(wù)實(shí)在太多。

而這也正是現在bug眾多的原因，因為在發(fā)布測試版軟件，然后收到反饋列出問(wèn)題之后，項目經(jīng)理基本上都放在了 P2 優(yōu)先級中，因為還有一堆P1沒(méi)做呢，做一最后的結果是，這些bug基本上都是被擱置到后續的 x.1 版本了。

所以這位工程師認為，除非蘋(píng)果減少項目經(jīng)理手中的權利，不然即使放慢研發(fā)速度（最近蘋(píng)果決定將部分iOS 12的功能推遲到2019年發(fā)布，為的是做好系統穩定性），iOS 12也不會(huì )有多大的改進(jìn)。

原文轉自：http://t.cj.sina.com.cn/articles/view/6429944898/17f412c42001009y29