蘋(píng)果不再驕傲，但庫克也無(wú)須道歉

一年一度的“科技春晚”，蘋(píng)果秋季發(fā)布會(huì )落幕。 每年蘋(píng)果發(fā)布會(huì )之前，一定有好事者發(fā)一個(gè)“發(fā)布會(huì )回顧”。重復、可以被預測的流程，更快的處理器、更長(cháng)的續航能力。這足以揭曉在近年以來(lái)，蘋(píng)果發(fā)布會(huì )越來(lái)越乏善可陳。 今年當然也是一樣。

信息匯總：

【關(guān)于新ipad】起售價(jià)329美元，10.2 英寸，A10 Fusion，不是全面屏，支持鍵盤(pán)和 Apple Pencil，性能提升，搭載 iPadOS，可免費看一年Apple TV plus，不是全面屏， 依舊有實(shí)體 Home 鍵。性能提升，搭載 iPadOS ，今天開(kāi)始預訂，月底發(fā)貨。

【關(guān)于apple watch 5】新AppleWatch支持全日表盤(pán)常亮不熄，18小時(shí)續航不變。內置羅盤(pán)，支持150個(gè)國家撥打急救電話(huà)。新增陶瓷和鈦材質(zhì)。399刀起售，今日開(kāi)始預訂，9月20日發(fā)售。Series 3降價(jià)到199刀起售。

【關(guān)于iPhone11】采用6.1英寸Retina屏幕，搭載A13 Bionic處理器，1200萬(wàn)前置廣角鏡頭+1200萬(wàn)像素長(cháng)焦鏡頭+1200萬(wàn)像素超廣角鏡頭，2x光學(xué)變焦，支持夜景模式、4K、慢動(dòng)作視頻錄制，續航時(shí)間比iPhone XR長(cháng)一個(gè)小時(shí)，擁有紫、白、綠、黃、黑、紅六種配色，揚聲器支持杜比全景聲效果，起售699美元！

【關(guān)于iPhone 11 pro】系列，Pro 5.8英寸，Pro Max 6.5英寸，超級視網(wǎng)膜XDR屏幕；A13 Bionic，續航提升4-5小時(shí)，有快充；三攝方案是1200萬(wàn)像素，廣角長(cháng)焦超廣角，標配18W快充頭，擁有綠色、金色、銀色、灰色四個(gè)版本，iPhone 11 Pro起售價(jià)999美元，iPhone 11 Pro Max起售價(jià)1099美元。

幾大熱詞： 【續航提高5小時(shí)】得益于處理器、OLED屏幕的提升，iPhone 11 Pro續航有了提高，相比去年的iPhone XS，續航能最高提高5個(gè)小時(shí)。 【浴霸攝像頭】iPhone 11 Pro (5.8英寸) 和iPhone 11 Pro Max (6.5英寸) ，加入了全新的暗夜綠色顏色。后置攝像頭為三攝像頭設計，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“浴霸”，丑的不行，密集恐懼癥。 

【降價(jià)】據蘋(píng)果中國官網(wǎng)，iPhone 11 起售價(jià)為5499元，iPhone 11 Pro起售價(jià)為8699元，iPhone 11 Pro Max起售價(jià)9599元，最高12699元。

舊款機型有兩條產(chǎn)品線(xiàn)降價(jià)，iPhone 8系列降價(jià)至449美元起，iPhone XR系列降價(jià)至599美元起。apple watch3系列降價(jià)到199美元起。   

01

去年蘋(píng)果全系列堪稱(chēng)“又大又貴”，過(guò)于高企的定價(jià)，嚴重影響了蘋(píng)果的銷(xiāo)售量。尤其是XR，開(kāi)售就破發(fā)。蘋(píng)果不得不一路降價(jià)沖量，此舉一度被噴的不能自理。

所以，要說(shuō)今年最大的新聞，不是科技，而是基本款iPhone11 （XR的升級版） 比去年整整便宜了1000塊——在市場(chǎng)經(jīng)濟下行，手機行業(yè)競爭激烈的今天，蘋(píng)果不得不做出“最后一搏”。

此外，蒂姆庫克還做出了蘋(píng)果發(fā)布會(huì )上少有的給自己“洗地”的舉動(dòng)，他說(shuō)：去年推出的三款iPhone用戶(hù)滿(mǎn)意度達99%，是整個(gè)行業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意度最高的，真的非常難以置信。

一個(gè)圓滑的庫克，一個(gè)屈服的蒂姆庫克，一只不再驕傲的蘋(píng)果。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì )的主題叫“致創(chuàng )新”，足以令人懷疑是不是自黑。 作為喬布斯的繼任者，庫克和他所執掌的蘋(píng)果在過(guò)去8年的時(shí)間里經(jīng)歷最多的詬病，就是“創(chuàng )新不足”。

這一批評的最有力佐證，便是其拳頭產(chǎn)品iPhone銷(xiāo)量增長(cháng)的停滯，過(guò)去三年時(shí)間里，蘋(píng)果一共賣(mài)出了將近6.5億部iPhone，每年銷(xiāo)量的增長(cháng)幅度都在0%上下?lián)u擺。

與之相對應的是，2019財年第三財季，蘋(píng)果iPhone銷(xiāo)售收入為259.9億美元，同比下滑11.8%，這也是近7年來(lái)，iPhone營(yíng)收占比首次跌破50%，而在此前的多個(gè)季度，iPhone的營(yíng)收占比中通常超六成。 

其中，跌的最狠的，也正是此前把蘋(píng)果捧得最高的大中華區，去年年末，XS max的“糟糕”表現讓他們該區當季營(yíng)收暴跌超過(guò)20%，在此基礎上，逆勢生長(cháng)的華為，與蘋(píng)果的市場(chǎng)份額差距也被縮小至1.88%。

某種程度上，蘋(píng)果可能正在經(jīng)歷著(zhù)“后庫克時(shí)代”最大的一場(chǎng)困局，而在那之外，無(wú)論是庫克，還是蘋(píng)果，顯然都亟需找到“破局之道”。

盡管，這一困局的締造者并不是庫克本人。

02

如果把這片星球上所有的企業(yè)按照接班難度排序的話(huà)，喬布斯和他一手創(chuàng )立的蘋(píng)果應該無(wú)出其右。

結合最近馬云退休的熱點(diǎn)做比較的話(huà)，我個(gè)人認為接班喬布斯的難度還要更大一些，因為同樣是出類(lèi)拔萃的企業(yè)家，杰克馬是傳奇，喬布斯則已經(jīng)被瘋狂的粉絲修飾成了人上之神。

關(guān)于庫克和喬布斯的比較，知乎上點(diǎn)贊最多的一條回答說(shuō)：“一個(gè)善于打江山，一個(gè)善于守江山。”二者相比，守江山的難度無(wú)疑更大，所獲得的鏡頭和關(guān)注卻更少，本質(zhì)上，這就是一份吃力不討好的活。

作為世界上最大的電子產(chǎn)品制造商之一，蘋(píng)果公司每賣(mài)出去一臺手機，背后所涉及到的，都是設計師們絞盡腦汁的靈感，和上下游數以千計配件商、運營(yíng)商的協(xié)同。喬布斯所能負責的只有前者，他讓蘋(píng)果由一家技術(shù)主導的公司變成了以設計為主導的企業(yè)，這既是蘋(píng)果的幸運，也是它的不幸。

事實(shí)上，即使在最飽受公眾質(zhì)疑的時(shí)刻，蘋(píng)果的研發(fā)和設計團隊相較于喬布斯時(shí)代也沒(méi)有什么顯著(zhù)的變化。為了保證溝通的效率，喬尼·艾維的設計團隊一直都保持在20人左右的規模，這和隔壁三星1600人的設計團隊幾乎有著(zhù)天壤之別。

這之中，不難看出庫克的如履薄冰——某種程度上，除掉CEO，這支蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)團隊和當年那支顛覆了智能手機市場(chǎng)的蘋(píng)果團隊幾乎是一脈相承，唯一的不同只有時(shí)代。

事實(shí)上，這也正是一部分人眼里蘋(píng)果“變味”的關(guān)鍵所在。

03

作為第一代的蘋(píng)果“教父”，喬布斯身上的標簽不僅僅只有簡(jiǎn)單的“創(chuàng )新”和“偏執”，“顛覆者”同樣是這個(gè)行業(yè)給予他的評價(jià)。

經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代的人們不會(huì )忘記，那種瀏覽了一柜臺的翻蓋手機后，突然見(jiàn)到iPhone的震驚印象，作為蘋(píng)果公司歷經(jīng)數年秘密研制的“殺手锏”，iPhone4的橫空出世幾乎徹底打亂了老一代手機廠(chǎng)商廝殺爭雄的布局，并開(kāi)啟了一個(gè)只屬于“智能手機”的時(shí)代。

這種一言不合“掀桌子”的行為，不僅需要膽識和氣魄，更重要的，是需要掀桌者“光腳”的外在因素，正如列寧同志所言，革命性最徹底的永遠是無(wú)產(chǎn)階級。

作為那一年世界手機廠(chǎng)商中的新人小弟，排在蘋(píng)果前面的，還有三星、諾基亞、索尼、HTC等一眾老牌巨頭，對于亟待入場(chǎng)的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，舊桌子掀了就掀了，反正也沒(méi)有什么損失。

而今時(shí)不同往日，如今的蘋(píng)果，伴隨著(zhù)銷(xiāo)量的不斷增加，已然成為了這張桌上的主要話(huà)事人之一，指望這個(gè)時(shí)候的它再來(lái)一場(chǎng)行業(yè)性的“顛覆”，無(wú)疑是不切實(shí)際的。 

這并不是蘋(píng)果一家公司的困境，著(zhù)名芯片設計公司英特爾和英偉達在掌控了市場(chǎng)的大多數份額之后，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也隨之變成了人們口中的“擠牙膏”。

本質(zhì)上，對于失去競爭環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們更需要的永遠是穩定，只有在自身處于行業(yè)弱勢地位的時(shí)候，顛覆和變革才具有某種意義上的合理性。

畢竟，“造一款新產(chǎn)品，從而讓自己的舊產(chǎn)品滯銷(xiāo)”這種事，不是每個(gè)企業(yè)管理者都有膽量去嘗試。

除了喬布斯。

作為IT行業(yè)當之無(wú)愧的狠人，喬布斯的一生完美詮釋了“發(fā)起瘋來(lái)連自己都打”的真諦。

曾經(jīng)，他頗為欣賞的克萊頓·克里斯滕森教授做出過(guò)這樣的一個(gè)預言，無(wú)論蘋(píng)果做出怎樣的好產(chǎn)品，總有一天，他們會(huì )遇到危機。正如“創(chuàng )新者窘境”理論所闡述的那樣，發(fā)明一個(gè)東西的人往往也是最晚看到盡頭的人。

而對于這一宿命般的詛咒，喬布斯的選擇是提前走出市場(chǎng)。

為此，以電腦起家的蘋(píng)果在業(yè)務(wù)風(fēng)生水起之時(shí)轉行做了iPod，又在iPod漸入佳境時(shí)推出了iPhone，徹底斷絕了包括自家產(chǎn)品在內一切MP3的活路。等到iPhone賣(mài)出了歷史級的數據之后，仿佛是為了像世界展示智能手機的尷尬定位一般，他們又轉行做了iPad。

整整十幾年時(shí)間，得益于這一戰略，蘋(píng)果一直沒(méi)有遇到真正的對手——在任何一個(gè)領(lǐng)域的對手成長(cháng)起來(lái)之前，他們就已經(jīng)開(kāi)辟了新的大陸并從容退場(chǎng)。

而在這段過(guò)程里，兜兜轉轉的開(kāi)發(fā)路線(xiàn)，加之喬布斯精彩絕倫的演講，也為他們贏(yíng)得了“勇于創(chuàng )新”的美名。 

04

要是可以選的話(huà)，庫克說(shuō)不定也想成為喬布斯那樣的神話(huà)。

然而遺憾的是，神話(huà)往往注定只有一個(gè)。

接班之初，庫克也曾嘗試過(guò)沿襲喬布斯的戰略，繼續開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，然而傾注了多年心血的Apple Watch的反響平平，卻好似一聲當頭棒喝，告訴他“此路不通”。

萬(wàn)般無(wú)奈之下，庫克只得轉變了蘋(píng)果的發(fā)展策略，從昔日的多點(diǎn)開(kāi)花變成了死保iPhone，并在這條路上漸行漸遠，最終成為了自己曾經(jīng)“最討厭的人”。

很少有人知道，這個(gè)在去年發(fā)布會(huì )上被萬(wàn)眾吐槽“想錢(qián)想瘋了”的企業(yè)，也曾經(jīng)當著(zhù)所有人的面砸碎“$999”的價(jià)格牌，說(shuō)“我們想讓盡可能多的人用上它。”

從2000年10月開(kāi)始，蘋(píng)果每隔 3 個(gè)月會(huì )公布一份不到半頁(yè)長(cháng)的表格，告訴人們：這一季度我們賣(mài)了多少產(chǎn)品，賺了多少錢(qián)。這一企業(yè)歷史上的光榮傳統也在去年的財報會(huì )議上，被以“賣(mài)多少件產(chǎn)品并不能反映我們業(yè)務(wù)所實(shí)際蘊含的力量”這樣荒誕的理由無(wú)限期廢止。

更令人唏噓的是，昔日iPad2的發(fā)布會(huì )上，喬布斯也曾以同樣的理由揶揄過(guò)競爭對手三星：“要是賣(mài)的好的話(huà)，你為什么不敢說(shuō)呢？”

“你為什么不……”，這也隨之成為了果粉哀其不幸、怒其不爭的固定句式，然而在那之外，被唱衰了8年的蘋(píng)果，依然是這個(gè)世界上活得最好的高科技企業(yè)之一，過(guò)去的半年里，他們經(jīng)歷過(guò)震蕩的市值已經(jīng)慢慢得到恢復，并開(kāi)始重新向高點(diǎn)進(jìn)軍。

套用索尼前CEO盛田昭夫的話(huà)來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的神話(huà)并沒(méi)有破滅，但那個(gè)依靠杰出產(chǎn)品保持企業(yè)核心競爭力的古典時(shí)代結束了。

就像人一樣，沒(méi)有企業(yè)能永遠年輕，永遠熱淚盈眶。

或許一切塵埃落定之后，人們還是會(huì )忽然想起，iPhone依然是這個(gè)世界上品質(zhì)最出色的手機之一，盡管被各類(lèi)品牌爭相模仿，但從未有產(chǎn)品能真正意義上全面超越它。而在初代iPhone面試后的八年時(shí)間里，國產(chǎn)品牌在卡頓、震動(dòng)等設計細節方面，仍然與它保持著(zhù)一定的差距。

而在那之外，盡管層出不窮的數據顯示，人們對于iPone的討論和關(guān)注正在逐年下降，但在我敲下這些字符的那一刻，微博話(huà)題榜單上，關(guān)于蘋(píng)果發(fā)布會(huì )的討論依然牢牢占據榜首。

而伴隨著(zhù)這場(chǎng)發(fā)布會(huì )的落幕，可以預見(jiàn)到的是，未來(lái)至少半個(gè)月的時(shí)間里，關(guān)于新款iPhone浴霸攝像頭的審美問(wèn)題，iPhone相比于國產(chǎn)手機的性?xún)r(jià)比，甚至于買(mǎi)iPhone是不是純粹為了炫耀等話(huà)題，還將繼續在各大社交媒體平臺上發(fā)酵。

某種程度上，相比于“創(chuàng )新不足”的批評，這反而更像是庫克時(shí)代蘋(píng)果的“原罪”——作為一間主打高端市場(chǎng)的企業(yè)，它的產(chǎn)品照亮了這個(gè)國家飛速增長(cháng)的經(jīng)濟數字背后，各階層之間森嚴的壁壘。

原文轉自：https://www.huxiu.com/article/317525.html