高朋大規模裁員 團購網(wǎng)99%或死掉(2)

　　主持人：高朋網(wǎng)并非個(gè)例，僅是高朋的反映較為突出。有高朋管理人員在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前團購業(yè)的較大的問(wèn)題是賠本賺吆喝，是否同意?

　　項力剛：目前肯定是這樣。我對團購的商業(yè)模式很看好，認為很成熟。而發(fā)展停滯不前是因為企業(yè)太多。

　　主持人：接下來(lái)該如何發(fā)展?記者認為規?；?jīng)營(yíng)，您呢?

　　項力剛：基本上同意。通過(guò)市場(chǎng)競爭，淘汰大部分網(wǎng)站，形成3至5家強有力的網(wǎng)站，這樣，網(wǎng)站就具有規?；恼夏芰?，同時(shí)具有高知名度，良好的市場(chǎng)能力。若做不到，每一個(gè)網(wǎng)站規模都很小，用戶(hù)量也很小，很難形成比較好的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　主持人：高朋遇到困境，調整后沖出困境需具備何種條件?應如何調整?

　　項力剛：首先是心態(tài)問(wèn)題，應清楚其再中國發(fā)展的地位。第二，需要在管理層，尤其是特別高的管理層建立一個(gè)了解中國市場(chǎng)的隊伍，同時(shí)在產(chǎn)品線(xiàn)上找到優(yōu)勢。

　　主持人：前些年谷歌高調的進(jìn)入中國，但目前來(lái)看，這個(gè)競爭結果不敵百度，且很多國外企業(yè)進(jìn)入中國都遇到水土不服的問(wèn)題。在規?；?jīng)營(yíng)形成的過(guò)程中，本土企業(yè)取勝概率多大?

　　項力剛：不同領(lǐng)域有不同的情況，目前我們賣(mài)的是業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需要了解該國的法律法規、文化、市場(chǎng)、民俗民情，這些非常困難。若想賣(mài)業(yè)務(wù)，外企到中國來(lái)很難成功。

　　主持人：對于團購網(wǎng)站，中國的企業(yè)大有可為。

　　項力剛：毫無(wú)疑問(wèn)。

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