微軟以及其它許多公司在面試中都有一個(gè)“秘密測試武器”，這個(gè)秘密武器通常被稱(chēng)為“挑戰”。我的一個(gè)朋友沒(méi)有通過(guò)微軟的面試。面試后，我與他共進(jìn)晚餐。他抱怨說(shuō)：“我恨死那個(gè)主考官了，他簡(jiǎn)直是個(gè)蠢貨。他連皮亞諾公理這樣的基礎知識都不懂!”我的這位朋友對此感到憤怒，因為他覺(jué)得之所以面試搞砸，是這個(gè)主考官對所談?wù)撛?huà)題的無(wú)知造成的。
結果實(shí)情是什么呢?他所申請的職位是項目經(jīng)理，這是一個(gè)負責設計軟件而不是編程工作的職位，因此這個(gè)職位需要做很多說(shuō)服性的工作。項目經(jīng)理要和一群有著(zhù)很強邏輯思維能力、但缺乏社交技巧的程序員打交道，這需要一種特別的才能。要想做一名項目經(jīng)理，你需要具備的獨特能力是：說(shuō)服人們接受那些你認為正確的事實(shí)，而這基本上就是你的日常工作。你必須是充滿(mǎn)耐心和友好的，這是項目經(jīng)理職位對一個(gè)人的素質(zhì)的基本要求。
“挑戰”的最早版本出現在口頭進(jìn)行的斯坦福-比奈智商測試中。測試的人可能會(huì )給出下列題目：我們都知道，水能夠把水中的魚(yú)托起來(lái)，那么請回答這個(gè)問(wèn)題：如果我們有一個(gè)桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶剛好重45公斤。然后把一條5公斤的魚(yú)放進(jìn)桶里，現在總重量為多少?
大多數成年人都會(huì )說(shuō)45加5是50公斤。主持測試的人這時(shí)候可能會(huì )問(wèn)：“這怎么會(huì )是正確的呢?你知道水是會(huì )把魚(yú)托起來(lái)的�！比绻粶y試的人不斷地改變答案，然后說(shuō)“我覺(jué)得答案應該是50公斤，但并不能十分確定�！蹦敲吹梅譃榱�。只有在被測試者利用邏輯為自己的正確答案進(jìn)行辯護，并連續挫敗兩次“挑戰”，答案才會(huì )被認為是正確的。
這些問(wèn)題似乎并不針對智力做出測試，但是毫無(wú)疑問(wèn)，應用這種“詭辯”測試的公司很重視這種測試的結果。一般情形如下：在整個(gè)面試過(guò)程中，考官會(huì )引導應聘者說(shuō)出一些完全肯定、毫無(wú)爭議的正確答案。然后說(shuō)“等一下，等一下”，再故意和他唱兩分鐘的反調，直到他們能夠充分證明自己答案的正確。
懦弱的應聘者會(huì )選擇放棄，這樣的人絕對不會(huì )被錄取。好的應聘者會(huì )搬用一整套戴爾?卡耐基的做法來(lái)說(shuō)服你，始終堅持自己的立場(chǎng)。這樣的人才會(huì )被錄用。
無(wú)答案的公開(kāi)試題
微軟對面試問(wèn)題的公開(kāi)雖不樂(lè )意，但也很無(wú)奈。早在互聯(lián)網(wǎng)出現之初，這些試題就已經(jīng)陸續公開(kāi)了。
20世紀90年代早期，克里斯?塞爾斯在DevelopMentor公司面試。在面試快結束的時(shí)候，一位公司的創(chuàng )始人說(shuō)道：“好的，你被錄用了。但是再問(wèn)你一個(gè)微軟公司在面試時(shí)常常問(wèn)到的問(wèn)題———為什么下水道蓋子是圓形的?”
塞爾斯回答說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，如果你先回答了這個(gè)問(wèn)題，我再來(lái)回答你的問(wèn)題———為什么消防員的背帶是紅色的?”
這位公司創(chuàng )始人啞口無(wú)言。
這次經(jīng)歷促使塞爾斯開(kāi)始收集微軟的面試問(wèn)題。1996年，他創(chuàng )建了一個(gè)網(wǎng)站，并開(kāi)始把自己聽(tīng)說(shuō)的微軟試題張貼在網(wǎng)上。
南加利福尼亞大學(xué)學(xué)生柯朗?邦德拉帕提和他的幾個(gè)朋友一起參加了微軟的一次面試。邦德拉帕提把問(wèn)題整理出來(lái)，形成了自己的“微軟面試題庫”。還有另外一些網(wǎng)站提供類(lèi)似的服務(wù)，例如，4guysfromRolla.com網(wǎng)站的“微軟面試問(wèn)題”和邁克爾?普賴(lài)爾的“技術(shù)面試問(wèn)題”(網(wǎng)站里包含各種各樣的試題，不只是微軟的面試試題)。
你可能認為微軟對自己公司的面試問(wèn)題被公開(kāi)十分惱怒，事實(shí)并不完全是這樣。邦德拉帕提和塞爾斯都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，微軟人力資源部門(mén)的人指點(diǎn)員工在初次擔任主考官時(shí)，上他們的網(wǎng)站參考參考。
當然，應聘者也可以利用這些網(wǎng)站為面試預先準備，但塞爾斯和邦德拉帕提的網(wǎng)站都不提供或者很少提供問(wèn)題的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一個(gè)朋友的朋友打來(lái)的緊急電話(huà)，當時(shí)是她參加微軟面試的前夜。她面前擺著(zhù)一大堆從邦德拉帕提網(wǎng)站上打印出來(lái)的東西，但是沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題有確定的答案，她想讓邦德拉帕提告訴她。
塞爾斯收到許多公司的電子郵件，他們也想“像微軟一樣招聘”。但他們需要知道問(wèn)題答案，而塞爾斯的網(wǎng)站把答案都略去了。塞爾斯說(shuō)：“我總是回答，如果你們不知道答案，就不應該在面試時(shí)問(wèn)這些問(wèn)題。這往往使他們惱羞成怒�！�
微軟智力題從哪兒來(lái)
邏輯題目是微軟16號樓自助餐廳里午餐休閑談話(huà)的一部分。微軟的競爭精神使大家認為，能夠提出“新”而“有效”問(wèn)題是一件很“酷”的事情。
許多微軟難題的產(chǎn)生帶有傳奇色彩。據說(shuō)，有一次史蒂夫?鮑爾默和另一位微軟高官慢跑時(shí)，看到了一個(gè)下水道蓋子，便隨口問(wèn)道：“為什么下水道蓋子是圓形的?”另一個(gè)人靈機一動(dòng)道：“喲，這可是一個(gè)面試的好問(wèn)題�！边@個(gè)故事可能真有其事，然而幾乎可以肯定，鮑爾默并不是第一個(gè)提出下水道蓋子這個(gè)問(wèn)題的人。實(shí)際上，微軟公司的面試智力題都在一些智力題匯編書(shū)，或者一些以智力題為主要內容的網(wǎng)站上出現過(guò)，微軟只不過(guò)是給它們“化了妝”而已。
最廣為流傳的面試問(wèn)題：
在不使用天平的情況下，怎樣稱(chēng)出一架?chē)姎馐斤w機的重量?
為什么鏡子里的影像左右顛倒而不是上下顛倒?
為什么你在賓館里一打開(kāi)熱水龍頭就有熱水流出來(lái)?
M&M巧克力是怎樣做出來(lái)的?
你在船上，把一只箱子拋起來(lái)，水平面會(huì )升高還是下降?
世界上有多少鋼琴調音師?
美國有多少加油站?
每小時(shí)有多少密西西比河水流過(guò)新奧爾良?
一個(gè)曲棍球場(chǎng)里的冰有多重?
如果你能夠搬走美國50個(gè)州中的任何一個(gè)，你會(huì )搬走哪一個(gè)?
地球上有多少個(gè)這樣的點(diǎn)：往南走1公里，往東走1公里，再往北走1公里，你能回到原來(lái)的出發(fā)點(diǎn)?
一天中鐘表的指針重疊多少次?
邁克和托德兩人一共有21美元。邁克的錢(qián)比托德多20美元，每個(gè)人各有多少錢(qián)?在你的答案中不能有分數。
一般說(shuō)來(lái)，將曼哈頓的電話(huà)冊翻多少次，才能找到你想要找的人名?
你會(huì )怎樣設計比爾?蓋茨的浴室?
你怎樣設計一個(gè)由計算機控制的微波爐?
文章來(lái)源于領(lǐng)測軟件測試網(wǎng) http://kjueaiud.com/
