10多年來(lái)盛大一直都有成為網(wǎng)絡(luò )迪斯尼的夢(mèng)想，但在這個(gè)夢(mèng)想的帝國中，陳天橋永遠倚重的是同學(xué)和老鄉，許朝軍
李善友,這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者盡管表現不俗，能力超凡，但永遠進(jìn)入不了核心層，在盛大只可能成為一顆顆“金色”的螺絲釘，而不可以成為發(fā)動(dòng)機。
盛大是陳天橋一個(gè)人的盛大，在盛大也只有陳天橋可以充當發(fā)動(dòng)機。陳天橋早已經(jīng)畫(huà)好了棋盤(pán)，高級職業(yè)經(jīng)理人都必須在這個(gè)棋盤(pán)中帶著(zhù)鐐銬跳舞，否則只有離開(kāi)。
騰訊科技訊(雷建平)5月23日消息，酷6裁員風(fēng)波還在發(fā)酵，連續數天雙方已經(jīng)爆發(fā)激烈沖突，甚至兩名副總裁都遭遇免職。目前矛盾還在激化，酷6已下達最后通牒，被裁員工如不簽協(xié)議就直接辭退，已作為局外人的李善友發(fā)出無(wú)奈嘆息：“相煎何太急”。
為什么這場(chǎng)意料之中的風(fēng)暴會(huì )來(lái)得如此激烈，為什么酷6和盛大均陷入漩渦，在酷6這場(chǎng)裁員的背后還隱藏著(zhù)什么，帶著(zhù)這些問(wèn)題，騰訊科技采訪(fǎng)了數位盛大系人員及互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文(微博)、洪波(微博)，試圖找到其中的答案。
一名知情人士向騰訊科技透露，酷6裁員在意料之中，結局卻在意料之外，主要是采取的手法太過(guò)于激進(jìn)，實(shí)際上盛大之前也對旗下業(yè)務(wù)做過(guò)調整，但并未引發(fā)如此大的風(fēng)波。此次風(fēng)波最終的結果是盛大與酷6雙輸。
洪波認為，在酷6裁員背后其實(shí)是折射出盛大“車(chē)太大，發(fā)動(dòng)機太小”的問(wèn)題。此外，核心業(yè)務(wù)與各業(yè)務(wù)線(xiàn)間缺乏配合，加上核心層和旗下公司管理層目標不一致，最終導致矛盾爆發(fā)。
謝文則一語(yǔ)中的的指出，盛大是一個(gè)人的公司，盛大CEO陳天橋基本依賴(lài)的都是老鄉和同學(xué)，盡管曾經(jīng)有明星創(chuàng )業(yè)者許朝軍、李善友，但基本都難以進(jìn)入最核心的圈子。也正是由于盛大是一個(gè)人的公司，導致盛大多年來(lái)變化一直不大。
陳天橋喜歡“成本殺手”和“執行高手”
還記得那段光輝歲月，09年6月盛大突然以斥資4620萬(wàn)美元收購華友世紀51%股權，接著(zhù)11月酷6幾乎面臨斷糧的情況下，以“抄底”價(jià)格全資收購酷6。此后相繼成立版權盛世驕陽(yáng)、影視公司華影盛視，一時(shí)間盛大業(yè)務(wù)線(xiàn)從游戲擴展到游戲、文學(xué)、視頻、版權、影視等眾多領(lǐng)域，福布斯雜志都在感嘆陳天橋接近打造網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )帝國的夢(mèng)想。
轉播到騰訊微博
不過(guò)，進(jìn)入到2010年下半年后盛大擴展的步伐明顯變慢了，關(guān)于盛大整合資源的各種消息不斷。進(jìn)入2011后更是進(jìn)入爆發(fā)期�？�6創(chuàng )始人李善友離職、邊鋒總裁許朝軍相繼離職，華影盛視總裁龍丹妮掛印而去，盛大空降高管到盛世驕陽(yáng)接替徐蕾蕾擔任CEO。最近酷6裁員20%更是將這一調整推向高潮。
盛大到底怎么了，在資源整合過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題。為何盛大會(huì )有這些調整?
相關(guān)人士向騰訊科技透露，盛大資源運作的模式是：先投資---再控股---再看業(yè)績(jì)---如果不合格，就換人。早在盛大投資或收購這些公司之初，就已經(jīng)有了要調整的必要。
談及此次酷6裁員風(fēng)波，上述人士指出：“如果我是陳天橋，我早會(huì )對酷6進(jìn)行調整�！彼赋�，酷6傳媒2010虧損高達5150萬(wàn)美元，全年營(yíng)收僅2030萬(wàn)美元，虧損額超過(guò)營(yíng)收額的2.5倍�！瓣愄鞓蛉塘撕脦讉�(gè)季度，但誰(shuí)都知道酷6這樣的虧損不正常，而且這樣一家公司銷(xiāo)售人員最高時(shí)竟達到200人�！�
盛大相關(guān)人士透露，酷6目前在運營(yíng)方面的思維明顯與盛大的目標不一致。他透露一個(gè)數據：酷6一個(gè)月光銷(xiāo)售報銷(xiāo)就達到300萬(wàn)，亞運會(huì )投入達到300萬(wàn)美元�！斑@又不是奧運會(huì )，哪里要那么大的投入�？�6在視頻行業(yè)排行前三，想要實(shí)現彎道超車(chē)其實(shí)很困難�！�
上述人士指出，從陳天橋本身來(lái)說(shuō)，他喜歡草根，喜歡以小博大，不喜歡高舉高打，酷6李善友模式就是高舉高打，并不會(huì )為陳天橋喜歡。他透露一個(gè)細節，一次盛大游戲收購一家公司，對方最初開(kāi)價(jià)8000萬(wàn)，最后砍到了4000萬(wàn)，盛大游戲員工拿著(zhù)這個(gè)事去邀功，結果陳天橋非常冷淡，回答說(shuō)花錢(qián)的事情誰(shuí)不會(huì )做?
據傳陳天橋最喜歡"成本殺手”和“執行高手”。盡管不久前酷6收購的皮皮網(wǎng)沒(méi)太多名氣，但皮皮網(wǎng)人很少，成本低，流量大，這使得盛大有意讓皮皮網(wǎng)CEO出任酷6網(wǎng)CEO的職務(wù)。
熟悉陳天橋的人士對騰訊科技表示，陳天橋創(chuàng )辦盛大的第一天就不是想著(zhù)要辦一個(gè)游戲公司，而是早就有一盤(pán)棋。很久以前盛大就開(kāi)始從游戲向網(wǎng)絡(luò )迪斯尼轉型，并希望各條業(yè)務(wù)線(xiàn)緊密配合形成效應。這也可以解釋華影盛視總裁龍丹妮離開(kāi)。
知情人士指出，龍丹妮調子明顯與整個(gè)集團策略不符合。華影盛視當初成立的時(shí)候，是希望借盛大文學(xué)豐富資源，來(lái)制作成影視劇等。但去年華影出品的幾部作品，都沒(méi)有盛大的影子和標簽。此外，龍丹妮據傳在行政開(kāi)支上也比較大手大腳。
職業(yè)經(jīng)理人需帶鐐銬跳舞
“那些曾經(jīng)想盛開(kāi)的花兒，他們曾經(jīng)想在盛大盛開(kāi)，但是最后飄走了�！�
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盛大曾有一個(gè)華麗篇章，眾多明星創(chuàng )業(yè)者及經(jīng)理人都齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創(chuàng )始人李善友、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng )始人許朝軍、容網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人CEO李瑜(微博)、盛大在線(xiàn)副總裁邊江，如今這些人背影已經(jīng)遠去。
一名熟悉陳天橋的人士透露，盛大是陳天橋一個(gè)人的盛大。所有在盛大的職業(yè)經(jīng)理人都必須在這個(gè)框里面，帶著(zhù)鐐銬跳舞。在陳天橋眼里，模式最重要。只有懂得意圖的“明白人”并且有業(yè)績(jì)的人才能獲得提升。
互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，盛大歷史上的收購很多，但沒(méi)有一個(gè)可以長(cháng)大的項目。實(shí)際上，盛大還是依靠陳天橋當時(shí)的一幫老鄉和同學(xué)，新加入的血液很難進(jìn)入核心層，沒(méi)有實(shí)際權力，因此都呆不長(cháng)。
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