網(wǎng)易裁員風(fēng)波再思考：遭遇變相裁員時(shí) 你要知道這些(3)

　　最差的情況，是已經(jīng)被人力資源部門(mén)約談或勸退。到了這一步，必然會(huì )走向協(xié)商解決。
　　至于怎么協(xié)商，史潔瓊建議公司人掌握以結果為導向的溝通技能?？梢詥?wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：目前我處在什么樣的狀態(tài)？從現在的狀態(tài)到我想要的結果之間可以采取什么行動(dòng)？怎樣能讓企業(yè)明白我的價(jià)值？我的計劃是不是可行？總之，一切的前提是要有溝通意識，單純宣泄情緒或者抱怨顯然于事無(wú)補。記住，在事情定下來(lái)之前都是有機會(huì )做改變的。

　　如果之前和人力資源部門(mén)保持溝通，至少對自己的處境會(huì )有預期，可以提前做準備。比如合同到期不續約，即便通知不續約的時(shí)間點(diǎn)是突然的，但在這之前，必然會(huì )有跡象。“如果公司已經(jīng)通知你不續約再去溝通，就百分之百沒(méi)效果了。”李雙說(shuō)。
　　有一些被勸退的員工會(huì )跟公司“死磕”——員工不主動(dòng)提出離職，公司沒(méi)辦法開(kāi)除你。但死磕的結果往往是兩敗俱傷，而且員工通常是傷得更重的一方。史潔瓊不建議公司人采用這種方式來(lái)?yè)Q取留在公司的機會(huì )。不管是心有怨言還是真的想留在公司，死磕都不是解決問(wèn)題的辦法。因一時(shí)沖動(dòng)做出格的事更加不可取。
　　“勞動(dòng)合同的達成和解除是雙向的，但企業(yè)和員工只要有一方動(dòng)了解除關(guān)系的念頭，必然雙方都不會(huì )愉快。”賀曉東用婚姻關(guān)系來(lái)類(lèi)比勞動(dòng)關(guān)系，兩者都同時(shí)關(guān)系到財產(chǎn)權和人身權。但這并不代表員工要忍氣吞聲，如果遇到公司采取不合法的措施，必要時(shí)可以申請勞動(dòng)仲裁或者其他法律援助。

原文轉自：https://tech.sina.com.cn/i/2019-11-27/doc-iihnzahi3624012.shtml