別了，中關(guān)村！互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何紛紛逃離？

前兩天幾位新浪老友紛紛前來(lái)道別，說(shuō)公司7月就要搬到西北旺去了，路途太遠，只能離職了。圈內人都知道新浪是中關(guān)村最有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，扎根中關(guān)村20載，也是互聯(lián)網(wǎng)人才的黃埔軍校，很多新浪員工忠誠度非常高，服務(wù)年限非常久，如今他們也要離開(kāi)中關(guān)村了，看到這么多老朋友的離開(kāi)，小Q感慨這些年在中關(guān)村的過(guò)往，也黯然懷舊了起來(lái)。

　　80-90年代的中關(guān)村——精英創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )富重于創(chuàng )新

　　90年代初，小Q上小學(xué)，恰好小Q的父親下海去了中關(guān)村，那時(shí)候中關(guān)村還真是村的概念，城鄉結合部的節奏，各種臟亂差。

　　父親的辦公室在友誼賓館，做的生意是販賣(mài)COMPAQ等品牌電腦，價(jià)格1-2萬(wàn)左右。這也讓小Q在小學(xué)時(shí)代就玩上了286，當然主要用途還是打游戲。當時(shí)最?lèi)?ài)的PC游戲是PCMAN，吃金豆。

　　而當時(shí)村里最有名的企業(yè)也是做電腦生意的“高科技企業(yè)”——聯(lián)想，方正等等。用任正非考察中關(guān)村的評語(yǔ)來(lái)感懷那個(gè)年代的中關(guān)村：聯(lián)想，有管理沒(méi)技術(shù);方正，有技術(shù)無(wú)管理。

　　聯(lián)想第一個(gè)辦公室

　　這是一群知識分子淘金的時(shí)代，雖然都扮著(zhù)商人的外衣，但骨子里還是有一絲清高和企業(yè)家精神。(反觀(guān)同一時(shí)代的史玉柱(微博)，同樣是做漢卡生意賺到了錢(qián)，把徽商的思維發(fā)揮到極致，但是急功近利，栽倒在巨人大廈下，細節過(guò)程參見(jiàn)《史玉柱自述》)

　　90年代末-21世紀第一個(gè)十年的中關(guān)村——海歸土鱉相得益彰，技術(shù)重于渠道

　　98，99年是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立的風(fēng)口元年，而中關(guān)村恰恰見(jiàn)證了諸多互聯(lián)網(wǎng)海歸新貴把見(jiàn)識變成了知識，再把知識嫁接了資本，從而迅速爆發(fā)，搶占了藍海，也獲得了財務(wù)回報，而這些企業(yè)大都在中關(guān)村西區。

　　小Q記得幾年前去去哪兒做交流，他們那時(shí)候在電子大廈，聽(tīng)到其中一位高管說(shuō)，這里風(fēng)水不好，還是覺(jué)得西區更好，于是很快搬家到了神奇的維亞大廈。(這個(gè)大廈是一個(gè)神奇的福地，走出了3家賣(mài)給BAT的獨角獸)而后去哪兒發(fā)展迅猛，也在創(chuàng )立十年后成功IPO。

　　去哪兒的CEO CC是小Q非常欽佩的低調大佬，套用羅振宇(微博)的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家最符合時(shí)代發(fā)展的特征就是既創(chuàng )業(yè)，也投資。CC投資的美麗說(shuō)、融360(當時(shí)還在海淀黃莊(微博)的銀網(wǎng)中心，如今在互聯(lián)網(wǎng)金融大廈)恰好是三點(diǎn)一線(xiàn)，橫穿中關(guān)村，而且模式也都是垂直領(lǐng)域的平臺模式，如今都是獨角獸公司。

　　反觀(guān)中關(guān)村東區，雖然人頭攢動(dòng)，但是給人的感覺(jué)只有一個(gè)字——太!亂!

　　做過(guò)3C的行業(yè)人士都知道：南有華強北，北有中關(guān)村。買(mǎi)過(guò)3C的消費者都知道：中關(guān)村主要是坑，華強北主要是騙。

　　小Q上中學(xué)時(shí)候經(jīng)常從西直門(mén)騎車(chē)到這里買(mǎi)盜版光盤(pán)，路邊抱孩子的大姐見(jiàn)到我們這樣的小孩就湊過(guò)來(lái)兜售游戲光盤(pán)，見(jiàn)到大人就兜售假證假發(fā)票和島國光盤(pán)。記得當時(shí)有了MP3的時(shí)候，大家只敢買(mǎi)愛(ài)國者品牌的，別的牌子的大都不知名，“馮五塊”在當時(shí)就是一個(gè)網(wǎng)紅品牌，中關(guān)村東區有門(mén)店，西區就是他們辦公室，如果出問(wèn)題可以馬上找到廠(chǎng)家投訴。(可惜愛(ài)國者如今被飛毛腿搞得只能上315投訴了，一個(gè)傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型艱難可想而知)

　　在當時(shí)和馮軍(微博)齊名的是另外一個(gè)土鱉，當然人家現在是哥倫比亞大學(xué)的鍍金海歸了，而且分分鐘可以霸占各個(gè)門(mén)戶(hù)各個(gè)頻道的頭條，娛樂(lè )、體育、財經(jīng)、科技、女性、時(shí)尚、母嬰、親子、教育等等，就差擠到到軍事和佛學(xué)頻道了......畢竟他還是騰訊投資的，小Q不能再調侃本家大佬了，雖然內心都是滿(mǎn)滿(mǎn)的嫉妒恨——70后和80后搶90后。不過(guò)人家確實(shí)霸氣，把一個(gè)線(xiàn)下渠道的門(mén)店模式斷臂轉型，做成了線(xiàn)上賣(mài)場(chǎng)，當然重要的不是技術(shù)，而是消費者洞察，他把消費者最大的兩個(gè)痛點(diǎn)抓牢并解決——假!慢!

原文轉自：http://tech.qq.com/a/20160529/011654.htm