福布斯專(zhuān)訪(fǎng)比爾蓋茨：拯救生命的力量

　　蓋茨給我們最大的啟發(fā)是：權勢和資本——無(wú)論是其字面本身的含義還是政治上的含義——倘若應用得當，都可以最大限度地為世界謀福利。

　　乍得共和國身處非洲內陸沙漠地帶，其獨裁政府聲譽(yù)不佳，曾被《福布斯》評為全球最腐敗的政權?？雌饋?lái)，這個(gè)國家與比爾·蓋茨(Bill Gates)(微博)格格不入?？墒?，今年9月他恰恰出現在乍得，并與卡扎菲訓練出來(lái)的該國總統伊德里斯·代比(Idriss Deby，譯注：代比曾流亡利比亞，其間在卡扎菲設置的訓練營(yíng)中接受了培訓)將軍一起露面。“他和我一起走了走，給一群孩子接種了小兒麻痹癥疫苗，”蓋茨回憶道，“私下里我還跟他交流了一些看法，談及他如何才能更加有效地打理好競選活動(dòng)。”

　　沒(méi)錯，比起蹲在新墨西哥州阿爾伯克基一家汽車(chē)旅館，與保羅·艾倫(Paul Allen)探討如何變革世界傳輸信息的方式，或是在愛(ài)達荷州太陽(yáng)谷與沃倫·巴菲特(Warren Buffett)高談闊論，放眼慈善事業(yè)的未來(lái)，上述經(jīng)歷實(shí)在是天差地別。不過(guò)，對蓋茨來(lái)說(shuō)，如今與惡人打交道同樣重要，要實(shí)現給世界留下最豐厚遺產(chǎn)的目標，這類(lèi)活動(dòng)雖不討人喜歡，卻不可或缺。“判斷成功與否的指標是拯救了多少性命，使多少孩童免于殘疾，”蓋茨表示，“這與銷(xiāo)售多少份軟件、賺到多少利潤略有些不同，但同樣是完全可以計量的，你可以設定雄心勃勃的目標，看看自己能做得怎么樣。”

　　注意他的用詞：指標、計量、目標。蓋茨這個(gè)以疫苗接種為核心的行動(dòng)耗資將近60億美元，致力于抵御麻疹、乙肝、輪狀病毒和艾滋病，隸屬于人類(lèi)歷史上規模最大且最注重拯救人命的慈善計劃?？墒?，在他的遣詞用句中卻罕有提及個(gè)別的人。

　　從很多方面看來(lái)，這正是蓋茨的用意所在。談及他和妻子在印度和非洲遇到的孩子們的時(shí)候，他用語(yǔ)簡(jiǎn)明扼要(“梅琳達和我跟孩子們共同度過(guò)了一些時(shí)光，親眼目睹他們飽受病痛折磨，甚至不幸夭折”)，可一旦提到背后的數字，說(shuō)話(huà)方式就完全變了，語(yǔ)速更快、聲調更高。“接種一份23美分的疫苗，”他說(shuō)，“你就再也不會(huì )得麻疹了，”而此種疾病“最嚴重的時(shí)候，每年導致約150萬(wàn)人喪生，如今已降至30萬(wàn)人以下。”對于全球醫療保健史的里程碑，蓋茨如數家珍，對于疫苗的價(jià)格，他可以精確到多少美分，可談到疫苗領(lǐng)域他最景仰的大師、已故的諾貝爾醫學(xué)獎獲得者約翰·恩德斯(John Enders)，或是新型小兒麻痹癥疫苗關(guān)鍵發(fā)明者喬·柯恩(Joe Cohen)時(shí)，他竟然有些想不起名字來(lái)——盡管后者的疫苗正是在他的資金支持下才得以造福世人。

　　蓋茨的新事業(yè)具有歷史性重大意義：這位美國最富有的人——如果不是因為已經(jīng)捐出了這么多錢(qián)，他還會(huì )是世界首富——仍年富力強(他剛滿(mǎn)56歲)，聲望如日中天，掌握海量資源，且一心一意要消滅傳染病。蓋茨放言，如果在今后25年內，無(wú)法實(shí)現將傳染病致死人數降低80%的目標，“那我會(huì )非常失望”，因為那意味著(zhù)“我們的工作做得不怎么樣”。

　　我有幸與蓋茨坐在一起，俯瞰比爾與梅琳達·蓋茨基金會(huì )耗資5億美元的新總部，如鏡的池塘和玻璃幕墻將這里裝飾得光亮奪目，從中仿佛可以看到一個(gè)更光明的未來(lái)：疾疫和苦痛顯著(zhù)減少。歷史上，像蓋茨一樣在商業(yè)上如此高瞻遠矚的人可謂屈指可數，試圖了解他的所思所想，實(shí)在是非常鍛煉思維的敏銳程度。通過(guò)跟蓋茨和他的妻子梅琳達一起剖析他如何來(lái)解決這個(gè)關(guān)乎人類(lèi)福祉的宏大命題，可以讓你一窺此人打造起微軟帝國的奧秘，以及這位精于實(shí)際操作的理工天才是如何系統性地解決抽象問(wèn)題的。不過(guò)，蓋茨給我們最大的啟發(fā)是：權勢和資本——無(wú)論是其字面本身的含義還是政治上的含義——倘若應用得當，都可以最大限度地為世界謀福利。

　　比爾·蓋茨消滅疾病的計劃源于一個(gè)大膽的理念：托馬斯·馬爾薩斯(Thomas Malthus)的人口論是錯誤的。具體來(lái)說(shuō)，馬爾薩斯認為，食物供應增長(cháng)最終帶來(lái)人口增長(cháng)，而人口增長(cháng)終將帶來(lái)種種不幸，過(guò)去兩個(gè)世紀來(lái)，他的觀(guān)點(diǎn)得到了廣泛認可。

　　1993年，比爾和梅琳達·蓋茨前往非洲旅行，共度婚前美好時(shí)光——二人幾個(gè)月后喜結連理。盡管基金會(huì )多年后才成立，但兩人那時(shí)候就與對這套理論展開(kāi)過(guò)一番思索。根據計劃，非洲之旅主要是觀(guān)察食肉動(dòng)物與獵物之間的追逐——活生生的達爾文主義。“我們原本是去看那些動(dòng)物，看非洲大草原，那兒太漂亮了。”梅琳達回憶道?？墒?，他們卻討論起了馬爾薩斯的經(jīng)典謎題：“瞧瞧走在那條路上的婦女，頭上頂著(zhù)木柴，腹中懷著(zhù)孩子，背上還有個(gè)嗷嗷待哺的嬰兒，既然生活如此艱苦，為何還要一個(gè)接一個(gè)地生孩子?”當時(shí)，蓋茨還沒(méi)有理由挑戰200年來(lái)的教條。“我們知道如何提高農業(yè)生產(chǎn)力，可提高的程度有限，”他說(shuō)，“就業(yè)、動(dòng)亂、教育——人口密度高使得這一切問(wèn)題都更難解決。”

　　因此，1997年蓋茨與梅琳達首次涉足公共醫療保健(二人冠名的基金會(huì )成立于兩年之后)時(shí)，他們的側重點(diǎn)是控制生育率。蓋茨贊助了約翰·霍普金斯大學(xué)(Johns Hopkins)的一個(gè)項目，旨在通過(guò)計算機幫助發(fā)展中國家的婦女學(xué)習避孕知識。對比爾·蓋茨來(lái)說(shuō)，該項目的邏輯很清晰，容易接受：健康=資源÷人口，正如蓋茨所指出的，資源是相對固定的，那么提高健康水平的出路自然是控制人口。因此，那時(shí)他還無(wú)法理解疫苗的意義：如果這些孩子注定要在擁擠不堪的國家度過(guò)余生，隨時(shí)可能因為饑荒或內戰而死于非命，那拯救他們的性命有有何意義?

　　當時(shí)，蓋茨還在資助一個(gè)耗資數十億美元的教育改革計劃，從中悟出了另一個(gè)公式，以此作為相關(guān)慈善活動(dòng)的基礎：成功=教師÷學(xué)生，小班教學(xué)意味著(zhù)教師可以為各個(gè)學(xué)生投入更多注意力，孩子們也就會(huì )更加聰明。在蓋茨看來(lái)，教育與醫療保健領(lǐng)域沒(méi)什么不一樣。

　　不過(guò)，盡管蓋茨熱愛(ài)簡(jiǎn)練的解決方案，他最大的成就往往是堅持不懈和隨機應變的結果。Windows出了三個(gè)版本之后才開(kāi)始像樣，Xbox剛推出時(shí)虧掉了幾十億美元，如果作出的假設行不通，蓋茨并不懼怕挑戰自我。在教育領(lǐng)域，他顯然已經(jīng)改變了努力方向：事實(shí)證明班級規模并不是決定學(xué)生教育水平的最重要因素，教師質(zhì)量才是關(guān)鍵，因此，在花費了巨額資金之后，蓋茨調整了策略。

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