10:00 ，經(jīng)理找我，覺(jué)得我更適合擔任測試組長(cháng)一職，但待遇要低一級，問(wèn)我是否接受。這是公司對待“雞肋”的一貫策略，我明白，上級對我的 SQA 工作予以否定。這一天終于來(lái)了，當時(shí)的我居然平靜的謝絕了經(jīng)理的好意，感謝公司在這段時(shí)間給我提供了這么多的鍛煉機會(huì )。然后就說(shuō)，那我收拾東西去了，經(jīng)理還愣在那。
沒(méi)什么可埋怨的，可能是上級對 SQA 的期望太高。實(shí)際上，根據現代軟件工程項目的調查研究，項目管理是項目失敗的主要原因。問(wèn)題是，這個(gè)事實(shí)說(shuō)明了“要保證項目不失敗，我們應當更加關(guān)注管理”，但是并沒(méi)有推論“良好的管理一定可以保證項目的成功”。 質(zhì)量保證的最終目的是希望能保證質(zhì)量，但質(zhì)量是過(guò)程、人、技術(shù)三者缺一不可。除了過(guò)程外，還與人員、技術(shù)有關(guān)，而人員素質(zhì)和技術(shù)水平的提高并不是依賴(lài) SQA 就能保證的，所以 SQA 雖名為質(zhì)量保證，實(shí)際上也就成了項目失敗的直接責任人。
難怪現在網(wǎng)上有一種說(shuō)法“在中國做不了編程的人去做測試，做不了測試的人去做 SQA �！睂�(shí)際上，這從就反映了 SQA 的作用并沒(méi)有得到大家的認同，在大家的眼里， SQA 做的都是文檔功夫。
嗚呼唉哉!
感覺(jué)真是一種解脫。吃飯時(shí)喝了一瓶啤酒，深圳的秋老虎仍然厲害，體驗著(zhù)啤酒冰爽的感覺(jué)，幸福啊 ∶ )
下周又要開(kāi)始投簡(jiǎn)歷了，找工作是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。希望下次我能夠找個(gè)好婆家，理解這些。還是要思量一下是不是繼續干 SQA 。
下過(guò)雨后，凌晨?jì)牲c(diǎn)的城市空氣清新，望著(zhù)遠處霓虹閃爍，好美。
后記：
據了解，我的前任婆家在我離開(kāi)公司的五個(gè)月之后通過(guò)了 CMM3 的正式評估。小崔，我的繼任者，編程雖然極差，文檔卻是可以按要求完成的，不過(guò)，聽(tīng)說(shuō)所有的項目文檔都是由他執筆的。唉，怎么還是變得跟 ISO 一樣了呢?只是名稱(chēng)改了一下。到了中國，任何的標準都有點(diǎn)變味了。
文章來(lái)源于領(lǐng)測軟件測試網(wǎng) http://kjueaiud.com/
