郭臺銘商業(yè)帝國下一步： 分家、分權、分立(2)

　　郭臺銘認為，制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級，工業(yè)升級脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò )化，“生產(chǎn)流水線(xiàn)上直接作業(yè)將來(lái)只會(huì )越來(lái)越少，最有效率的都是盡量推無(wú)人工廠(chǎng)，或者用機械取代人力。”
　　換言之，比起其他業(yè)務(wù)板塊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是承載富士康轉型重任的重要平臺。
　　此外，8K生態(tài)和機器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的動(dòng)作，堪稱(chēng)大手筆。
　　郭臺銘曾對第一財經(jīng)記者表示，8K高清面板就是搜集一些影像數據的基礎，而未來(lái)最有價(jià)值的數據是影像。
　　在他看來(lái)，8K不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的升級換代。8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會(huì )給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、娛樂(lè )、醫療、社交、教育、安全等領(lǐng)域帶來(lái)一場(chǎng)影像數據革命，該市場(chǎng)規模將達到35.8萬(wàn)億人民幣。
　　美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實(shí)面板布局的一步。富士康稱(chēng)，從新一代電視機到自動(dòng)駕駛汽車(chē)、飛行系統，再到智能教育、娛樂(lè )、醫療健康、先進(jìn)制造系統，以及辦公自動(dòng)化、互動(dòng)式新零售、安全生活等，該工廠(chǎng)生產(chǎn)的液晶面板未來(lái)將廣泛應用于影響消費者日常生活的諸多高科技領(lǐng)域。
　　富士康在機器人領(lǐng)域，也有自己的布局節奏。在內部，富士康分為2個(gè)區塊，其中專(zhuān)供工廠(chǎng)使用的產(chǎn)品，但由于本身廠(chǎng)區需求仍無(wú)法全面供應，短期不會(huì )對外售賣(mài)。不過(guò)，對進(jìn)駐商業(yè)、醫療照護或日常陪伴等與家庭生活息息相關(guān)的機器人市場(chǎng)，郭臺銘則表示將會(huì )與外界繼續合作。
　　下一個(gè)接班人
　　在2018年6月22日舉行的股東大會(huì )上，面對股東對接班人的提問(wèn)時(shí)，郭臺銘這樣回答：“因未來(lái)5年是鴻海至關(guān)重要的轉型期，未來(lái)5年我還沒(méi)有考慮退休，況且先前已答應股價(jià)不到200元不會(huì )退休，這個(gè)承諾不會(huì )改變。”
　　他表示，培育接班人是他個(gè)人每天白天、晚上都在思考的問(wèn)題，由于未來(lái)需要人工智能（AI）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的跨領(lǐng)域人才，鴻海已展開(kāi)相關(guān)人才的培育，但現階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。
　　但隨著(zhù)參選決定的最后敲定，對于接班人的猜想也越來(lái)越多。
　　有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長(cháng)，但具體的事務(wù)還是需要人來(lái)接班。目前最有可能接班的會(huì )是集團總財務(wù)長(cháng)黃秋蓮，被外界稱(chēng)為“錢(qián)媽媽”，沒(méi)有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時(shí)最重要的代班人。但也有富士康內部聲音認為，郭臺銘在公司的個(gè)人色彩太重，短期內無(wú)法選出某個(gè)接班人，將有可能采用華為輪值董事長(cháng)的方式，進(jìn)行觀(guān)察。
　　郭臺銘表示：“5月份董事會(huì )會(huì )擬出新的董事名單，強化董事的經(jīng)營(yíng)，把我個(gè)人色彩降到最低，我們有個(gè)日本的團隊就把夏普經(jīng)營(yíng)得不錯，其他新的業(yè)務(wù)，安全、健康，不見(jiàn)得全部是制造，都有非常強的團隊，我投資看未來(lái)定大方向，把我這45年的經(jīng)驗給我一點(diǎn)時(shí)間寫(xiě)成一本書(shū)對內傳承、對外扶持其他企業(yè)。”
　　他強調，公司未來(lái)的大方向還是會(huì )由他來(lái)參與指揮，日常運作會(huì )退到第二線(xiàn)。“我覺(jué)得應該淡化我的個(gè)人色彩，我已經(jīng)69歲了，45年的經(jīng)驗能夠傳承給他們，這是我現在定的目標，讓年輕人早點(diǎn)學(xué)習早點(diǎn)接班，早點(diǎn)取代我的位置，我能夠騰出點(diǎn)時(shí)間來(lái)為公司的未來(lái)做長(cháng)期的規劃。”

　　值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已將鴻海推向控股公司的方向發(fā)展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。
　　郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個(gè)次集團。按照他的規劃，未來(lái)鴻海的組織架構將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權、分立后，讓每個(gè)次集團均能健康成長(cháng)，而不用受到鴻海的影響。在每一個(gè)次集團中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財務(wù)、專(zhuān)利等部分仍將由集團母公司控制。
　　郭臺銘曾經(jīng)對記者表示：“富士康現在已經(jīng)把經(jīng)驗系統化、制度化，所以我確保在接棒后的三到五年，經(jīng)驗會(huì )繼續傳承，當我在經(jīng)驗傳承過(guò)程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業(yè)群主管來(lái)問(wèn)我問(wèn)題，我就跟他們講，你這樣做會(huì )有什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)，但是決定要靠你自己來(lái)做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當我認為這件事動(dòng)搖根本，我就會(huì )出來(lái)干涉。大部分事情不動(dòng)搖根本，我盡量讓他們犯錯。”

原文轉自：https://tech.sina.com.cn/it/2019-04-22/doc-ihvhiewr7495058.shtml