郭臺銘商業(yè)帝國下一步： 分家、分權、分立

鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘究竟擁有多少家公司？這個(gè)問(wèn)題即便是富士康內部的工作人員，也許也很難說(shuō)得清楚。一句曾流傳于內部的玩笑話(huà)是，“各類(lèi)科技公司排行榜中以富字開(kāi)頭的公司都有可能是郭臺銘的。”
　　作為福布斯全球富豪榜上的“?？?rdquo;，69歲的郭臺銘最近的身家已經(jīng)攀升至77億美元，位列世界213位，從一名生產(chǎn)塑料產(chǎn)品的小老板，成長(cháng)為世界知名的代工巨頭富士康的掌舵人，他用了將近50年的時(shí)間，但并不止步于此。
　　4月17日，據人民日報最新消息，郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發(fā)的榮譽(yù)狀后，宣布參加2020年臺灣地區領(lǐng)導人國民黨黨內初選。消息一出，引發(fā)各地“富士康概念”股票波動(dòng)。
　　而在17日當晚，對于郭臺銘“辭任董事長(cháng)”的市場(chǎng)傳聞，鴻海精密工業(yè)股份有限公司（2317.TW）發(fā)布公告稱(chēng)，本公司各事業(yè)群獨立運作，日常運營(yíng)都由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人負責。“有關(guān)董事長(cháng)個(gè)人生涯規劃，若有具體信息將依規定辦理。”
　　郭臺銘一旦登記成為正式候選人，則需要申報其本人以及配偶、未成年子女包含的不動(dòng)產(chǎn)、船舶、汽車(chē)及航空器、一定金額以上現金、存款、有價(jià)證券、珠寶、古董、字畫(huà)等財產(chǎn)。雖然沒(méi)有規定參選需要辭去董事長(cháng)一職，但顯然，郭臺銘在未來(lái)一年內將會(huì )把更多的精力從公司治理轉移到參選事宜上。
　　公開(kāi)資料顯示，目前，富士康系在全球至少設有200多個(gè)生產(chǎn)基地和子公司，員工數量達到140萬(wàn)人規模。除了代工業(yè)務(wù)外，業(yè)務(wù)范圍還觸及了人工智能、大數據、智能家居、機器人、5G、屏幕等，輻射日本、美國、印度、歐洲等部分區域。同時(shí)，在資本市場(chǎng)上，依托代工業(yè)務(wù)的母體，通過(guò)對旗下數百家公司不斷分拆合并，富士康系已有十余家子公司登陸資本市場(chǎng)，包括大陸、香港等地。
　　“代工之王”
　　談起蘋(píng)果的代工廠(chǎng)，很多人第一時(shí)間想到的是富士康。
　　在《郭臺銘與富士康》一書(shū)中寫(xiě)道，過(guò)去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結穗之后，農人喜歡拿著(zhù)鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動(dòng)化機械耕田，接穗時(shí)使用割稻機，最重要的是，批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開(kāi)著(zhù)“割草機”的全球軍團，讓拿著(zhù)鐮刀的日本農夫不知所措。
　　在當年，這種以人海戰術(shù)24小時(shí)輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢不僅僅對于日本精雕細琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創(chuàng )力這樣的代工巨頭。
　　但這種情況到了2006年、2007年發(fā)生了變化：工人們不愿意加班了。單調的體力勞動(dòng)，很難再引起他們的興趣。“工人們不好管了”只是富士康代工模式進(jìn)入瓶頸期的一個(gè)縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時(shí)代可能一去不返。
　　2013年，因營(yíng)收與盈利不達預期，鴻海股價(jià)遭遇重挫，當年大跌64.39%。在一場(chǎng)長(cháng)達八小時(shí)的股東大會(huì )上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業(yè)務(wù)結構重整的決議，減少對蘋(píng)果公司產(chǎn)品制造的依賴(lài)，重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權和電子商務(wù)上。
　　觸角伸向高科技
　　對于此時(shí)的富士康來(lái)說(shuō)，避免單一業(yè)務(wù)的占比過(guò)高已經(jīng)成為戰略性的任務(wù)。
　　公開(kāi)資料顯示，在可以查詢(xún)到的鴻海大陸子公司中，大致分布于四大片區：一類(lèi)是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區，該區域目前涵蓋了大部分6C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造；第二類(lèi)是始于1992年的，以昆山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長(cháng)三角城市圈的華東片區，該區域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè)；第三類(lèi)是始于90年代末期，以煙臺為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營(yíng)口等環(huán)勃海城市片區，該區域主要以手機等移動(dòng)設備及通信等專(zhuān)業(yè)設備和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主；第四類(lèi)則是以太原、武漢為核心，輔以重慶、成都等內陸片區，據富士康介紹，該區域未來(lái)將主要針對內需市場(chǎng)的研發(fā)和生產(chǎn)。
　　除了代工業(yè)務(wù)，最近這幾年郭臺銘也頻繁出現在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計算的重點(diǎn)行業(yè)會(huì )議上，為自己的“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”戰略站臺。他喜歡舉這樣一個(gè)例子：騰訊是人與人之間的社交網(wǎng)站，馬云是人與物之間，但是富士康做制造是人與物、跟機器設備之間的交流。

原文轉自：https://tech.sina.com.cn/it/2019-04-22/doc-ihvhiewr7495058.shtml