專(zhuān)訪(fǎng)王勁：我和百度不一樣(3)

　　王勁：對，這個(gè)是很有意思的。那個(gè)時(shí)候我最好的朋友吳炯是阿里巴巴整個(gè)集團的CTO，我在易趣當CTO，我們兩個(gè)變成了競爭對手。我們還住在同一個(gè)小區里面，老見(jiàn)面。

　　后來(lái)我到了Google，沒(méi)想到他也去做搜索，成了雅虎的總負責人，我們又變成競爭對手。他就跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，你在易趣時(shí)我把你殺的滿(mǎn)地找牙，我要再殺你一回，“但是沒(méi)想到一年多后結局完全不同。有時(shí)候成敗和趨勢、運氣都很有關(guān)系。”

　　模式

　　“在大公司做自動(dòng)駕駛，人才和速度最重要。”

　　新浪科技：在互聯(lián)網(wǎng)圈摸爬滾打這么多年，感覺(jué)你性格中有不安分的特質(zhì)存在。

　　王勁：從某種角度上看確實(shí)有，但也有安分的因素存在。比如這次做無(wú)人駕駛，如果當初把它拆分出去，我能把這支團隊保住，這一輩子就干這個(gè)事，直到我退休。

　　新浪科技：當時(shí)已經(jīng)下決心把這個(gè)當成終身事業(yè)了。

　　王勁：對，從成立事業(yè)部的那一刻起，我就知道我這一生一定要在中國把這個(gè)事做成。因為當時(shí)在中國，這支團隊是獨一無(wú)二的。

　　我們需要有三種人來(lái)做這件事：科學(xué)家，架構師和頂級程序員。這三種人我們當時(shí)都是中國最頂尖的，加起來(lái)自然是最棒的。借用馬云的話(huà)就是，我們拿著(zhù)望遠鏡向后看，都看不到競爭對手。

　　我們如果不把這件事做成，中國肯定會(huì )更慢，這是一個(gè)大國之間的競爭，以速度論成敗。當時(shí)我們這一批人應該算得上是世界一流的，比德國、日本那些國家的團隊都要強，我們僅僅是在追趕美國。所以我們這些人必須承擔這個(gè)責任。

　　新浪科技：您什么時(shí)候開(kāi)始接觸無(wú)人駕駛？

　　王勁：我是在2012年底開(kāi)始接觸的，2009年全世界第一個(gè)真正開(kāi)始做無(wú)人車(chē)的就是Google，百度是2012年底做的決策，那個(gè)時(shí)候我在這件事上是主要決策者之一，主要是判斷AI能起來(lái)。

　　新浪科技：當時(shí)為什么你建議一定要把事業(yè)部分拆出來(lái)？

　　王勁：有兩個(gè)原因，第一是人才的保留。以Google為例，它是很好的公司，但是沒(méi)有拆分的時(shí)候，Google無(wú)人車(chē)幾乎所有高管都流失了，特龍（Google無(wú)人車(chē)項目負責人）走了，底下向他直接匯報的第二層高管也差不多走光了，Google什么時(shí)候擋住這個(gè)、大家跑的跟兔子一樣的趨勢呢？就是拆分成Waymo。

　　新浪科技：所以你認為，只要保留在大公司體制內，就會(huì )出現人才流失。

　　王勁：對。因為要做成這件事是靠誰(shuí)快誰(shuí)贏(yíng)的，而不是誰(shuí)大誰(shuí)贏(yíng)。你要快怎么辦呢？玩命加班。大公司拿工資吃大鍋飯，誰(shuí)會(huì )玩命去加班？肯定是出去創(chuàng )業(yè)了，外面錢(qián)這么多，資本完全不缺。同樣的努力，回報完全不同。所以你留不住人才，這是最主要的原因。

　　事實(shí)也已經(jīng)是這樣，有好幾家（創(chuàng )業(yè)）公司都是這樣建起來(lái)的，做激光雷達最優(yōu)秀的負責人走了，做高精地圖的走了。他們有些比我們早半年，也有早七八個(gè)月的，大部分人開(kāi)始融資都比我們早。

　　有一個(gè)公司一月份成立，八月份賣(mài)掉，賣(mài)了6億8000萬(wàn)美金。然后就有人（員工）跑來(lái)跟我說(shuō)：我比他笨一點(diǎn)，我做16個(gè)月，賣(mài)3億4000萬(wàn)，我總能賣(mài)的出去。結果他們兩三個(gè)人就跑出去，要掙這3億4000萬(wàn)美金，那我有什么辦法？百度3400萬(wàn)都不可能給你。

　　新浪科技：如果拆分出去你打算怎么做？

　　王勁：就是創(chuàng )業(yè)模式。

　　新浪科技：你剛剛說(shuō)第一個(gè)原因是保留人才，還有第二個(gè)原因嗎？

　　王勁：第二個(gè)就是決策機制。在大公司，不管你官有多大，招人、薪酬架構都得批?？墒侨斯ぶ悄?，尤其無(wú)人車(chē)的人才稀缺，招一個(gè)人很麻煩，你怎么證明這個(gè)人就是你需要的呢？再比如買(mǎi)車(chē)。我們是一個(gè)軟件公司，你為什么要買(mǎi)這輛車(chē)？

　　采購這些你得跟采購部談，他們的流程是為了保證沒(méi)有腐敗，一定得找多少家過(guò)來(lái)競標，這一找就亂套了，本來(lái)就是偷偷干的。

　　在大公司做自動(dòng)駕駛，人才和速度最重要。

　　新浪科技：如果已經(jīng)有Google成功拆分Waymo的成功例子在先，為什么百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部最后沒(méi)能拆分成功？

　　王勁：我不知道為什么最后不同意。我覺(jué)得（如果）是我，我一定會(huì )這么做。

　　有些領(lǐng)導也說(shuō)，如果王勁你出來(lái)了，我肯定投你，有一支團隊在內部，有一支團隊在外部，哪一匹馬跑贏(yíng)了，我都贏(yíng)了。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/i/2018-01-02/doc-ifyqcwaq6803320.shtml