專(zhuān)訪(fǎng)王勁：我和百度不一樣(2)

　　新浪科技：你的工作經(jīng)歷非常豐富，在很多巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司都工作過(guò)，也參加過(guò)創(chuàng )業(yè)公司。

　　王勁：其實(shí)我加入創(chuàng )業(yè)公司很多次了，比如加入阿里的時(shí)候它也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司。（阿里是）1999年10月份成立的，我2000年1月跟馬云見(jiàn)面，加入阿里時(shí)它剛半歲。還有好幾家，我去易趣的時(shí)候，它也算是比較遲一點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)公司。

　　新浪科技：2000年是一個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)，你加入了阿里，美國納斯達克的股災也發(fā)生在那一年。那個(gè)時(shí)候是不是對互聯(lián)網(wǎng)泡沫有了不一樣的感受？

　　王勁：對。在相當一段時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)靠三個(gè)模式支撐：游戲，電商和廣告。那個(gè)時(shí)候，電商還沒(méi)怎么掙錢(qián)，虧的一塌糊涂，但eBay剛開(kāi)始，它的日子是最好過(guò)的，受股災的影響最小。搜索和廣告還沒(méi)有起來(lái)，后來(lái)Google才做出來(lái)。

　　但那個(gè)時(shí)候我們沒(méi)有看到這些模式，互聯(lián)網(wǎng)到底能不能掙錢(qián)，怎么掙錢(qián)？我們這些計算機軟件工程師應該做些什么？

　　后來(lái)我覺(jué)得，更好的（模式）應該是電商，所以有相當一段時(shí)間內我在做電商，去了eBay、易趣。所以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和我個(gè)人的發(fā)展有很多重合點(diǎn)，時(shí)代決定了很多人的命運，包括我。

　　新浪科技：當時(shí)對電商的模式有一定希望，覺(jué)得它后面應該會(huì )起來(lái)。

　　王勁：對，當時(shí)我已經(jīng)很相信電商了，因為那個(gè)時(shí)候eBay已經(jīng)做的很成功，在美國已經(jīng)形成C2C模式，中國也一定會(huì )起來(lái)的，那個(gè)時(shí)候都是copy to China。哪一個(gè)電商最像美國eBay？易趣。

　　我加入易趣時(shí)還沒(méi)有淘寶，阿里當時(shí)是做B2B的，我們覺(jué)得應該做C2C，因為eBay是C2C，今天淘寶也是C2C。雖然今天大家講都覺(jué)得很簡(jiǎn)單，但那個(gè)時(shí)候不是每個(gè)人都能做出正確的判斷。

　　后來(lái)有很多機緣巧合，我進(jìn)入了搜索公司。我離開(kāi)阿里的時(shí)候，去找我以前的一個(gè)好朋友，也是我以前的一個(gè)老板，他后來(lái)去了LinkedIn，做了相當一段時(shí)間的CTO。我問(wèn)他，我要離開(kāi)阿里，應該去哪一個(gè)公司？他當時(shí)推薦了兩家公司，eBay，Google。我經(jīng)常開(kāi)玩笑，說(shuō)這家伙把順序講反了，他應該先推薦我去Google再去eBay。我按照他的順序，先去了eBay后去了Google，我說(shuō)我損失很大。

　　2006年我去Google的時(shí)候，Google已經(jīng)上市很久、很成功了。如果我2001、2002年去Google那就不得了了。所以我說(shuō)這是把順序搞反了，我每次見(jiàn)到他都跟他開(kāi)這個(gè)玩笑，說(shuō)他判斷很準，眼光也很到位，就是順序不對，把我整個(gè)命運都耽誤了。

　　新浪科技：如果從發(fā)展階段來(lái)看，你加入阿里的時(shí)期，應該也跟2002年的Google一樣。

　　王勁：對，但是我在阿里的時(shí)候，阿里沒(méi)有C2C的模式，阿里巴巴原來(lái)的模式是B2B，那個(gè)模式確實(shí)是有問(wèn)題的。所以當時(shí)我們判斷，覺(jué)得這個(gè)前途并不怎么好，誰(shuí)也沒(méi)想到后面會(huì )有淘寶。

　　新浪科技：所以你做選擇還是很謹慎的，看它的模式基本上出來(lái)了，再判斷其它各個(gè)因素。

　　王勁：我們學(xué)理工科的都是用邏輯思維分析，首先選大趨勢、選方向、選行業(yè)、選時(shí)間點(diǎn)，第二個(gè)才是選公司，選團隊。

　　新浪科技：所以對風(fēng)險的容忍度可能要低一點(diǎn)？

　　王勁：我們這些人其實(shí)還挺能冒險，也愿意冒險的，冒險不是最大的問(wèn)題，最重要的是時(shí)間成本。任何時(shí)候時(shí)間都是最重要的，生命不能重復，每一次只能選擇一條路去走。

　　我們做選擇的時(shí)候，習慣的思維是首先判斷大趨勢，大趨勢如果對，我們不在乎公司大小，和風(fēng)險大小。我加入過(guò)一個(gè)電子商務(wù)公司E-Loan，當時(shí)團隊只有5個(gè)人，風(fēng)險很大。但是那個(gè)時(shí)候覺(jué)得這是大趨勢，后來(lái)結果也不錯。

　　新浪科技：有一些你曾經(jīng)離開(kāi)的、當時(shí)處于創(chuàng )業(yè)初期的公司，比如阿里，現在都是很大的公司了。你那么早就跟他們接觸，后來(lái)又都離開(kāi)了，有沒(méi)有覺(jué)得后悔？

　　王勁：加入Informix公司前，我手里還有微軟的offer。2000年那個(gè)時(shí)候我要是留在微軟，會(huì )多掙更多錢(qián)，發(fā)展也可能相對平坦一點(diǎn)，因為到微軟的大部分人都會(huì )呆十幾、二十年。

　　但從另外一個(gè)角度看，如果我那個(gè)時(shí)候去了微軟，后來(lái)一定不會(huì )去阿里巴巴，那我的人生軌跡就完全不同了：不去阿里巴巴，就不會(huì )去Google，不會(huì )去百度，也不會(huì )走到今天來(lái)創(chuàng )業(yè)，做我最向往的工作。很多事情要從兩個(gè)角度來(lái)看。

　　新浪科技：那些有競爭關(guān)系的公司，比如國外的Google國內的百度，國外的eBay，國內的易趣、阿里巴巴，你正好都供職過(guò)，有什么有趣的事嗎？

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/i/2018-01-02/doc-ifyqcwaq6803320.shtml