華為任正非內部信怒斥女兒分管的財務(wù)團隊(2)

　　省去1000個(gè)字說(shuō)：

　　從實(shí)際代表處/項目的情況來(lái)看，財經(jīng)確實(shí)存在比較嚴重的問(wèn)題，比如財經(jīng)發(fā)現某項目的收入和成本歸集錯了，影響了這個(gè)項目和和相關(guān)部門(mén)的真實(shí)的損益數據?，F在，財經(jīng)采取的做法是：一是不允許你調整;二是如果項目和業(yè)務(wù)部門(mén)堅持調整，那就納入到ICFR報告，同時(shí)財經(jīng)共享中心收取一定調整的手續費(5-10%左右不等)。因為財經(jīng)的這個(gè)要求，導致很多代表處和項目，明明發(fā)現了問(wèn)題，都不去調整了，導致數據的真實(shí)性存在嚴重問(wèn)題。這難道不是本末倒置的做法嗎?

　　我想只有通過(guò)一些措施，一方面還原業(yè)務(wù)的真實(shí)，另外一方面不斷的協(xié)助業(yè)務(wù)和項目管控和收斂潛在的問(wèn)題，同時(shí)也把壓力真正的落到業(yè)務(wù)部門(mén)頭上，產(chǎn)生真正改進(jìn)的動(dòng)力和壓力，最終是類(lèi)似問(wèn)題越來(lái)越少，ICFR才有意義。

　　希望財經(jīng)體系的人，不要為了管而管，要真正站在業(yè)務(wù)、客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，真正的摒棄表面的繁榮，追求業(yè)務(wù)真實(shí)性。

　　11樓說(shuō)：

　　老板威武，總是能看到問(wèn)題。出發(fā)點(diǎn)都是好的，落地下來(lái)很難，執行中容易歪曲。

　　咔嚓從任老板的怒氣中感覺(jué)到一種無(wú)力感。雖然繁榮背后，任總仍不乏警惕之心，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或許需要賦予管理新的定義和內涵。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/t/2015-11-23/doc-ifxkwuwy7070588.shtml