掰開(kāi)揉碎說(shuō)阿里巴巴的“去IOE”

　　“去IOE” 最近在IT圈很熱。它是阿里巴巴造出的概念。其本意是，在阿里巴巴的IT架構中，去掉IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備，代之以自己在開(kāi)源軟件基礎上開(kāi)發(fā)的系統。傳統上，一個(gè)高端大氣的數據中心，IBM小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備，可以說(shuō)缺一不可。

　　開(kāi)源軟件跟商業(yè)產(chǎn)品的重要區別在于，開(kāi)源軟件只有基本一個(gè)框架，不成熟，需要自己去打磨，出了問(wèn)題沒(méi)有廠(chǎng)商技術(shù)支持。

　　為什么要“去IOE”?阿里巴巴系統網(wǎng)絡(luò )平臺部高級總監張磊在某云計算大會(huì )介紹，“去IOE”是因為需要增強對IT的控制力，因而在IT架構層面更多地選擇自主研發(fā)。實(shí)際上，不光是“IOE三大件兒”，對思科網(wǎng)絡(luò )設備也在替代之中。據張磊介紹，阿里在SDN(軟件定義網(wǎng)絡(luò ))領(lǐng)域也在自己研發(fā)，并且已經(jīng)應用到相應的在線(xiàn)業(yè)務(wù)中。

　　對于阿里巴巴這樣大規模的互聯(lián)網(wǎng)應用，采用開(kāi)源、開(kāi)放的系統架構，這并不是阿里巴巴的新發(fā)明，國外的谷歌、Facebook、亞馬遜等早已為之。只不過(guò)它們幾乎一開(kāi)始就有沒(méi)有采用IT商業(yè)公司的架構，所以他們也不用“去IOE”。

　　阿里巴巴初創(chuàng )時(shí)采用很廉價(jià)的設備，第二階段換成高端大氣的IT商業(yè)公司架構，第三階段才積聚技術(shù)實(shí)力，自主研發(fā)。

　　阿里技術(shù)保障部DBA負責人周寶方在中國軟件開(kāi)發(fā)者大會(huì )上表示，去IOE擁有很高的技術(shù)門(mén)檻、較大的技術(shù)風(fēng)險，水很深，去IOE技術(shù)難以復制。

　　坊間傳聞，“去IOE”還有另一番原委。掌握IBM小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備這些技術(shù)的人，可以說(shuō)手里端著(zhù)金飯碗，難免有幾分傲氣。由于阿里CTO王堅不是技術(shù)出身，手下技術(shù)大拿們不服，曾經(jīng)在內部論壇公開(kāi)鄙視王堅不懂技術(shù)。當然，王堅得到了馬云力挺。王堅痛下決心搞開(kāi)源，或許跟這種氛圍不無(wú)關(guān)系。一搞開(kāi)源，這些技術(shù)大拿就跟技術(shù)新手處在同一起跑線(xiàn)。他們要么乖乖跟著(zhù)一起搞開(kāi)源，要么將來(lái)被邊緣化。

　　為什么叫“去IOE”，而沒(méi)叫“去IOEC”或者“IOCE”?難道是阿里的網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家低調順從挽救了思科免于被卷入?

　　其實(shí)，阿里搞開(kāi)源就罷了，弄出一個(gè)“去IOE”概念，對IBM、Oracle、EMC幾家廠(chǎng)商也挺不公平的。面對互聯(lián)網(wǎng)、云計算大潮，這些IT公司本身也在變革傳統IT架構。EMC最近兩屆全球年會(huì )都以轉型為主題，2012年叫“轉變IT、轉變業(yè)務(wù)和轉變你自己”，2013年叫“引領(lǐng)轉型”。

　　在引發(fā)“去IOE”事件的技術(shù)風(fēng)潮中，IOE三家公司，IBM最被動(dòng)，因為不僅僅是阿里這種大型互聯(lián)網(wǎng)應用，在傳統企業(yè)級市場(chǎng)上，“虛擬化軟件+廉價(jià)X86服務(wù)器”的架構已經(jīng)對小型機造成很大沖擊。不過(guò)，IBM大型機業(yè)務(wù)增長(cháng)不錯。大概是因為那些還不能去IOE的大型客戶(hù)IT系統膨脹的緣故。

　　Oracle最穩當，在企業(yè)級市場(chǎng)，Oracle數據庫地位很穩固。

　　EMC變身最積極：第一，它積極開(kāi)發(fā)、收購適合大規?；ヂ?lián)網(wǎng)應用的存儲技術(shù)，據說(shuō)eBay及另一個(gè)10PB級的國際頂尖互聯(lián)網(wǎng)數據中心都采用它的存儲系統。第二，它聯(lián)手旗下子公司VMware，力推軟件定義數據中心，依托VMware在數據中心的號召力，提升自身存儲系統的競爭力。第三，它在2010年就收購了Greenplum并行數據庫，這個(gè)數據庫是作為Oracle數據庫顛覆者出現的。第四，它今年4月宣布與VMware合資成立大數據平臺技術(shù)公司Pivotal，主導應用平臺從服務(wù)器/客戶(hù)端架構向移動(dòng)社交化架構的大遷移。這家公司甫一成立，就得到通用電氣1.05億美元的投資，占股10%。通用電氣要將Pivotal用于其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃。

　　話(huà)分兩頭，以上是“去IOE”概念的實(shí)況部分。

　　“去IOE”概念在最近的虛火，源于游資的暴力炒作。據《第一財經(jīng)日報》報道，從7月底開(kāi)始，國泰君安上海福山路與國元證券上海虹橋路兩個(gè)營(yíng)業(yè)部便開(kāi)始輪番炒作中國軟件。兩家營(yíng)業(yè)部出現在交易龍虎榜上的次數均超過(guò)5次。

　　從7月中旬至8月下旬，中國軟件(600536.SH)屢創(chuàng )新高，漲幅超過(guò)150%，8月20日遭到上證所特停，周一復牌沖高回落，8月27日再次迎來(lái)漲停重奪龍頭位置。而當天一同漲停的還有焦點(diǎn)科技(002315.SZ)、生意寶(002095.SZ)、神州泰岳(300002.SZ)等云計算概念股。

　　回過(guò)頭再看看市場(chǎng)炒作下的龍頭中國軟件，雖然今年中報凈利潤同比上漲近45%，但是市盈率已經(jīng)超過(guò)200倍。接過(guò)龍頭的浪潮軟件則發(fā)布了中報續虧公告，預計實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損6000萬(wàn)元左右，而一季度，該公司已經(jīng)虧損6018.73萬(wàn)元。

　　游資炒作者將“去IOE”與“棱鏡門(mén)”事件嫁接，“去IOE”概念變成“國產(chǎn)化”概念，所有跟IOE對應的技術(shù)股票都跟風(fēng)上漲。

　　游資炒作者在《上海證券報》的一篇報道，被路透社誤讀為中國對IOE展開(kāi)調查，更是讓炒作者偷著(zhù)樂(lè )了一把。隨后，受路透社影響也發(fā)生誤報的《華爾街日報》進(jìn)行了辟謠，但是謠言既出，駟馬難追。

　　“棱鏡門(mén)”事件帶來(lái)了國產(chǎn)化的急迫需求，但是，目前國內IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累還遠遠不夠。正如前面阿里技術(shù)保障部DBA負責人周寶方所說(shuō)，“去IOE”技術(shù)門(mén)檻很高，其它企業(yè)根本無(wú)法復制。

　　國內資深互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者師北宸告訴《第一財經(jīng)日報》，國內急需IOE的替代產(chǎn)品，但是“去IOE”真正實(shí)現的把握有多大?以金融行業(yè)為例，目前國內就難以找到能替代的產(chǎn)品。

　　國內對應IOEC的產(chǎn)品，無(wú)一例外都還在處于學(xué)習IOEC的階段，有的已經(jīng)學(xué)得有模有樣，例如華為網(wǎng)絡(luò )設備早就在中國甚至全球市場(chǎng)對思科形成強勁威脅。有的還在入門(mén)，例如國產(chǎn)數據庫，還沒(méi)有一個(gè)很成功的商業(yè)化產(chǎn)品。CIO們怎敢如此輕率，隨便用學(xué)生的習作替代老師的產(chǎn)品。

　　當然，不學(xué)習、不給機會(huì )學(xué)習就永遠沒(méi)有希望。本人一貫贊成中國要有自己的核心技術(shù)和核心技術(shù)企業(yè)。據傳有關(guān)部門(mén)準備出臺文件，要求關(guān)鍵部門(mén)的系統必須有國產(chǎn)品牌作為備用。這是一個(gè)不錯的思路，讓學(xué)習好的企業(yè)先從備胎做起，慢慢成長(cháng)。

　　至于“棱鏡門(mén)”事件引發(fā)的安全擔憂(yōu)。專(zhuān)家認為現階段比較可行的措施，是在國外產(chǎn)品技術(shù)之外，套上國產(chǎn)的安全技術(shù)層。實(shí)際上，不管采用國外設備還是國內設備，防數據泄漏、防攻擊等安全措施都是必須的、重要的。全世界都在一張網(wǎng)上，國內產(chǎn)品的安全性、可靠性本身就缺乏驗證，安全風(fēng)險只大不小。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/it/2013-10-12/pid_8435763.htm?qq-pf-to=pcqq.c2c