淘寶網(wǎng)一拆為三，馬云稱(chēng)為阿里大戰略

　　淘寶分拆前后結構圖

　　6月16日午間消息，阿里巴巴集團宣布，決定從6月16日起把淘寶分拆為三家公司：一淘網(wǎng)(www.etao.com)，淘寶網(wǎng)(www.taobao.com)和淘寶商城(www.tmall.com);同時(shí)阿里巴巴公布了三家公司的管理架構，采用總裁加董事長(cháng)的機制運營(yíng)。

　　阿里巴巴集團表示，為更精準和有效的服務(wù)客戶(hù)，確保淘寶公司旗下業(yè)務(wù)的持續競爭力和內生性創(chuàng )新能力，決定將淘寶網(wǎng)分拆為三個(gè)獨立的公司。

　　在今天宣布的新的架構中，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長(cháng)的機制運營(yíng)。一淘的管理團隊由總裁吳泳銘領(lǐng)銜，匯報給一淘董事長(cháng)彭蕾;淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁姜鵬領(lǐng)銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長(cháng)陸兆禧;淘寶商城的管理團隊由總裁張勇領(lǐng)銜，匯報給淘寶商城董事長(cháng)曾鳴。三家公司共享的技術(shù)和公共服務(wù)的大平臺由戴珊負責，向阿里巴巴集團董事局CEO馬云匯報。

　　這是一次主動(dòng)性的戰略調整，阿里巴巴集團董事局主席馬云說(shuō)，“為了更好適應今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團決定提升‘大淘寶’戰略為‘大阿里’戰略”。

　　馬云同時(shí)亦認為，當下客戶(hù)的需求正在發(fā)生變化，一方面，網(wǎng)上消費購物在淘寶的引導和努力下已經(jīng)從生活的補充變成了生活的必需，“我們要為消費者提供更專(zhuān)業(yè)和個(gè)性化的服務(wù)”。另一方面，隨著(zhù)內需的展開(kāi)和企業(yè)的轉型，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì )使用電子商務(wù)來(lái)服務(wù)客戶(hù)，他們需要的支持和服務(wù)也是今非昔比，“所以我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費者平臺升級為‘無(wú)處不在’的供需雙贏(yíng)的消費平臺”。

　　阿里巴巴集團表示，根據新的業(yè)務(wù)和戰略定位，此次調整后的三家公司將更加專(zhuān)注和聚焦于自身業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮所長(cháng)，獲得合適的授權和資源，針對不斷變化的市場(chǎng)情況快速決策;其次，獨立后的子公司在戰略和經(jīng)營(yíng)上具有更大的靈活性，管理更有重點(diǎn)，得以充分打造應對各自領(lǐng)域的核心競爭力;子公司業(yè)務(wù)將繼續快速發(fā)展，更好滿(mǎn)足細分消費者人群的多樣需求，而且也得以給員工和股東帶來(lái)更多的價(jià)值。

　　馬云說(shuō)，“我們相信淘寶分拆能創(chuàng )造更大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、公司價(jià)值和股東利益，也不排除未來(lái)集團整體上市的可能。我們把淘寶融入到大阿里戰略的核心，將為整個(gè)行業(yè)和集團的發(fā)展創(chuàng )造巨大的價(jià)值，給無(wú)數電子商務(wù)的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機會(huì )。

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