回到網(wǎng)易8個(gè)月軟件測試團隊轉型實(shí)踐(9)

圖-測試人員產(chǎn)品線(xiàn)分布明細：2016年Q3

按照此規劃來(lái)落地招聘需求，避免因人設崗，而是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品需求、技術(shù)需求來(lái)決定人才所向。

測試團隊文化建設

由于篇幅有限，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)形成學(xué)習分享的技術(shù)氛圍，讓測試人員定期組織技術(shù)分享，這些技術(shù)主要是可以用于生產(chǎn)落地以及對新技術(shù)的調研成果展示均可，另外有一些虛擬組設置，例如：自動(dòng)化測試組、平臺開(kāi)發(fā)組，用于把興趣相同的組員融合到一起，投入到合適的方向上。

以上是本人在網(wǎng)易交友事業(yè)部一年以來(lái)對測試團隊轉型帶來(lái)的分享，在合適的階段對測試資源做合理的投入是有必要的，發(fā)展初期的困難適當取舍產(chǎn)品質(zhì)量，換來(lái)更多功能亮點(diǎn)吸引用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩腳步，發(fā)展中期，確保用戶(hù)的活躍、穩定，是需要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝的，產(chǎn)品功能并不在于多花俏，有新意、簡(jiǎn)單化、易傳播這幾個(gè)點(diǎn)可以適當考慮，其實(shí)到了中后期，技術(shù)很多處于還債階段，之前設計的系統業(yè)務(wù)模塊解耦、微服務(wù)化，提高可測試性都非常重要，而測試人員往往對于技術(shù)還債的重構要更加留意，一不小心就掉進(jìn)坑里，久久不能自拔，同時(shí)最后犧牲最寶貴的就是測試質(zhì)量，這是需要取舍的，別以為質(zhì)量就是高高在上，測試團隊的利益應當與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品團隊的保持一致，這才是發(fā)展的硬道理。

另外，在接下來(lái)一年有計劃的話(huà)，交友測試團隊會(huì )把關(guān)鍵環(huán)節的實(shí)踐在infoq逐一分享給大家，敬請關(guān)注，最后附上一張《網(wǎng)易交友事業(yè)部測試團隊技術(shù)?！罚?/p>

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/201707191.asp