軟件測試中SCM項目開(kāi)發(fā)的配置管理
配置管理的目的在于建立和維護在項目的整個(gè)生命周期內軟件項目產(chǎn)品的完整性。配置管理工作做的不好，經(jīng)常會(huì )出現開(kāi)發(fā)文檔或源代碼版本混亂或丟失，公共模塊的修改失控等等，導致開(kāi)發(fā)延期或系統不穩定。加強配置管理，是改善SCM項目開(kāi)發(fā)和提高質(zhì)量的有效方法。
配置管理階段示意圖
配置管理過(guò)程包括：
1、建立配置變更控制委員會(huì )
配置控制委員會(huì )（CCB）是一個(gè)高級團體，對項目的所有方面都有所了解。它是一個(gè)專(zhuān)制的團體，由主席和顧問(wèn)組成。它不是一個(gè)選舉的團體。主席獨自決定對所有提交的變更請求的最終安排；但是，CCB成員對變更的可行性提出建議。每個(gè)項目組需要建立項目級的配置控制委員會(huì )（即CCB）作為變更權威。
正式基線(xiàn)（需求基線(xiàn)、概要設計基線(xiàn)、詳細設計基線(xiàn)、代碼基線(xiàn)、測試基線(xiàn)、運行基線(xiàn)）的改變必須由項目組的CCB審查和批準。正式的基線(xiàn)，如客戶(hù)需求和運行基線(xiàn)。正式基線(xiàn)的控制權威是CCB,CCB的主席通常由組織中的高層經(jīng)理來(lái)?yè)�。工程過(guò)程期間建立的開(kāi)發(fā)基線(xiàn)，如設計和代碼基線(xiàn)、測試基線(xiàn)由項目經(jīng)理和/或項目技術(shù)負責人非正式地控制。
在配置管理計劃中，對基線(xiàn)的建立時(shí)機有明確的時(shí)間表，當某基線(xiàn)按照評審流程通過(guò)評審后，就可以納入到配置庫中。在項目啟動(dòng)后，一些管理文檔將陸續產(chǎn)生，如項目計劃、SQA計劃等，這些文檔納入配置庫的項目管理區域。
2、SCM庫的建立和使用
每個(gè)項目要求維護一個(gè)軟件配置管理庫，通過(guò)使用配置管理工具（VSS）在配置管理服務(wù)器上建立和使用。這有助于技術(shù)和管理兩方面對所有配置項及其發(fā)布和有效性的控制。
備份SCM庫是非常重要的。目的是最小化丟失或在軟件產(chǎn)品生命周期的開(kāi)發(fā)期間和運行/維護階段沒(méi)有基本配置信息的風(fēng)險。需要保存災難恢復備份副本。
3、配置狀態(tài)報告
配置狀態(tài)報告是配置管理過(guò)程中的一項重要的活動(dòng)，在配置管理過(guò)程中，配置人員應對所有提交的產(chǎn)品進(jìn)行管理控制，當有產(chǎn)品提交或變更完成時(shí)，經(jīng)過(guò)相應的質(zhì)量檢查，配置人員將批準的配置項納入基線(xiàn)庫中，記錄配置項和它的狀態(tài)，進(jìn)行配置狀態(tài)說(shuō)明和報告，確保相關(guān)信息能及時(shí)的通知給所有有必要了解情況的組或個(gè)人。
4、評審、審計和發(fā)布過(guò)程
為保持SCM庫中內容的完整性和質(zhì)量，對庫中各項的改變，應采取適當的質(zhì)量保證活動(dòng)。SCM確保在基線(xiàn)發(fā)布之前執行審計活動(dòng)，其中包括：基線(xiàn)審計、基線(xiàn)發(fā)布、產(chǎn)品構造。
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