敏捷不是過(guò)程
經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)我們采用敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程，我自己原來(lái)也這么說(shuō)，但經(jīng)過(guò)做幾年的項目，我突然意識到敏捷不是過(guò)程。好像敏捷的那些之“父”也沒(méi)有說(shuō)過(guò)敏捷是一種過(guò)程。我們拿它來(lái)和瀑布模型，V模型來(lái)比較是沒(méi)有意義的�？催^(guò)敏捷宣言的人，都知道他只提到了四大主題思想和十二項原則
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
我發(fā)現提出敏捷的那幫人，真是太聰明了，他們沒(méi)有提出一個(gè)具體的過(guò)程，因為是過(guò)程都不是銀彈，都只能解決一些特定領(lǐng)域的項目，或者是某一過(guò)程只是更擅長(cháng)解決某一類(lèi)型的項目。但是，思想這東西可不一樣，就像我們每個(gè)人都知道有 “態(tài)度決定一切”這個(gè)帽子。尤其適合我們中國人，大部分都是如果我好好做，我一定會(huì )想辦法做好，不好好做，我也讓你找不出毛病。很多 “老油條”做工作，分的非常清，到領(lǐng)導那里是 “進(jìn)可功，退可守，關(guān)鍵時(shí)候能轉手”。這樣的人，我的建議是不用，想想，你和你老婆把事情分的那么清，那能感情好嗎？一個(gè)沒(méi)有感情的團體能有多大的產(chǎn)出呢？所以，我一直說(shuō)，項目管理有時(shí)就是幫大家建立感情，大家不但要有共同的目標，而且要有共同的指導思想。
所以，我說(shuō)，敏捷提出了一個(gè)正確思想，讓大家有共同的語(yǔ)言，有人說(shuō)敏捷宣言，其實(shí)就是廢話(huà)。實(shí)際上大凡能夠得到很多人認可的事情，就是很明顯的事，這樣大家才容易理解。大家認為是“廢話(huà)”，認為本來(lái)這樣的嘛，還用你說(shuō)，這是不一樣的，首先說(shuō)明大家承認這個(gè)“廢話(huà)”是對的，只要是都認為是對，接下來(lái)繼續討論的意義就有了。
做了這么多年的項目，我對敏捷不是過(guò)程更堅定了，因為我之前做過(guò)的項目，用的是瀑布過(guò)程，同樣成功了，那是為什么呢？因為瀑布有適合瀑布的場(chǎng)景。而且從我知道敏捷到實(shí)踐敏捷這近三年的時(shí)間里，我越來(lái)越發(fā)現，如果我把敏捷的思想，至少是部分的思想用到之前的瀑布過(guò)程中，那一定是一件“很爽”的事情，我說(shuō)的“很爽”可能你用了敏捷一段時(shí)間后也能體會(huì )到。比如：自動(dòng)集成，單元測試，客戶(hù)盡早參與等等。我實(shí)在不想談具體的辦法，因為那樣來(lái)論證“敏捷不是過(guò)程”這個(gè)標題就庸俗了，因為你一定可以找到我說(shuō)話(huà)的疼點(diǎn)。
很多人說(shuō)，我沒(méi)有推行“敏捷”，我項目用的是XX過(guò)程，我也成功了，我們也都很爽，我想說(shuō)的是你可能就是把敏捷當過(guò)程了次這么說(shuō)，實(shí)際上你已經(jīng)接近或者使用的正是我所說(shuō)的敏捷，只是你不好意思承認罷了， :), 算了，嗯啊，你要還是不承認的話(huà)，你就承認你找到了“銀彈吧”。
SCRUM只是框架
SCRUM這個(gè)東西，要想知道那幾個(gè)名詞，太easy了，backlog, sprint, user story等等，這些東西你用一天時(shí)間就看完了，隨便在網(wǎng)上搜搜就明白了，還不明白，看看《scrum-xp-from-the-trenches》或者查查《scrum checklist》，你很快就會(huì )明白了。然后，你要是認為scrum就是那幾根毛，我靠，SCRUM一定笑了。
所以，我這個(gè)標題就是SCRUM只是框架，他只是從管理上來(lái)看項目的，也就是如果，你只告訴大家“累堆子安的磚頭們(ladies and gentleman),告訴大家一個(gè)好消息，我發(fā)現了一個(gè)叫SCRUM的東西,今天我們來(lái)一，二，三，向前，向前…” 我想說(shuō)的是，你可能調到水里連響聲都沒(méi)有。
SCRUM只是個(gè)框架，框架這個(gè)東西，做開(kāi)發(fā)的人都知道，那他是以不變應萬(wàn)變的東西，他是不可能包括你的所有的“上層”應用的，如果這樣，沒(méi)幾個(gè)人會(huì )喜歡這個(gè)框架的，指定幾個(gè)規則，怎么“打拳”，那是需要隨機應變的，說(shuō)通俗點(diǎn)，就是這個(gè)是要根據context來(lái)調整的。
比如，sprint是多長(cháng)，每周工作40小時(shí)，需要成以0.75還是0.5，那是要看具體團隊的情況，每個(gè)user story需要多少時(shí)間，多少個(gè)點(diǎn)，這個(gè)水是很深的，不信， 看看《人月神話(huà)》。
總結一下，SCRUM只是一個(gè)框架，是站在管理層或者用戶(hù)層的，不要強制從上向下推，每一個(gè)scrum里的內容，需要經(jīng)過(guò)“實(shí)踐--反思--實(shí)踐--反思”這個(gè)過(guò)程的。
XP也是別人的實(shí)踐
XP是很好的實(shí)踐，但是我們要知道，這些實(shí)踐來(lái)自于那些技術(shù)高手們，在項目里我們不是那些高手，我們甚至找不到那樣一個(gè)高手，所以，我們千萬(wàn)別照搬所有的XP實(shí)踐，降龍十八掌學(xué)完十八式，那是要有慧根的。
比如結對編程，你有很好的理解嗎？如果沒(méi)有，那就還是別大規模的使用，先找兩個(gè)人試試吧。
比如TDD，單元測試都寫(xiě)不好，設計代碼的根本沒(méi)法寫(xiě)單元測試，就想推行TDD？是測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)還是測試驅動(dòng)設計清楚嗎？
當然，說(shuō)了這些不是說(shuō)是別人的實(shí)踐，你就不能用了，我要說(shuō)的是恰恰是別人的實(shí)踐，我們要用，問(wèn)題就是我們要變成自己的實(shí)踐，行不行，先試試吧
下面是我的實(shí)踐，當然對你可是“別人的實(shí)踐”，僅供參考，切勿照搬
a.共享信息空間，中文還是沒(méi)有英文好表達，Informative Workspace
b.坐在一起
c. 站立會(huì )議
d. 版本控制
e. 持續集成
f. 集體代碼所有權
g. 簡(jiǎn)單設計
h. 重構
等等。
不同于SCRUM, XP是注重自底向上的，就是先關(guān)心的是程序員。這也是我最推崇的一種方式，程序員的問(wèn)題解決了，推行SCRUM那就是易于反掌的事了。因為推不推行SCRUM已經(jīng)是不重要的事的。因為你SCRUM需要的東西，我程序員都能做到，相反，程序員每天工作出現很多困擾，談管理也只是一句“空中的話(huà)”了。
那么該如何做呢？ 就是：我們擁護敏捷的思想，采用SCRUM的框架，再加上實(shí)踐XP的一些好的實(shí)踐，堅定不移的走我們自己的路，讓別人去說(shuō)吧。一小部分人先敏捷起來(lái)，帶動(dòng)后一部分人一起XP吧。
最后，申明一點(diǎn)，信敏捷，則敏捷則靈，不信，也別強求吧。但是，春哥，你一定要信，因為“信春哥，得永生”。當然，水哥，你也是要信，因為“上善若水”嘛。你們可以不同意我的觀(guān)點(diǎn)，但請誓死捍衛我說(shuō)話(huà)的權利。
作者: 王德水 出處：http://www.cnblogs.com/cnblogsfans
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