阿里云的黑幕模式惹爭議(2)

　　在阿里巴巴的內部論壇，很多同事都對王堅的管理方式、溝通方式、執行方法存有意見(jiàn)，而支持王堅的主要是曾鳴和馬云。

　　今年8月任命王堅為阿里巴巴集團CTO之后，馬云曾在內部論壇上表示，王堅的不足很多人都能看到，但是王堅的長(cháng)處卻不是很多人能懂的。馬云還認為，如果阿里巴巴十年前就有他，公司今天的技術(shù)可能會(huì )很不一樣。而曾鳴也曾表示，創(chuàng )新是很痛苦的，沒(méi)有幾年痛苦看不到曙光。

　　一位曾和王堅有密切接觸的阿里云前員工表示，這些爭議很好理解。“說(shuō)不切實(shí)際其實(shí)并不一定是貶義，王堅博士的一些想法在當前的確很難實(shí)現，需要一個(gè)更好的團隊。”他說(shuō)。

　　上述員工表示，他在阿里云第一年的時(shí)候很難理解王堅的想法，第二年能理解一些，直到離職后的現在，他越來(lái)越認同王堅的理念。但他同時(shí)坦言，即便是現在，他仍然很難用語(yǔ)言來(lái)描述王堅的一些想法。

　　他也承認阿里云內部的溝通存在一定問(wèn)題。一方面大家很難理解王堅的想法;另一方面，王堅從從微軟亞洲研究院帶來(lái)了一個(gè)團隊，這個(gè)團隊和阿里云原有團隊的融合也有問(wèn)題。他認為，王堅不懂技術(shù)造成了他和技術(shù)人員的溝通存在問(wèn)題。

　　對于王堅在阿里云的具體工作，外界知之甚少。不過(guò)，關(guān)于他在微軟亞洲研究院的經(jīng)歷，在由兩位美國記者執筆，記錄微軟亞洲研究院從籌備、成立到運作的《關(guān)系》一書(shū)中有詳細的描述。在這本12個(gè)章節組成的書(shū)中，專(zhuān)門(mén)用一章介紹了王堅在微軟亞洲研究院的工作。

　　《關(guān)系》中披露，李開(kāi)復在幫助微軟設立中國研究院(后為微軟亞洲研究院)時(shí)曾力邀王堅加盟，但被王堅拒絕。不過(guò)李開(kāi)復還是邀請他前來(lái)參加研究院的成立儀式。雖然王堅并未確認出席，但據《關(guān)系》一書(shū)中描述，李開(kāi)復還是給他留了一張椅子。

　　后來(lái)李開(kāi)復提議王堅和研究院建立合作關(guān)系。到北京和李開(kāi)復面談了一小時(shí)后，王堅提議他可以在微軟中國研究院工作一段時(shí)間來(lái)準備合作。然后，他在1999年3月來(lái)到微軟中國研究院，成為研究院首位訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，但此后他沒(méi)有再回浙大。

　　王堅對戰爭歷史很感興趣，尤其是第二次世界大戰，而他最喜歡的電影則是《南征北戰》。在他微軟亞洲研究院辦公室里，有大量的玩具士兵、迫擊炮、裝甲車(chē)等。

　　在微軟，王堅的主要工作成果是發(fā)明了數字墨水，一種自然化的人機交互技術(shù)。不過(guò)該產(chǎn)品并未獲得市場(chǎng)上的成功。目前看來(lái)，王堅在阿里巴巴集團的主要作品阿里云OS也不能算是獲得了市場(chǎng)成功。

　　但即便是不認同他的一些人，也還是認為阿里巴巴集團是有機會(huì )打造一款成功的手機操作系統并且主導其生態(tài)鏈的。不過(guò)，從將要獨立于阿里云的云操作系統業(yè)務(wù)(云OS)管理架構上來(lái)看，這個(gè)機會(huì )并不一定還會(huì )留給王堅。

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