消息稱(chēng)騰訊計劃變相裁員

　　微博上有傳媒高層稱(chēng)騰訊計劃縮編或裁減多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，以強制調令的方式實(shí)現裁員，該計劃已得到馬化騰等高層的首肯。如消息屬實(shí)，這波變相裁員或將與去年騰訊主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤下滑、投資布局及不斷擴容的校園招聘有關(guān)。

　　消息稱(chēng)騰訊將變相裁員

　　今天下午，計世傳媒副總編輯孫定通過(guò)微博爆料：“裁員計劃已獲得馬化騰等高層首肯，尚未正式出爐。大體裁員方案是：將原有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)裁減或縮編，如拍拍會(huì )被縮編。2012年擴大外包公司服務(wù)力度(即現有騰訊員工負責的崗位，外包)。為避免影響，騰訊將采取強制調令和拒絕就辭職、走人不加人的方式裁減人數。”

　　該消息引發(fā)業(yè)內熱議。截止發(fā)稿時(shí)，騰訊未對此事進(jìn)行表態(tài)。

　　游戲公司年底優(yōu)化團隊，甚至管理層調動(dòng)比較常見(jiàn)：2010年底金山、完美、久游、聯(lián)游等公司都被曝出不同比例的裁員?；仡?011年騰訊發(fā)展軌跡，此次計劃中的團隊調整，則是必然結果。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)增速下滑 校園招聘持續擴容

　　雖然版署副署長(cháng)孫壽山透露2011年國內網(wǎng)游總體規模達到428.5億元，比2010年增長(cháng)32.4%。但這其中頁(yè)游和手游吃掉了增量的很大比例，端游增速放緩成為不爭的事實(shí)。

　　作為騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)，2011年Q3互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入60.031億，環(huán)比增11.4%，同比增45.5%;而該項收入2010年Q3為41.290億元，環(huán)比增15.3%，同比增45.5%。雖然還處于上升軌道，但增速已經(jīng)出現至少連續8個(gè)季度的明顯下滑，這一點(diǎn)在網(wǎng)易科技此前財報圖解中可以得到更直觀(guān)的體現。

　　騰訊營(yíng)收增長(cháng)率(綠線(xiàn))一路下滑

　　值得一提的是，資本市場(chǎng)已經(jīng)注意到騰訊主營(yíng)業(yè)務(wù)的下滑，在發(fā)布Q3財報的前幾天，野村和中銀國際都下調了對騰訊的評級，理由都是：主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)放緩，且新業(yè)務(wù)對利潤率有很強的稀釋作用。

　　另一方面，騰訊招聘的步伐卻并未減速：公開(kāi)資料顯示，僅校園招聘部分，騰訊2010年共招收1000名應屆學(xué)生;2011年則將這一標準提高至2000名。

　　裁員或因投資布局及開(kāi)放平臺

　　調整的另一個(gè)重要原因或與今年的投資及開(kāi)放平臺有關(guān)。

　　因為主營(yíng)業(yè)務(wù)增速下滑，2011年起，騰訊將主要精力轉向投資及打造開(kāi)放平臺。據2011年Q3財報顯示，其年內投資現金支出(除股權投資，還包含固定資產(chǎn)如土地等的支出)達到驚人的128億元，兩倍于其當前現金貯備。

　　瘋狂投資背后，以前習慣“自己做”的騰訊必須學(xué)會(huì )給合作伙伴分一杯羹，才能幫助所投資企業(yè)成長(cháng)，獲得更大的收益。比如此次曝出調整計劃的拍拍，在多年C2C的競爭中遠不敵淘寶，且目前看來(lái)B2C是電商大勢所趨，C2C價(jià)值漸沒(méi)。在已投資好樂(lè )買(mǎi)、F團等多家電商企業(yè)的大背景下，調整拍拍團隊意料之中。

　　開(kāi)放平臺方面，也促使騰訊拿出更多的資源分享，在團隊方面的表現，就是運營(yíng)外包。騰訊開(kāi)放平臺副總裁程武透露，目前已有10萬(wàn)名開(kāi)發(fā)者參與測試及報名，一些邊緣業(yè)務(wù)，通過(guò)外包給開(kāi)發(fā)團隊，可以一定程度上降低運營(yíng)成本。

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