當然,你不用問(wèn)我到底在項目中什么時(shí)候進(jìn)行ET,進(jìn)行ET之后效果貌似不明顯等問(wèn)題。為什么?因為以上所有的策略都是基于風(fēng)險能夠評估之后制定出來(lái)的。而風(fēng)險如何評估,需要測試團隊長(cháng)期對于產(chǎn)品的一種了解,一種數據的積累分析而得出。而風(fēng)險的高低在項目中又是不斷變化的,所以我們必須在項目中靈活的進(jìn)行ST和ET的安排 ,而不是說(shuō)我們定好怎么樣就是怎么樣的。ET也需要經(jīng)驗的積累,思維的積累,流程的改善等過(guò)程,只有經(jīng)過(guò)幾個(gè)項目的考驗那么才會(huì )看得更加清楚,效果才會(huì )顯著(zhù)。
最后希望大家能夠更加理解ET,更好的運用ET,總結出來(lái)適合自己公司的ET方法。
原文轉自:http://www.testdao.com/article-320-1.html