標準軟件測試工作流程解析

　　一、需求與規范的管理(需求階段)：需求收集并提出項目，進(jìn)行可行性分析及評估。

　　1、由專(zhuān)門(mén)的需求分析負責人統一接收來(lái)自行業(yè)相關(guān)規范和新需求，將規范和新需求轉發(fā)給開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員和測試人員，同時(shí)commit到CVS;

　　2、專(zhuān)門(mén)的需求分析負責人、項目經(jīng)理仔細閱讀規范與需求后，對規范和新需求進(jìn)行研究，并就難點(diǎn)和疑點(diǎn)進(jìn)行討論，整理出重點(diǎn)內容，并將重點(diǎn)內容發(fā)給開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員和測試人員，同時(shí)commit到CVS;

　　3、 開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試負責人、需求分析負責人、相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員與測試人員開(kāi)會(huì )對規范、需求和重點(diǎn)內容進(jìn)行討論，確定需求的具體含義以及最終實(shí)現的需求和功能點(diǎn);

　　4、 項目經(jīng)理根據規范、需求和開(kāi)會(huì )討論結果編寫(xiě)《需求規格說(shuō)明書(shū)》與《功能列表》，測試負責人(或專(zhuān)門(mén)的需求分析負責人)對文檔進(jìn)行檢查并修改完善，然后commit到CVS;

　　5、 測試負責人(或專(zhuān)門(mén)的PPQA)確認所有相關(guān)文檔經(jīng)過(guò)了評審并都已經(jīng)commit到CVS。

　　二、項目計劃與測試計劃 (產(chǎn)品設計階段)

　　8 進(jìn)入產(chǎn)品設計階段---〉編寫(xiě)FRD，DEMO計劃，BRD根據開(kāi)發(fā)估算的工作量進(jìn)行項目里程碑計劃，并kickoff.由項目經(jīng)理給出具體時(shí)間計劃表。由PM組織項目計劃討論會(huì )，在討論會(huì )上各開(kāi)發(fā)負責人對自己所負責的模塊所需要的工作量進(jìn)行評估，根據工作量和工程需求初步確定總體開(kāi)發(fā)計劃、測試計劃和發(fā)布時(shí)間;項目經(jīng)理根據估算工作量和工程需求編寫(xiě)項目計劃，使用CMMI5總體測試計劃模板并對其進(jìn)行適當的裁剪和補充，編寫(xiě)適合本項目的項目計劃;

　　1、 由開(kāi)發(fā)經(jīng)理組織項目計劃討論會(huì )，在討論會(huì )上各開(kāi)發(fā)負責人對自己所負責的模塊所需要的工作量進(jìn)行評估，根據工作量和工程需求初步確定總體開(kāi)發(fā)計劃、測試計劃和發(fā)布時(shí)間;

　　2、項目經(jīng)理根據估算工作量和工程需求編寫(xiě)項目計劃，使用CMMI5總體測試計劃模板并對其進(jìn)行適當的裁剪和補充，編寫(xiě)適合本項目的項目計劃;

　　3、測試負責人根據項目計劃與發(fā)布時(shí)間編寫(xiě)測試計劃，使用CMMI5總體測試計劃模板并對其進(jìn)行適當的裁剪和補充，編寫(xiě)適合本項目的測試計劃;

　　17 　　4、項目計劃與測試計劃編寫(xiě)完成后發(fā)送給開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員和測試人員，開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關(guān)的開(kāi)發(fā)人員和測試人員閱讀項目計劃、測試計劃后將建議和意見(jiàn)以郵件的形式反饋給項目經(jīng)理與測試負責人，項目經(jīng)理與測試負責人收集大家的郵件分別對項目計劃與測試計劃進(jìn)行修改完善，同時(shí)回復郵件說(shuō)明項目計劃與測試計劃修改情況，如果存在爭議則召開(kāi)一個(gè)小型會(huì )議對異議進(jìn)行討論，修改后的項目計劃、測試計劃commit到CVS;

　　5、測試負責人(或專(zhuān)門(mén)的PPQA)確認所有相關(guān)文檔經(jīng)過(guò)了評審并都已經(jīng)commit到CVS。

　　三、開(kāi)發(fā)設計與評審(產(chǎn)品設計階段)　　1、項目經(jīng)理構思系統設計，項目組開(kāi)發(fā)成員一起討論系統的設計，對設計形成較為清晰的思路;

　　2、 項目經(jīng)理負責編寫(xiě)概要設計文檔，與開(kāi)發(fā)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團隊成員與測試負責人一起討論概要設計;

　　3、 概要設計完成后，項目經(jīng)理編寫(xiě)詳細設計文檔、數據庫設計文檔和編碼規范，各模塊負責人負責編寫(xiě)所負責的模塊進(jìn)行詳細設計;

　　4、 設計文檔編寫(xiě)完成后，發(fā)郵件通知開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試負責人、相關(guān)開(kāi)發(fā)人員和測試人員;

　　5、 開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試負責人、相關(guān)開(kāi)發(fā)人員和測試人員對所提交的概要設計文檔、詳細設計文檔進(jìn)行審查，將建議和意見(jiàn)以郵件的形式反饋給模塊負責人;

　　6、 模塊負責人收集郵件中的修改建議并對設計文檔進(jìn)行修改，同時(shí)回復郵件說(shuō)明詳細設計修改情況，修改后的詳細設計commit到CVS;

　　7、 如果對設計存在爭議或出現明顯不合理的設計，召開(kāi)一個(gè)小型會(huì )議對異議進(jìn)行討論，有效解決設計所出現的分歧;

　　8、 測試負責人(或專(zhuān)門(mén)的PPQA)對開(kāi)發(fā)最終修改的詳細設計計劃進(jìn)行檢查，并確認所有文檔都已經(jīng)commit到CVS。

　　注：在大型的項目中，必須先完成概要設計后再完成詳細設計，在小項目或需求中可做適當剪裁概要設計與詳細設計合在一起完成。

　　四、測試方案與評審(產(chǎn)品設計階段)

　　由RA或測試人員編寫(xiě)UC并組織評審。依據確認后的UC，編寫(xiě)測試計劃。詳細評估項目開(kāi)發(fā)、測試工作量并進(jìn)行WBS分解制定詳細的項目計劃。

　　1、在項目的設計階段，測試負責人根據規范文檔、功能列表和概要文檔編寫(xiě)總體測試方案與性能測試方案;

　　2、測試方案編寫(xiě)完成后，發(fā)郵件通知開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關(guān)開(kāi)發(fā)人員和測試人員;

　　3、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試負責人、相關(guān)開(kāi)發(fā)人員和測試人員對所提交的測試方案進(jìn)行審查，開(kāi)發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理對測試方案進(jìn)行總體性的審查，而各模塊負責人則負責相關(guān)模塊或功能的測試方案的審查，將建議和意見(jiàn)以郵件的形式反饋給測試負責人;

　　4、測試負責人收集郵件中的修改建議并對測試方案進(jìn)行修改，同時(shí)回復郵件說(shuō)明測試方案修改情況，修改后的測試方案commit到CVS;

　　20 　　5、測試負責人(或專(zhuān)門(mén)的PPQA)對最終修改的測試方案進(jìn)行檢查，并確認所有文檔都已經(jīng)commit到CVS。

　　五、編碼實(shí)現與單元測試(開(kāi)發(fā)階段)開(kāi)發(fā)設計編碼，同時(shí)測試人員編寫(xiě)冒煙測試用例以及詳細TC。

　　1、在產(chǎn)品詳細設計完成后，開(kāi)發(fā)工程師依據設計進(jìn)行編碼工作;

　　2、編碼完成后，開(kāi)發(fā)工程師編寫(xiě)單元測試案例并進(jìn)行單元測試，單元測試完成后提交單元測試報告;

　　3、項目經(jīng)理根據項目實(shí)際情況對開(kāi)發(fā)工程師編寫(xiě)的代碼組織Code Review，記錄相關(guān)問(wèn)題;

　　4、產(chǎn)品模塊單元測試完成后，開(kāi)發(fā)之間進(jìn)行產(chǎn)品聯(lián)調測試，并修改所發(fā)現問(wèn)題以及提交聯(lián)調測試報告;

　　5、產(chǎn)品初步完成后，在提交測試前進(jìn)行一次產(chǎn)品演示，參加人員包括開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試負責人、開(kāi)發(fā)工程師、測試工程師、售前工程師與售后工程師，在演示的過(guò)程中對產(chǎn)品提出改進(jìn)建議;

　　6、各模塊負責人對Code Review以及產(chǎn)品展示所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行修改，相關(guān)的代碼與文檔commit到CVS;

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