作為測試經(jīng)理如何有效管理好你的軟件測試團隊
本視頻是2012年7月5日由CSND CTO俱樂(lè )部舉辦的第82期活動(dòng)，主題是“作為測試經(jīng)理如何有效管理好你的軟件測試團隊”，同時(shí)也是軟件測評技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )成立以來(lái)的第二場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)。
領(lǐng)測老賀作為軟件測評技術(shù)專(zhuān)委會(huì )會(huì )長(cháng)、做了本次的主講嘉賓。
本次會(huì )議的主題簡(jiǎn)介：公司無(wú)論大小，質(zhì)量都會(huì )成為企業(yè)的生命線(xiàn)，但是質(zhì)量的管理是有成本的，初創(chuàng )企業(yè)和世界500強對質(zhì)量的容忍度肯定不一樣。希望借這個(gè)機會(huì )以軟件測試為一個(gè)切入點(diǎn)，和各個(gè)公司分享如何在不同規模，不同訴求的企業(yè)情景下，最大限度的利用現有資源通過(guò)軟件測試維護你的質(zhì)量。希望根據我的經(jīng)驗，同大家分享創(chuàng )業(yè)公司，成熟團隊，中大型企業(yè)如何規劃自己的軟件測試團隊的方法，讓質(zhì)量變成可控的一個(gè)要素。資深軟件測試專(zhuān)家賀炘將以軟件測試為一個(gè)切入點(diǎn)，分享如何在不同規模，不同訴求的企業(yè)情景下，最大限度的利用現有資源通過(guò)軟件測試維護你的質(zhì)量。
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