筆者在跨國公司從事人力資源管理多年，也一直在關(guān)心和研究這個(gè)問(wèn)題。在這里也非常希望和IT界的各位朋友進(jìn)行交流。記得達爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“ 生物多樣性越大、生態(tài)系統越穩定 ”，同時(shí)代 ,我國詩(shī)人龔自珍，也發(fā)出了“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼喚 。如此迥異的生活環(huán)境、社會(huì )環(huán)境所孕育的理論如果運用在人才的選、用上竟如此驚人的相似。下面我就從個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展、公司如何選、用、育、留兩個(gè)方面談一下個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。
首先從個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展的角度來(lái)看。
上述的各種說(shuō)法都是有一定道理的，但都有失偏頗。時(shí)至今日各種管理理論及工具要想發(fā)揮有效作用的決定因素不是因為這個(gè)工具的先進(jìn)性和完善性，而是看它是否符合公司的發(fā)展以及人性本身的特點(diǎn)。同時(shí)這也是我們有時(shí)更愿把Human Resources Management（人力資源管理）中Human叫做Humane（人性的）的原因，那么就讓我們來(lái)看看人性到底為何物。筆者是澳大利亞心理學(xué)會(huì )授權認證的“MBTI性格類(lèi)型”咨詢(xún)師，所以對此自認為還是有一定發(fā)言權的。從西方心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)人從生下來(lái)開(kāi)始，大約4、5歲時(shí)性格開(kāi)始逐漸形成，至12歲性格主要方面已經(jīng)定型，就像中國老話(huà)常說(shuō)的“三歲看小，八 歲看老”是一個(gè)道理。那么自12歲以后我們能做的就是平衡自身性格中各個(gè)方面，但是起主導作用的方面是不會(huì )改變的。這個(gè)性格的主要方面，我們稱(chēng)之為Natural Preference（自然傾向），把這個(gè)自然傾向應用到工作和學(xué)習上的時(shí)候，就會(huì )有兩個(gè)放之四海而皆準的道理：一，一個(gè)人的工作環(huán)境與他的自然傾向越相符的時(shí)候工作積極性越高、效率也越高，同時(shí)也會(huì )更開(kāi)心。比如，如果一個(gè)平時(shí)是個(gè)默默寡言且不愿意主動(dòng)接觸陌生環(huán)境的人，如果我們把他放到銷(xiāo)售崗位上，試想一下，哪怕專(zhuān)業(yè)知識再強、工作再認真，成功的機率會(huì )有多少呢？二，一個(gè)人應該把他的主要精力和資源放在他性格突出的方面。還記得小時(shí)候，我們周?chē)惺褂米笫至晳T的人吧，那時(shí)他們被稱(chēng)為左撇子（其實(shí)這是一個(gè)帶有社會(huì )偏見(jiàn)的稱(chēng)呼，因為社會(huì )上所有的設施、書(shū)寫(xiě)及閱讀習慣都是為右手習慣設置的），他們在父母嚴格的管教下，極艱難地學(xué)會(huì )了用右手寫(xiě)字。但毋庸置疑的是當他們下意識地出手接一個(gè)下落物體或吃飯時(shí)，還是恢復了左手。試想一下，如果他們同時(shí)用左手和右手練字，那個(gè)會(huì )最終勝出呢？我相信右手永遠不會(huì )比左手寫(xiě)的好。這就是自然傾向，那么如何才能發(fā)現我們每個(gè)人的自然傾向呢？（
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