揭秘逼死臉書(shū)跳樓員工的PIP制度：近乎羞辱的方式逼你辭職

硅谷光鮮之下血淋淋的真相

2019年9月19日，一名程序員從臉書(shū)（Facebook）位于門(mén)洛帕克（Menlo Park）總部的辦公樓樓頂跳下，像一顆流星一般結束了自己38歲的年輕生命。

當天下午，關(guān)于該名程序員的詳細身份信息在網(wǎng)上不脛而走。我們無(wú)心去再次揭開(kāi)他家人、朋友的傷疤，因此并不準備詳細介紹關(guān)于他的個(gè)人信息。為了方便行文，我們稱(chēng)死者為A。

在翻閱A短暫的生命經(jīng)歷時(shí)，我們看的是一個(gè)勤勉的奮斗人生。我們好奇，是什么樣的壓力，讓這位頂著(zhù)國內外名校的光環(huán)，有著(zhù)世界名企工作經(jīng)歷加持的程序員絕望地站在辦公樓樓頂，一躍而下？A的經(jīng)歷就像父母口中別人家的孩子一樣。畢業(yè)于國內某頂尖名校后，他去往了世界五百強公司工作。然后遠渡重洋，去了國外另一頂尖名校讀研，于去年入職硅谷最大的科技巨頭公司之一——Facebook臉書(shū)公司。

根據相關(guān)媒體報道：A的同事說(shuō)，A生前極為努力，但卻并不得到管理層的賞識，被要求加入PIP中，很有可能會(huì )失去工作。作為尚未拿到美國綠卡的移民，失去工作代表著(zhù)簽證的失效，關(guān)乎他和他的家庭的去留問(wèn)題。而這，很有可能是壓倒A的最后一根稻草。

A不是第一個(gè)選擇以如此極端的方式來(lái)結束自己生命的程序員。2017年，優(yōu)步（Uber）公司的一名電腦工程師自殺，留下了妻子和兩個(gè)未成年的孩子。他在自殺前的種種舉動(dòng)，都透露出他從公司的糟糕管理、高壓工作環(huán)境和不融洽的團隊關(guān)系中受到的壓力無(wú)法得到疏解，因此選擇如此極端的方式來(lái)結束生命。

近年來(lái)，關(guān)于硅谷不人性化的管理方式與不友善的公司文化的報道也頻現報端，面對這樣的情況，我們不禁要問(wèn)：到底哪里出問(wèn)題了？

達摩克利斯之劍：PIP和H1b簽證的雙重壓力

就像高懸的達摩克利斯之劍一樣，你永遠不知道何時(shí)會(huì )劍會(huì )落下。

雖然這名Facebook工程師尚未正式接到離職通知，但得知很有可能會(huì )被加入PIP之后，他變得極為沮喪，因為這預示著(zhù)達摩克利斯之劍已經(jīng)高懸于頂。

PIP，即performance improvement plan（中文為績(jì)效提升計劃），是指進(jìn)入PIP組的雇員在一段時(shí)間內提高表現，如果不能達到標準，就會(huì )被炒掉。雖然話(huà)留有余地，但最后達標的標準往往是難于上青天，因此進(jìn)入PIP組，也就是被解雇的前兆。而PIP的可怕之處不僅于此。PIP有點(diǎn)像是凌遲——公司想要幫你，但你爛泥扶不上墻——是一種近乎侮辱的處理方式。

據知名Youtuber Tech Lead所說(shuō)，A生前在臉書(shū)公司供職于廣告技術(shù)部門(mén)——一個(gè)細微錯誤就可以導致百萬(wàn)級損失的部門(mén)。所有的成員都處于高壓狀態(tài)下。A曾經(jīng)向上級領(lǐng)導以及人力資源部門(mén)求助，想要調往其它的部門(mén)工作。但A的經(jīng)理阻止了他的調離，并打破了他對A的承諾。面對著(zhù)工作的重重壓力，加上要被要求加入PIP的可能性，A緊繃的神經(jīng)終于斷裂，這可能是導致A邁上四樓的天臺主要原因。

在外人看來(lái)，最差的結果也不過(guò)是失業(yè)，重新找一份工作即可，為什么A會(huì )選擇這條絕路。事實(shí)上，讓A選擇這條路的原因還有一個(gè)——H1b簽證。

可能缺乏在美工作經(jīng)歷的人是無(wú)法理解H1b的意義——一張代表著(zhù)你在美合法工作的薄紙。

在美國，如果你是STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數學(xué)）專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，你將有三年的校外工作許可（OPT）期，你需要在這三年的時(shí)間里，找到一家愿意雇傭你并贊助你簽證的公司。然后，你將會(huì )和同年所有的申請H1b簽證的人一起以抽簽的形式獲取65000張H1b簽證。如果你幸運的話(huà)，你將獲得H1b簽證，讓你最長(cháng)能在美國工作六年的時(shí)間。但遺憾的是，這張薄薄的紙，一方面是你留美的平安符，另一方面也是一張現代版的“奴隸契約”。根據規定，H1B身份持有人可以呆在美國的唯一原因是其工作身份。一旦H1B身份持有人失去工作，按規定，其必須在第二天離開(kāi)美國。雖然有一定天數的緩沖期，但在緩沖期之內找到新工作也絕非易事。根據資料，我們了解到A已經(jīng)在美國度過(guò)八年時(shí)間，除去讀書(shū)兩年，意味著(zhù)他已經(jīng)在美工作了六年。也許其中包含了一年或幾年的OPT期，但我們還是能夠發(fā)現，留給他獲得綠卡的時(shí)間不多了。

不僅如此，根據Computerworld的一份報告，在2013年，H1b移民只需要雇主付每年52,229美元即可雇傭，而當地相同職位的年平均工資為93,000美元。只因為你需要這張簽證，即使做的是一樣的工作，你每年也比他人少賺40,771美元。

可想而知，H1b薪資低這個(gè)現象在全美范圍內的華人群體中，有多普遍。而這個(gè)現象不僅僅局限在硅谷。

綜上所述，我們可以看到：在封建社會(huì )里，地主依靠掌握土地這樣的生產(chǎn)資源來(lái)限制與壓榨農奴，從而使他們依附地主。而在硅谷，公司利用如H1b簽證的政策資源來(lái)限制碼農就業(yè)自由，從而使他們依附公司，無(wú)法逃離。

“美國夢(mèng)”、“硅谷996”背后隱藏的危機

根據世界衛生組織（WTO）的研究調查，四分之一在城市生活的人，都有某種精神健康問(wèn)題，比如抑郁癥、躁狂癥等等。但四分之一這個(gè)數字，根本沒(méi)法概括硅谷的情況。大多數硅谷的“成功人士”，即便有這種精神健康或者心理問(wèn)題，也不會(huì )和人談起，只是在眾所周知的巨大陰影中，選擇沉默。

2016年，常駐硅谷的精神病學(xué)家Michael Freeman進(jìn)行了一項針對于探究精神病與企業(yè)家精神之間的關(guān)系的學(xué)習。經(jīng)過(guò)他數年的研究，他發(fā)現企業(yè)家身上的多種人格——例如創(chuàng )造力、性格外向、開(kāi)放、愛(ài)冒險等等，恰好與ADHU（多動(dòng)癥）患者、雙相情感障礙患者、抑郁癥患者、藥物濫用患者身上的特征有共通之處。Freeman的另一項研究發(fā)現，近乎一般的創(chuàng )始人/CEO，在人生的某一段時(shí)期，經(jīng)歷過(guò)某種程度上的精神問(wèn)題。

問(wèn)題不可怕，可怕的是硅谷追求成功的文化，把這些問(wèn)題埋在了不為人知的地方。硅谷的CEO、成功的創(chuàng )始人，在硅谷生態(tài)圈里被侍奉為神人、天才 ——VC追逐他們，戰投追逐他們，Rosewood 酒店的美女追逐他們，工程師追逐他們，就連還沒(méi)畢業(yè)的高中生都追逐他們。作為這么多人的偶像，就和所有的偶像一樣，大眾不允許你不完美，不允許你有精神疾病。

光鮮之下，是強挺著(zhù)的靈魂。但誰(shuí)又沒(méi)有脆弱的時(shí)刻？

（Elon Musk 在幾年前的采訪(fǎng)中，差點(diǎn)哭了）

說(shuō)到高中生，生活在硅谷的人都知道，這里是孩子們想擠進(jìn)來(lái)的天堂，同時(shí)也是無(wú)數人想逃離的地獄。帕羅奧拓Palo Alto，這一孕育著(zhù)斯坦福大學(xué)的地方，也孕育著(zhù)全美最優(yōu)秀的一些高中。同時(shí)，這里高中的自殺率，也是其他地方的4倍！

《我是個(gè)媽媽?zhuān)倚枰K金包》一書(shū)的作者溫妮斯蒂·馬丁通過(guò)自身的經(jīng)歷，為我們揭露了富人區充滿(mǎn)“男性凝視、女性焦慮”生活，這種生活是“人有我也要有”的普遍焦慮。而在硅谷，身邊同輩壓力（peer pressure）也四處蔓延。你哪里畢業(yè)的？你在哪個(gè)科技巨頭工作？一年的年薪是多少？算上股票給你的package是多少？你的頭銜是什么？你在哪里買(mǎi)的房？你妻子做什么工作的？這還只是灑灑水。終極問(wèn)題便是類(lèi)似“你孩子上的哪家學(xué)校？”，這種壓力傳入未成年的圈子里，也無(wú)形中透露出經(jīng)濟實(shí)力與社會(huì )階層的問(wèn)題，困擾著(zhù)每一個(gè)住在硅谷的人。

緊得不光是手頭，還有時(shí)間。當國內大佬們與碼農們因為“996制度”而辯論時(shí)，根據《紐約時(shí)報》的一篇報道——“硅谷的工作者卻在慶祝自己被剝削”。長(cháng)時(shí)間的超負荷工作讓卻不是為了有更多的產(chǎn)出，而是為了“表現積極性和團隊精神。”管理層不會(huì )告訴你要每天工作10至14個(gè)小時(shí)，但同時(shí)硅谷的晉升制度，又和你對團隊的contribution、你所創(chuàng )造的價(jià)值和影響力緊密掛鉤。當團隊中有人超負荷工作的時(shí)候，如果你在OKR以外沒(méi)有做更多，有可能會(huì )因缺乏“主動(dòng)性或熱情contribution不夠、影響力不夠而推延晉升過(guò)程。

實(shí)在做不下去了，向人事部門(mén)求援，得到的回復可能是找心理醫生聊聊。與心理醫生聊完之后，得出的結論又可能是“不適合在本企業(yè)繼續工作”這樣的回復。這次的事件，在某些科技公司高層眼中也不過(guò)只是一場(chǎng)臨時(shí)危機公關(guān)——“我們非常悲痛，但這不是我們的錯。我們關(guān)心員工，并告知了需要幫助請去找心理醫生咨詢(xún)。”——但該做的分內工作卻不能少，要不然進(jìn)PIP，這是沒(méi)有任何討論余地的。

為了在硅谷體面的生活，為了留在美國，為了夢(mèng)想的工作，程序員們正在這種內卷中輪回。在這種近乎無(wú)解的情況下，程序員們在夾縫中求生存。

“美國夢(mèng)”是很美好，但可能只有在睡覺(jué)時(shí)才會(huì )實(shí)現。

“不成功毋寧死”的極端文化

除此以外，硅谷還流行著(zhù)一種“不奮斗，不成功，毋寧死”的文化 。而這種價(jià)值觀(guān)也讓我們看到了潛在的危機。從開(kāi)始的“先做再道歉”（Act first, apologize later）到“在你可以之前，要一直假裝你就是可以的”（Fake it till you make it）。在我們的日常生活中知道是錯誤的“故意為之”與“不懂裝懂”，但在創(chuàng )業(yè)公司與創(chuàng )投公司云集的硅谷卻被奉為圭臬。這不禁讓我們好奇，為什么硅谷會(huì )產(chǎn)生這樣的文化？

美國人類(lèi)學(xué)家何柔宛（Karen Ho）曾寫(xiě)過(guò)一本名為《清算——華爾街的日常生活》（Liquidated: An Ethnography of Wall Street）書(shū)。在書(shū)中，她將華爾街“裁員即日常”的文化進(jìn)行了分析，得出的結論是市場(chǎng)的不穩定性導致了工作的不安全性，結果表現為員工的不穩定性。

而在硅谷，創(chuàng )業(yè)企業(yè)與創(chuàng )投公司所面臨的市場(chǎng)更加不穩定，他們的工作也更不安全，因此，員工們穩定性會(huì )更差。他們可以通過(guò)樹(shù)立如邪教一般的企業(yè)文化，將企業(yè)創(chuàng )始人或者CEO神化來(lái)穩定軍心；可以通過(guò)過(guò)度壓榨員工，讓他們沒(méi)有力氣折騰，像齒輪一樣機械地工作，直到雇員的可利用價(jià)值像煙頭一樣熄滅；還可以利用政策來(lái)綁住外來(lái)移民，讓他們“長(cháng)”在公司里；但最重要的手段則是利用人性中的貪婪——對金錢(qián)的渴望，對名望的向往，以及對成功的定義。

如果說(shuō)A的問(wèn)題是H1b的牽絆，那么有著(zhù)國內頂級大學(xué)本科文憑，加拿大頂級大學(xué)博士的W之死就讓我們看到了硅谷殘酷的另一面了。W于08年進(jìn)入了某IT大廠(chǎng)，成為基帶集成部門(mén)工程師。7年之后，第一次被裁。2017年，W重回該公司，10個(gè)月之后，再次被辭退，W從總部辦公樓六樓跳下。W有美國身份，經(jīng)濟富足，但卻無(wú)法挺過(guò)這一關(guān)，這是為什么呢？說(shuō)到底，還是和硅谷推崇的文化息息相關(guān)。他們不是無(wú)法接受離開(kāi)美國，無(wú)法接受被裁員，而是無(wú)法接受自己是被裁的那一個(gè)。他們曾有過(guò)光輝的過(guò)去，所以拒絕現在的烏云籠罩。

9月26日，硅谷華人不滿(mǎn)臉書(shū)對于A(yíng)去世采取的消極態(tài)度與應對措施，而組織了抗議活動(dòng)。要求進(jìn)行全面調查，給出真相，反對職場(chǎng)霸凌。

但我們是不是也應該想一想，世俗意義上的“成功”，到底會(huì )將我們領(lǐng)向何方？

就像曾在多家科技公司就職過(guò)的Tech Lead在他對該事件的評論所言：沒(méi)有一家公司值得你為它而死，也沒(méi)有一家公司是你的家庭。

硅谷必須殺死這惡性循環(huán)的隱性文化，殺死每個(gè)人心中被放大的“我”。

畢竟在一切結束的時(shí)候，我們的生命，并不是被做完或沒(méi)做完的PPT 和spreadsheets，寫(xiě)完或沒(méi)寫(xiě)完的代碼定義的。

原文轉自：https://new.qq.com/omn/20191001/20191001A052HK00.html