SteveY對Amazon和Google平臺的長(cháng)篇大論

　　Steve Yegge， Amazon的前員工，現任Google員工，其本來(lái)想在Google+上和Google的員工討論一些關(guān)于平臺的東西，結果不小心把圈子設成了 Public，結果這篇文章就公開(kāi)給了全世界，引起了劇烈的反應。發(fā)布后很快他就馬上把這篇文章刪了，不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)上早備份了下來(lái)――SteveY’s Google Platforms Rant。后來(lái)，Steve在其Google+上作了一些解釋?zhuān)篌w是說(shuō)他喝多了，而且又是在凌晨，所以大腦不清，文章中的觀(guān)點(diǎn)很主觀(guān)，極端且不完整，還有Google的PR對他很好，等等，等等 。

　　幾個(gè)星期前看到時(shí)就一直都想翻譯一下這篇文章，不過(guò)因為最近事情太多，文章又很長(cháng)，所以現在才翻譯完成，翻譯的不好，還請大家指正。

　　導讀

　　在你閱讀正文以前，我想說(shuō)明幾點(diǎn)，希望你注意一下：

　　Steve這個(gè)人非常喜歡寫(xiě)長(cháng)篇大論的東西。而且比較喜歡辛辣調侃和惡搞的文風(fēng)，這點(diǎn)大家要注意!

　　文中先“罵”Amazon公司，再通過(guò)“罵”Amazon的創(chuàng )造人貝索斯Bezos并烘托出他的的悟性和雄心，最后教育了一下Google。

　　我把文章分成了三個(gè)部分，這樣方便大家閱讀和討論。第一部分只是個(gè)人情緒化的抱怨，第二部分是說(shuō)Amazon的成長(cháng)，第三部分是教育Google，我覺(jué)得第二部和第三部分是重點(diǎn)。

　　對于我們來(lái)說(shuō)，我們應該獲取Steve那些關(guān)于平臺(Platform)相關(guān)的那些有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)。尤其是他說(shuō)的Amazon如何進(jìn)化成一個(gè)平臺性的公司，以及闡述Google應該怎么做的那些觀(guān)點(diǎn)。

　　關(guān)于對Amazon的那些指責，我想說(shuō)，6年，對于一個(gè)世界級的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)很不一樣了。

　　正文

　　第一部分

　　我曾在A(yíng)mazon工作了六年半，現在，我在Google的日子也這么長(cháng)了。對于這兩家公司，有一件事總是縈繞關(guān)我――這種感覺(jué)一天比一天強烈──那就是，Amazon每件事都做錯了，而Google每件事都做對了。當然啦，這是很籠統的話(huà)，但卻是驚人的準確，相當的瘋狂吧。大概有一百甚至兩百種不同的地方可以讓我們去比較這兩個(gè)公司，而Google可能在每一項都能勝出，如果我記的沒(méi)錯，除了其中3項以外。因為，我曾用電子表格把這些項都列出來(lái)了，只是法務(wù)部門(mén)不會(huì )讓我給任何人看，即使人事招募部門(mén)很喜歡這個(gè)報表。

　　這里，讓我先給你個(gè)例子讓你稍微體會(huì )一下：Amazon的人事雇用流程有根本上的缺陷，因國各個(gè)團隊各招各的人，以至于，各團隊之間的招聘標準相當的不一致性，即使他們通過(guò)各種努力來(lái)統一標準，但是實(shí)際操作上卻是一團糟;他們沒(méi)有真正的SRE(陳皓注：Site Reliability Engineer )，工程師們什么事都要做(陳皓注：SDE - Someone Do Everything)、幾乎沒(méi)時(shí)間編碼。當然，不同的總門(mén)有不同的情形，不過(guò)，這取決于你的運氣。他們不搞慈善，也不幫扶貧困人群，也不搞社區貢獻，或是其它相似的活動(dòng)。在那里，他們從來(lái)不談這些，或許只有在說(shuō)笑話(huà)的時(shí)候才會(huì )提到。他們的辦公環(huán)境是個(gè)灰塵及污跡四處的像農場(chǎng)一樣的隔間，他們在公共區域連一分錢(qián)裝修的都不會(huì )花，而且，他們的薪水和福利相當差，只是近來(lái)與Google和Facebook競爭人才，這個(gè)差距才變得非常地小。不過(guò)，他們沒(méi)有我們有的津貼或額外獎金――他們只是給你錄用信上的那個(gè)數字，就這么多。他們的程序代碼完全就是災難，無(wú)論什么都沒(méi)有任何的工程標準，除了各別團隊有一些。

　　公平起見(jiàn)，他們的確有套非常非常不錯的版本控管系統，而這是我們(Google)需要盡力趕上他們的地方，他們還有一個(gè)漂亮的發(fā)布/訂閱系統，我們也沒(méi)有相對應的東西。不過(guò)，就大體而言，他們有的不過(guò)是一堆蹩腳的工具，用關(guān)系數據庫來(lái)讀取或寫(xiě)入狀態(tài)機里的信息中罷了。我們不應該這么搞就算這樣做是可以。

　　這就是我所所說(shuō)的那3件事中的兩件事Amazon比Google強的，那就是的他們的發(fā)布/訂閱系統以及版本控制系統。

　　我猜你也許會(huì )為他們爭辯到――他們要更快更早地推出服務(wù)并通過(guò)狂熱地迭代來(lái)不斷地改進(jìn)和完善。他們把服務(wù)發(fā)布的優(yōu)先級看得比任何事都重，包括工程紀律或是其它一堆可能會(huì )讓其花時(shí)間的事務(wù)。所以，即使這么做讓他們在市場(chǎng)上有了某種程度的競爭優(yōu)勢，但也造成其他足夠多的問(wèn)題，總之，這樣的做法算不上是個(gè)漂亮的扣籃。

　　但是，他們有一件事做的非常非常好，其好到可以把其他政治，理念，技術(shù)上的消耗和混亂和完全彌補回來(lái)。

　　第二部分

　　Jeff Bezos是個(gè)臭名昭彰的微管理經(jīng)理人，他的微管理都管理到了Amazon零售網(wǎng)站上的每一個(gè)顯示像素。他雇傭了Larry Tesler――Apple的首席科學(xué)家，他可能是全世界最有名也最受尊敬的人機接口專(zhuān)家，然而，Bezos忽略了Larry三年來(lái)提出的每一個(gè)建議，直到Larry最后――明智地――終于離開(kāi)了公司。Larry本應做一些大型可用性(Usability)研究，并可以系統地了解那個(gè)根本就沒(méi)有人能夠搞懂、使用那該死的網(wǎng)站，可是，Bezos對于那些像素不放手，這些頁(yè)面上的那幾百萬(wàn)個(gè)顯示像素就像是他的孩子一樣。所以，他的這些孩子還留著(zhù)，而 Larry沒(méi)有。

　　當然，微管理不是第3項Amazon做的比我們好的事。我的意思是，沒(méi)錯，他們微控管理做地非常地好，但我不會(huì )把這項列在他們的強項清單上。我這樣說(shuō)只不過(guò)是為了我下文做鋪墊，幫助你了解我后面要說(shuō)的事兒。我們現在要說(shuō)的這個(gè)人，是在多個(gè)嚴肅的公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)要來(lái)Amazon工作就應該付他錢(qián)才對的人。當有人跟他意見(jiàn)不同時(shí)，他會(huì )遞出寫(xiě)有他名字的黃色即時(shí)貼以提醒那個(gè)人“誰(shuí)是公司的老大”。這家伙是……，Steve Jobs，我猜。除了沒(méi)有品味和設計能力。千萬(wàn)別誤解我，Bezos是個(gè)絕頂聰明的人，只不過(guò)他把那些正常的管控搞得像嗑了藥的嬉皮士一樣罷了。

　　所以，有一天，Jeff Bezos下了一份命令。當然，他總是這么干，這些命令對人們來(lái)說(shuō)就像用橡皮槌敲擊螞蟻一樣。這個(gè)命令大概是2002年，我想誤差應該是在正負1年內 ―― 這個(gè)命令發(fā)布的范圍非常地廣，設想很大，讓人眼珠子鼓出來(lái)的那種，這種驚訝程度和其他的命令相比，就好像突然收到獎金一樣。

　　這份大命令大概有如下幾個(gè)要點(diǎn)：(陳皓注：這里是本篇文章的要點(diǎn)!如果這真是Bezos發(fā)出來(lái)的，那么太贊了，Bezos完全就是一個(gè)系統架構大師啊，那可是2002年左右啊。作者調侃Bezos完全是正話(huà)反說(shuō)啊)

原文轉自：http://blogread.cn/it/article/4532?f=wb