軟件測試工作中 QA 的角色和分工(5)

　　·把自己項目的架構和流程做好， 讓所有人都能比較容易地進(jìn)行 Quality Assurance 的工作。

　　·培養“大家都要做QA， 專(zhuān)人負責量化的Test， 有條件多做測試自動(dòng)化”的文化。

　　·要明白自己項目的特點(diǎn)， 人員的特點(diǎn)， 產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。避免照搬別人的做法。不要聽(tīng)說(shuō)某某偉大的系統的開(kāi)發(fā)/測試比例是多少， 就哭著(zhù)

　　喊著(zhù)也要同樣的比例…

　　思考題：

　　分工之后， 每人負責一小塊東西， 怎么能體現出個(gè)人的獨特而巨大的價(jià)值呢? 例如， 你剛到一個(gè)出版社， 領(lǐng)導讓你做 “二讀” 這份工作; 或者你剛到一個(gè)軟件公司， 領(lǐng)導讓你做 “測試” 這份工作， 你怎么能展現出你獨特的價(jià)值呢?

　　你在某團隊做測試，兢兢業(yè)業(yè)已經(jīng)三年， 今天大家傳說(shuō)公司認為開(kāi)發(fā)人員應該做測試， 所以不需要專(zhuān)職的測試人員了。 你怎么想? 你能否做到：

　　明確列出過(guò)去三年你對團隊的貢獻? 除了“認真執行測試用例”之外， 你對團隊整體的“質(zhì)量保證”還有什么獨特的貢獻?

　　有理有據地說(shuō)明， 沒(méi)有專(zhuān)職測試人員， 項目會(huì )有什么風(fēng)險?

　　這三年的經(jīng)歷在你的簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)出來(lái)? 你比三年前更容易找到工作么?

　　這三點(diǎn)搞不清楚的， 還是改行吧。

原文轉自：http://www.uml.org.cn/Test/201306061.asp