軟件測試人員的發(fā)展誤區[2]

　　軟件測試人員的發(fā)展誤區[2]   軟件測試

　　3、做到了測試經(jīng)理，完全可以把管理再出神入化，每個(gè)人身上有什么特點(diǎn)，怎樣能讓每個(gè)組員的能力發(fā)揮到極致，怎么更好的爭取測試人員的利益，怎樣做到最好的資源調配，怎樣讓大家不再迷茫，另外，怎樣提升自己的威信，提升執行力，領(lǐng)導力，怎樣把管理做到讓人嘖嘖，到了這種程度，通過(guò)橫向和縱向對比，優(yōu)勢自然就出來(lái)了。

　　另外，轉做開(kāi)發(fā)、需求、實(shí)施，然后又轉回測試做管理，這種我是比較贊同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平實(shí)在太高，很可能會(huì )讓這類(lèi)人產(chǎn)生英雄無(wú)用武之地的想法，公司的平臺太低，而自己感覺(jué)自己的水平偏高，所以很可能導致這類(lèi)人的離職，所以個(gè)人的發(fā)展和公司測試部的發(fā)展一定得保持同步，誰(shuí)都不能過(guò)快，步伐不一致的的兩個(gè)人怎么能走在一條道上呢?所以在個(gè)人發(fā)展的情況下，關(guān)注公司總體測試發(fā)展，先認清兩者的發(fā)展方向再去‘轉業(yè)’未嘗不可。

　　4、做到測試設計人員、自動(dòng)化工具、管理工具開(kāi)發(fā)人員就是極致了嗎?當然不是，測試行業(yè)照樣有咨詢(xún)、有顧問(wèn)、專(zhuān)家，測試管理做好了也可以去做項目經(jīng)理、去做部門(mén)經(jīng)理，實(shí)在不行，完全可以去創(chuàng )業(yè)嘛。

　　總之，發(fā)展無(wú)極限，路是自己走出來(lái)的，不要只走別人踩出來(lái)的路。

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