做一個(gè)測試Leader要那些技能？

做一個(gè)測試Leader要那些技能？  軟件測試工具

每年給組員做PR的時(shí)候，總會(huì )談及職業(yè)規劃的問(wèn)題。也總會(huì )被被問(wèn)到怎樣何時(shí)才可以做一個(gè)lead，為什么自己不能做lead？就從別處收集了一些自己也加了一些作為一個(gè)指引。但實(shí)際在具體操作時(shí)，也是每個(gè)manager見(jiàn)仁見(jiàn)智的事情，而且有時(shí)需要激勵和推動(dòng)才能挖掘出他/她的潛能。

基本
1.理解及分解能力，能夠準確的理解上級給出的任務(wù)并合理的分解
2.目標設置能力，能夠將任務(wù)，時(shí)間，注意事項，期望結果，標準等明確的告訴你的組員
3.監控進(jìn)度和質(zhì)量，收集組員的進(jìn)度及匯總，評估組員的工作質(zhì)量
4.時(shí)間管理能力，合理的安排時(shí)間和工作
5.以身作則，起帶頭和示范作用
6.擁有基本從業(yè)技能和本行業(yè)特長(cháng)

中級
7.授權能力，可以針對組員的實(shí)際情況，做合理授權
8.指導及支持能力，可以在組員需要時(shí)提供工作指導，提供相關(guān)支持
9.問(wèn)題解決能力，可以在他們碰到問(wèn)題時(shí)利用自身經(jīng)驗或技術(shù)特長(cháng)解決問(wèn)題。
10.決策能力，在出現問(wèn)題或多個(gè)選擇時(shí)，可以權衡利弊，作出決定
11.組織協(xié)調能力，組織各工作的開(kāi)展，橫縱向協(xié)調交流
12.績(jì)效考核能力，公正的評價(jià)每個(gè)組員的工作及表現
13.激勵能力，設置目標和獎罰措施激勵員工
14.演講、培訓、匯報與反饋能力

高級
15.為員工提供職業(yè)指導和幫助能力
16.中長(cháng)期資源需求計劃，工作規劃能力
17.優(yōu)秀的口才，清晰的闡明自己的觀(guān)點(diǎn)并成功說(shuō)服別人
18.應變能力，遇到突發(fā)事件能夠保持冷靜，迅速反應
19.輔助上級決策的能力
20.識人才，知人善用，并且培養接班人

原文轉自：http://kjueaiud.com